【ZT】全球的电影分级制度
作者:Leon 日期:2012-12-18
《Z理论》读书笔记
作者:Leon 日期:2012-12-10
央视财经频道近期热播的纪录片《货币》中描述了这样一个场面：“长崎港，日本人将一船船物美价廉的商品运往美国，但令日本人头痛的是，这些船将会空载返回，因为日本人不知道有什么美国商品可以运回来贩卖。”这个场面描述的是上世纪80年代中期，彼时日本经济如日中天，就像是一个暴发户；而美国经济早已日薄西山，就像是一个没落贵族。几乎所有人都坚信，日本替代美国成为全球经济老大是迟早的事情。
《Z理论》这本书恰好就在上述背景下出台了。作者威廉·大内提出“使工人关心企业是提高生产率的关键，美国过于重视技术的发展而忽视了对人的重视”。日本企业之所以成功，有如下几方面的优点：终身雇佣制、缓慢的晋级与评价、非专业化经历道路、集体决策。这都使得日本企业的员工非常忠心于企业，具备很强的集体主义精神，公司内部沟通与合作密切，从而最大限度的激励员工，创造了极高的生产效率。但是，书中也同样也提到，Z型组织（实际上是日本企业）也存在先天的缺点：非常保守，难以改变，不容忍外人，专业化水平低，有着落后于时代的危险。
[ZT]欧美税务杂谈-作者：陈思进
作者:Leon 日期:2012-12-06
欧美信托基金的设立——欧美税务杂谈（一）
文/陈思进
一个人赚钱的过程是为社会贡献的过程，一个人消费的过程是向社会索取的过程。而收入减去消费则是他的财富积累，也就是对社会的净贡献。在欧美国家，绝大多数富人为了自己的信念和价值观能代代相传，都会在生前设立信托基金，为子孙后代规定用款的条件等。
在之前的系列里，我谈了欧美富人的财富奇异人生。从那几篇文章中不难看出，富人的生活方式和价值观都不尽相同，但他们身上却有一些共性的特质：做事有规划，尤其是在生活上自律，包括照顾自己的健康，并有能力妥善管理钱财，即意味着付出更多、索取更少。
文/陈思进
一个人赚钱的过程是为社会贡献的过程，一个人消费的过程是向社会索取的过程。而收入减去消费则是他的财富积累，也就是对社会的净贡献。在欧美国家，绝大多数富人为了自己的信念和价值观能代代相传，都会在生前设立信托基金，为子孙后代规定用款的条件等。
在之前的系列里，我谈了欧美富人的财富奇异人生。从那几篇文章中不难看出，富人的生活方式和价值观都不尽相同，但他们身上却有一些共性的特质：做事有规划，尤其是在生活上自律，包括照顾自己的健康，并有能力妥善管理钱财，即意味着付出更多、索取更少。
【ZT】万达集团董事长王健林哈佛大学演讲及问答实录
作者:Leon 日期:2012-11-29
Flash动画
[ZT]PE投资10准则－东方富海 陈玮
作者:Leon 日期:2012-08-25
－摘自东方富海 陈玮编写的《我的PE观》一书
准则1：成长性是投资的核心标准
投资本质上就是投资未来，只有项目具备良好的持续成长性，投资才能成功。虽然企业的投资标准包含很多内容，但成长性始终是核心。对被投企业而言，创新是本质，成长是结果。考察其成长性，关键在于寻找其持续增长的核心能力。企业的核心能力可以表现在品牌、技术、管理、文化等 很多方面。对于技术型企业，是否拥有持续的技术创新能力、研发人员和技术创新体系，是判断其成长性的关键。对于运营型企业，是否拥有一支完整的、执行力高的团队是关键。而无论哪种因素是关键，企业成长最终都会表现在财务等指标上，因此，千万不要被项目企业所谓的专利技术优势、名目繁多的奖状、资产规模及政府的重视程度等光环所迷惑，而最终要在核心能力和财务指标上找到成长的依据，以提升项目判断的可靠性。
准则1：成长性是投资的核心标准
投资本质上就是投资未来，只有项目具备良好的持续成长性，投资才能成功。虽然企业的投资标准包含很多内容，但成长性始终是核心。对被投企业而言，创新是本质，成长是结果。考察其成长性，关键在于寻找其持续增长的核心能力。企业的核心能力可以表现在品牌、技术、管理、文化等 很多方面。对于技术型企业，是否拥有持续的技术创新能力、研发人员和技术创新体系，是判断其成长性的关键。对于运营型企业，是否拥有一支完整的、执行力高的团队是关键。而无论哪种因素是关键，企业成长最终都会表现在财务等指标上，因此，千万不要被项目企业所谓的专利技术优势、名目繁多的奖状、资产规模及政府的重视程度等光环所迷惑，而最终要在核心能力和财务指标上找到成长的依据，以提升项目判断的可靠性。
[ZT]好PE法则－东方富海 陈玮
作者:Leon 日期:2012-08-25
－摘自东方富海 陈玮编写的《我的PE观》一书
1、创业者学点会计去融资：（1）不要把融资记成收益，融的越多，责任越大；（2）不要把对赌当成负担，承诺要么是金，要么成仁；（3）不要把回购当成压力，做不了媳妇儿，也肯定当不了丈母娘。
2、PE做一级看二级，级级相扣，炒股票看PE，兄弟相依：（1）关注股市，关心股民：LP是父母，股民是衣食，父母离异，GP没饭吃，股民难过，PE会流泪；（2）关心K线图，敬畏流动性：K线图是体温计，温度要适当，太高了烧坏了行业，太低了冻死GP。流动性是血液，过多造成三高，对健康无益，过低则影响创业，打击PE。
小议影视行业影片营销绩效评估方案
作者:Leon 日期:2012-07-10
营销管理课程结束之后，我又重新翻阅了开课时提交的个人作业，其中关于营销管理所面临的困惑我已经找到了答案。
作为一个财务人员，我经常关心的事情就是费用该不该花，花的是不是有效果。那么我的当时提出来困惑是这样的：既然营销与事关所有部门/环节，那么营销活动的成败也就与每个部门/环节的工作成绩息息相关。那么如何才能客观公正评价一项营销活动中各个部门/环节的工作业绩？比如，产品大卖了，即便是干得较差的部门/环节的问题可能也被掩盖；产品滞销了，即便是干得优秀的部门/环节的工作可能也被质疑。再比如，产品大卖了，产品设计、生产工艺、宣传推广、渠道管理以及售后服务这几个环节哪些做得好，哪些做得差，该如何评断？如果这些核心问题不解决，企业营销管理是一本糊涂账，奖优罚劣就难以进行，绩效恐难提升。但是，当我学完了营销管理课程之后，发现这个问题其实好解答。我过去之所以迷惑，是因为不清楚营销管理“分层次”分析问题的方法。在面临一个营销难题的时候，只要祭出“5C、STP、4P”这张营销地图，层层进行分析，再复杂的问题都可以解决。
下面以我所在的公司为例，尝试对我提出的问题进行解答。
作为一个财务人员，我经常关心的事情就是费用该不该花，花的是不是有效果。那么我的当时提出来困惑是这样的：既然营销与事关所有部门/环节，那么营销活动的成败也就与每个部门/环节的工作成绩息息相关。那么如何才能客观公正评价一项营销活动中各个部门/环节的工作业绩？比如，产品大卖了，即便是干得较差的部门/环节的问题可能也被掩盖；产品滞销了，即便是干得优秀的部门/环节的工作可能也被质疑。再比如，产品大卖了，产品设计、生产工艺、宣传推广、渠道管理以及售后服务这几个环节哪些做得好，哪些做得差，该如何评断？如果这些核心问题不解决，企业营销管理是一本糊涂账，奖优罚劣就难以进行，绩效恐难提升。但是，当我学完了营销管理课程之后，发现这个问题其实好解答。我过去之所以迷惑，是因为不清楚营销管理“分层次”分析问题的方法。在面临一个营销难题的时候，只要祭出“5C、STP、4P”这张营销地图，层层进行分析，再复杂的问题都可以解决。
下面以我所在的公司为例，尝试对我提出的问题进行解答。
