万达并购AMC案例分析
作者:Leon 日期:2013-05-11
早在2010年下半年，大连万达集团即与全球排名第二的美国AMC影院公司开始接洽并购事宜。经过两年多辛苦谈判，终于在2012年5月21日，大连万达集团与AMC在北京签署了并购协议，并最终获得了中美两国政府的批准。自此，AMC成为万达集团旗下全资子公司。本次交易中，万达集团共计支付26亿美元并购款，包括8亿美元现金支出以及承担AMC18亿美元债务。同时万达承诺未来5年内向AMC投入不少于5亿美元。并购之后，万达集团一举成为全球最大的电影院线运营商。
本次并购是万达集团进军国际市场的第一步，也是2012年度中国企业跨国并购非常具有代表性的案例。因为本次并购以及万达集团在实体经济上的卓越贡献，万达集团董事长王健林再次当选为2012年年度经济人物。
一、企业介绍
本次并购是万达集团进军国际市场的第一步，也是2012年度中国企业跨国并购非常具有代表性的案例。因为本次并购以及万达集团在实体经济上的卓越贡献，万达集团董事长王健林再次当选为2012年年度经济人物。
一、企业介绍
【ZT】万达集团董事长王健林哈佛大学演讲及问答实录
作者:Leon 日期:2012-11-29
Flash动画
[ZT]王石是戴尔，王健林是乔布斯－郭宇宽
作者:Leon 日期:2012-05-10
前几天有人传闻王健林牵涉不厚案，出事了，我觉得不至于，只有低水平的人才会去攀附不厚捞一杯羹。王健林在我眼中是个少有的商业高手，他的玩儿法高屋建瓴，不大需要和不厚参合在一起。
经常遇到一些IT业的从业人员聚在一起讨论乔布斯，言辞之中颇多感慨，大意是中国为什么没能出现像乔布斯一样的天才式人物。他们的这种感慨中隐含的一个假设就是IT行业与传统行业泾渭分明，只有在IT行业中才能出现乔布斯式的人物。有时候你和一些搞互联网的人士讨论他的商业模式，在论证其如何能赚钱的时候，常常到了讲不通的时候，他就会说：我们互联网行业的逻辑是如何如何。
以万达集团为例谈企业成长途经
作者:Leon 日期:2012-05-09
[ZT]电影院 （作者：贺澜起）
作者:Leon 日期:2009-04-22
在天津影城财务部召开如何做好“廉洁自律”讨论会上的讲话
作者:Leon 日期:2009-03-24
各位同事，大家下午好，本次会议的主题是如何做好“廉洁自律”。
大家都参加了集团召开的关于对青岛项目公司、昆明物业公司部分人员贪污腐败事宜的审计通报会议，这是不到半年内集团召开的第二次与“廉洁自律”有关的通报会。董事长在上次审计通报会中说过腐败现象正如“春天里的韭菜，割了一茬又一茬”。可能是时逢百年一遇的全球性经济危机，很多人的收入锐减，所以一些人动起了歪脑筋，导致腐败现象层出不穷。越是在这样严峻的情况下，“防止贪污腐败，做好廉洁自律”就越发重要。在座各位都知道，会计的基本职能是反映与监督。财务人员做好监督对于推动企业的“廉政建设”至关重要。在集团召开的会议上，董事长也对财务部门在堵塞漏洞、加强监控方面也提出了很高的要求。所以非常有必要召开本次会议，与大家就如何做好“廉洁自律”进行广泛而深入的沟通与交流。我再次强调，本次会议一定要开透，不能搞形式主义，不能敷衍了事，希望一会儿大家踊跃发言，做到知无不言，言无不尽。
2008年年会节目剧本－说说咱财务（三句半）
作者:Leon 日期:2009-01-12
2006年工作总结
作者:Leon 日期:2006-12-09
万达是一个飞速运转的企业，在这里工作，连时间仿佛也插上了翅膀，2006年转眼快要过去了，在这一年，我经历了很多，也学到了很多。我深深的感觉到万达是一个非常锻炼人的公司，企业文化非常优秀，员工能在这里迅速成长。
我03年3月就加入了万达，在天津万达影城财务部工作，当时影城处于华纳的管理之下。华纳与万达的合作于05年12月31日正式终止，经过今年1-3月的过渡期，5家老影城正式纳入院线的直接管理之下，原来以天津作为财务中心的管理模式也相应变更为财务本地化管理。面对这种巨变，原财务中心大部分员工都选择离开了万达，而我留了下来，调至院线公司财务部担任会计主管一职。我深知从基层调至总部工作对于自己的能力会有更高的要求，工作压力也会更大，但这意味着对自己是一个千载难逢的锻炼机会。
我在院线公司财务部的职责主要有三项，一是负责院线公司的会计核算工作以及指导下属影院的会计核算工作，二是配合孙经理做好影城的财务人员的财务培训工作，三是跟进各影城的保险事宜。现针对各工作分别向领导进行汇报如下。
我03年3月就加入了万达，在天津万达影城财务部工作，当时影城处于华纳的管理之下。华纳与万达的合作于05年12月31日正式终止，经过今年1-3月的过渡期，5家老影城正式纳入院线的直接管理之下，原来以天津作为财务中心的管理模式也相应变更为财务本地化管理。面对这种巨变，原财务中心大部分员工都选择离开了万达，而我留了下来，调至院线公司财务部担任会计主管一职。我深知从基层调至总部工作对于自己的能力会有更高的要求，工作压力也会更大，但这意味着对自己是一个千载难逢的锻炼机会。
我在院线公司财务部的职责主要有三项，一是负责院线公司的会计核算工作以及指导下属影院的会计核算工作，二是配合孙经理做好影城的财务人员的财务培训工作，三是跟进各影城的保险事宜。现针对各工作分别向领导进行汇报如下。
