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【立量 11.14 读书笔记:《创业之初你不可不知的融资知识》】

早年读过桂曙光的这本非常经典的《创业之初你不可不知的融资知识》,现在从事投资相关工作之后再读一遍后体会已经更加深刻。

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Tags: 创业 融资 VC 投资 桂曙光

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《从0到1》读书笔记


【立量 | 10.26 | 《从0到1》读书笔记】
1、不要光盯着短期利益,而忽视可持续发展。毕竟,未来现金流才构成了公司真正的价值。
2、垄断企业特征:专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势
(1)专利技术:必须要在某些方面比竞品好10倍才有可能形成垄断

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Tags: 从0到1 读书笔记 彼得蒂尔 PayPal

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  采用搜索巨头谷歌的开源管理模式可以强化三大汽车巨头与买方之间的连接

  如果谷歌经营的是一家汽车公司,那么这家公司会是什么样呢?在其他正在破产的行业中,谷歌在互联网时代的巨大成功模式可以用来重塑这些行业吗?谷歌汽车公司的经营会是一种单独和秘密模式,还是一种开放式和相互协作模式?底特律可以通过这种模式挽救陷入困境的汽车行业吗?汽车的生产会是以广告为支持并且免费的吗?对于一个陷入困境而不是以数字化速度增长的行业来说,还有希望吗?甚至,谷歌汽车公司会生产汽车吗?

  几年之前,考察谷歌的模式以寻求关于汽车行业的方法是非常荒唐的。但是,现在美国汽车生产商陷入了危机:为了使得通用汽车公司和克莱斯勒汽车公司免于破产,美国联邦政府需要在12月份拨付130亿美元的援助资金,而且华盛顿政府一项新的评估认为三大汽车巨头可能还需要数十亿美元的资金经营才能转好。这些汽车巨头不仅受到了经济危机的影响,销售额的显著下降表明了汽车购买者与底特律之间从根本上已经脱节。现在,正是从根本上重新思考美国汽车生产商经营方式的时候了。

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Tags: 谷歌 底特律

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今天是一六,是值得记住的一天。让我们再回过头来阅读这篇经典的新年贺词,《让阳光打在你的脸上》 --1999年《南方周末》新年贺词

  这是新年的第一天,祝愿阳光打在你的脸上。

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Tags: 南方周末 新闻

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Flash动画

大连万达集团董事长王健林2012年9月8日在美国哈佛大学做讲演,这是万达完成对美国MAC的收购之后首次在哈佛进行的发言,在近两个小时的演讲及问答中,王健林讲述了商业地产、文化旅游项目、万达的历史及发展,当然最重要的还是这次全球瞩目的跨国收购过程及对未来的规划。

以下为王健林演讲文字实录:

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Tags: 万达 王健林 商业地产 AMC 电影 院线 并购

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  前几天有人传闻王健林牵涉不厚案,出事了,我觉得不至于,只有低水平的人才会去攀附不厚捞一杯羹。王健林在我眼中是个少有的商业高手,他的玩儿法高屋建瓴,不大需要和不厚参合在一起。

  经常遇到一些IT业的从业人员聚在一起讨论乔布斯,言辞之中颇多感慨,大意是中国为什么没能出现像乔布斯一样的天才式人物。他们的这种感慨中隐含的一个假设就是IT行业与传统行业泾渭分明,只有在IT行业中才能出现乔布斯式的人物。有时候你和一些搞互联网的人士讨论他的商业模式,在论证其如何能赚钱的时候,常常到了讲不通的时候,他就会说:我们互联网行业的逻辑是如何如何。

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Tags: 王石 王健林 万科 万达 房地产 商业地产 Dell apple

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[ZT]成长,同样需要管理


  成长管理需要解决的二个核心问题。

  一、长期发展与短期竞争本身就是一个矛盾的结合。

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Tags: 企业 成长 管理

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[ZT]一江春水向东流(任正非)


千古兴亡多少事,一江春水向东流。

小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。

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Tags: 华为 任正非

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leon:这是老师在组织行为学课程上推荐的如何提升个人交际气场的36计,说易行难,对我们大家的工作和生活中应该多多揣摩、运用。毕竟,对于一个成功的领导来说,与其说是做事的成功,倒不如说是做人的成功。

1、 长相不令人讨厌。如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。
2、 气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。
3、 与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。

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Tags: 菲尔 交际 MBA

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视频分享-张艺谋的2008


  北京2008奥运会开幕仪式震惊世界,作为总导演的张艺谋居功至伟。通过《张艺谋的2008》这套纪录片,我们能够看到,他之所以能够取得如此巨大的成功,与他付出的巨大心血密切相关。看完这套纪录片后,我简单总结了几点他的优秀品质:
  1、积极面对质疑,克服万难,坚持到底。雅典奥运会闭幕式上中国表演的8分钟,口碑极为不佳,而且广大人民群众对于张艺谋“大红灯笼高高挂”的创作风格存在着极大的偏见,甚至是奥运开幕式评委委员会的绝大多数人员也反对由张艺谋执导。就在这种严峻的情况下,张艺谋没有放弃,相反带领自己的创作团队,作出了非常优秀的方案。
  2、创新在于不断否定和推翻自己,永远追求完美。看到片中的张艺谋不断的推翻已有的创意,不断的要求创作团队求新求新再求新,使我不禁想到这样一幅图景,一个中年的老鹰,卧在巢中,不断的用嘴去刁除老化的羽毛,身上满是血淋淋的斑点。创新,听起来美妙,其实是一段非常痛苦的旅程。
  3、包容,善于妥协,从自身角度找原因,不归咎于上级。举办这么大型的开幕式,光凭张艺谋一个人的力量是远远不够的,他需要依赖手下数十人的主创团队。但是要把这些个性都非常强的人的思路都统一起来,真的不是一件容易的事情,那就需要包容、妥协,先搞民主再搞集中。开幕式受到了很多领导的关注,每一次领导观摩,都提出了很多修改意见,张艺谋完全没有质疑上级领导的指示,而是充分调动所有的人改进改进再改进。很多的人不理解,觉得创作导演组最有发言权。但是张艺谋说道上级领导也是代表了一部分观众的意见,我们要充分尊重观众的感受,我们必须学会妥协。不得不说,张艺谋深知怎么样当好一个下属,以及怎么样和领导打交道。

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Tags: 北京奥运 2008 张艺谋

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