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万达并购AMC案例分析

  早在2010年下半年,大连万达集团即与全球排名第二的美国AMC影院公司开始接洽并购事宜。经过两年多辛苦谈判,终于在2012年5月21日,大连万达集团与AMC在北京签署了并购协议,并最终获得了中美两国政府的批准。自此,AMC成为万达集团旗下全资子公司。本次交易中,万达集团共计支付26亿美元并购款,包括8亿美元现金支出以及承担AMC18亿美元债务。同时万达承诺未来5年内向AMC投入不少于5亿美元。并购之后,万达集团一举成为全球最大的电影院线运营商。

  本次并购是万达集团进军国际市场的第一步,也是2012年度中国企业跨国并购非常具有代表性的案例。因为本次并购以及万达集团在实体经济上的卓越贡献,万达集团董事长王健林再次当选为2012年年度经济人物。

  一、企业介绍

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电影行业实行“免费观影”可行吗?

电影行业实行“免费观影”可行吗?
          -读《谷歌模式如何有助于底特律》有感

  2012年,中国电影市场又创新高,票房达到168亿元,观影人次4.67亿元。取得上述成绩固然令人激动,可是把观影人次按照全国13亿人口一除,全年中国人人均观影才0.36次,这个数字是不是太低了?试想,中国电影的群众基础如此之弱,又怎能诞生出高质量的影片呢?众所周知,限制人民群众进入影院的阻力一是高票价,二是盗版。解决上述问题的关键因素是降低票价。通过降价,一来可以提升影院人气,增加影院收入;二来可以降低盗版的概率。
   

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【ZT】全球的电影分级制度


现代电影中暴力、血腥、毒品、性等反映社会阴暗面的内容,频繁地在银幕大量频繁的出现,从而导致一系列的社会问题的产生。面对这一现象,各国制定相关的电影法和电影分级制电影分级制度旨在保护青少年免受电影不良素材的影响,同时增加成年人对于电影的选择度的电影审查的形式。在本文从各国电影的审查制度谈起(不涉及意识形态),在对国外分级制度研究分析的基础上,试着为中国电影内容监管机制的改革,提出一些可供参考的实际内容。
  [关键词] 电影;分级制度;电影审查;保护青少年   

1.电影分级制度的现状

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同情心和信任感-《弱点》观后感


  上个月的一天,发行部的同事在RTX群上跟大家说要举办2010年第一次电影沙龙,在大会议室集体观看桑德拉·布洛克主演的《弱点》。当时我就回复说“居然这么多人(画外音,一帮搞电影的人)一起看盗版光盘”,发行部的同事回复倒也干脆,“学术研究而已”。

  这部影片算不上什么大制作,体育励志类影片在好莱坞一向不是什么太卖座的影片类型,可是这部《弱点》居然在北美一举砍下了近两亿美元的大好成绩,排名2009年北美最卖座电影第十位。排在第九位的居然就是大家非常熟悉的《冰河世纪3》,票房决定一切,如此优异的数据完全能够证明这部影片的实力。

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