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颠覆央视-管理思维个人作业2

  版权声明:本文为本人管理思维个人作业-以《颠覆央视》为题,假设自己为中央电视台台长谈央视改革。文中有关内容多属杜撰,如有雷同,纯属巧合。如需转载,请注明出处!
  各位同事:

  很高兴有机会通过Email和大家一起交流这一年来我对于央视改革的一些设想,这些设想也许尚不成熟,也许纯属天马行空,但我想这是推动央视改革的一小步,同时也是最重要的一步。如下是正文,希望大家踊跃回信,提供各种各样的建议,谢谢。

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Tags: 央视 CCTV 新媒体 清华 MBA 管理思维

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视频分享-张艺谋的2008


  北京2008奥运会开幕仪式震惊世界,作为总导演的张艺谋居功至伟。通过《张艺谋的2008》这套纪录片,我们能够看到,他之所以能够取得如此巨大的成功,与他付出的巨大心血密切相关。看完这套纪录片后,我简单总结了几点他的优秀品质:
  1、积极面对质疑,克服万难,坚持到底。雅典奥运会闭幕式上中国表演的8分钟,口碑极为不佳,而且广大人民群众对于张艺谋“大红灯笼高高挂”的创作风格存在着极大的偏见,甚至是奥运开幕式评委委员会的绝大多数人员也反对由张艺谋执导。就在这种严峻的情况下,张艺谋没有放弃,相反带领自己的创作团队,作出了非常优秀的方案。
  2、创新在于不断否定和推翻自己,永远追求完美。看到片中的张艺谋不断的推翻已有的创意,不断的要求创作团队求新求新再求新,使我不禁想到这样一幅图景,一个中年的老鹰,卧在巢中,不断的用嘴去刁除老化的羽毛,身上满是血淋淋的斑点。创新,听起来美妙,其实是一段非常痛苦的旅程。
  3、包容,善于妥协,从自身角度找原因,不归咎于上级。举办这么大型的开幕式,光凭张艺谋一个人的力量是远远不够的,他需要依赖手下数十人的主创团队。但是要把这些个性都非常强的人的思路都统一起来,真的不是一件容易的事情,那就需要包容、妥协,先搞民主再搞集中。开幕式受到了很多领导的关注,每一次领导观摩,都提出了很多修改意见,张艺谋完全没有质疑上级领导的指示,而是充分调动所有的人改进改进再改进。很多的人不理解,觉得创作导演组最有发言权。但是张艺谋说道上级领导也是代表了一部分观众的意见,我们要充分尊重观众的感受,我们必须学会妥协。不得不说,张艺谋深知怎么样当好一个下属,以及怎么样和领导打交道。

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Tags: 北京奥运 2008 张艺谋

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  光线传媒总裁王长田先生在主题演讲中分享光线历程和未来电影业务的商业模式想法,着重强调发行在电影链条中的重要价值和地位,并结合海外成熟市场经验提出三个观点:

  一、传媒娱乐一体化:大的电影公司最好依托于大型传媒集团旗下;

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Tags: 电影 光线 王长田

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【主讲】王文京 用友软件股份有限公司董事长兼CEO 俞永福 UC优视董事长兼首席执行官 郑永刚 杉杉控股有限公司董事局主席
【时间】2011年11月1日(周二)18:00—21:00
【地点】清华大学经管学院伟伦楼报告厅

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Tags: 二十一世纪经济报道 用友 王文京 清华 MBA 杉杉 郑永刚 UC 俞永福

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