【zt】菲尔博士的三十六招，教你提升交际气场
作者:Leon 日期:2011-12-26
[ZT]票贩子的效率—发生在北京站的故事
作者:Leon 日期:2011-12-12
今年暑假，我有幸到北京参加一个经济学研讨班，耳闻国内一流经济学家谈经论道，时有“听君一席话，胜读十年书”的感慨。炎炎夏日里十余天高强度紧张兴奋的学习生活，虽收益颇多却身心疲惫，半懂不懂的经济学前沿理论折腾得我头昏脑胀。在学习期间，我接到在北京研究班结束当第二天去瓦轴集团公司讲学的任务。也就是说，第一天下午5:00前，我尚在北京听课，第二天早晨8:00我必须站在瓦轴集团公司的讲台上，北京的学习我舍不得错过半天，讲学的任务又容不得半点推迟。能否买上晚9：00北京上车，早6：00在瓦房店市下车的K83次列车卧铺票，成了我的一块心病。一夜之间除这次列车外我找不到任何能准时抵达瓦房店的替代品。我无法想象，已疲惫不堪的我再坐一夜硬板能否有力气站在讲台上，且不说还要讲整整一天的课（那也是一件力气活）。
这张票对我如此关键，除和会务组打招呼外，我还找了北京的两个朋友。由于要求实在苛刻，某日某车次不容半点松动，且是极难买的旅游热线，所有的回音不是车次不对，就是日期稍晚。而我只有华山一条路，无奈之中想起了“有钱能使鬼推磨”的格言，决定会议结束后立即打车到北京站，看看能否买到高价票。这张票对我的价值几乎无穷大，数数钱袋，我愿意并可能为其支付的价格为600元（平价为250元）。
颠覆央视-管理思维个人作业2
作者:Leon 日期:2011-11-27
视频分享-张艺谋的2008
作者:Leon 日期:2011-11-15
北京2008奥运会开幕仪式震惊世界，作为总导演的张艺谋居功至伟。通过《张艺谋的2008》这套纪录片，我们能够看到，他之所以能够取得如此巨大的成功，与他付出的巨大心血密切相关。看完这套纪录片后，我简单总结了几点他的优秀品质：
1、积极面对质疑，克服万难，坚持到底。雅典奥运会闭幕式上中国表演的8分钟，口碑极为不佳，而且广大人民群众对于张艺谋“大红灯笼高高挂”的创作风格存在着极大的偏见，甚至是奥运开幕式评委委员会的绝大多数人员也反对由张艺谋执导。就在这种严峻的情况下，张艺谋没有放弃，相反带领自己的创作团队，作出了非常优秀的方案。
2、创新在于不断否定和推翻自己，永远追求完美。看到片中的张艺谋不断的推翻已有的创意，不断的要求创作团队求新求新再求新，使我不禁想到这样一幅图景，一个中年的老鹰，卧在巢中，不断的用嘴去刁除老化的羽毛，身上满是血淋淋的斑点。创新，听起来美妙，其实是一段非常痛苦的旅程。
3、包容，善于妥协，从自身角度找原因，不归咎于上级。举办这么大型的开幕式，光凭张艺谋一个人的力量是远远不够的，他需要依赖手下数十人的主创团队。但是要把这些个性都非常强的人的思路都统一起来，真的不是一件容易的事情，那就需要包容、妥协，先搞民主再搞集中。开幕式受到了很多领导的关注，每一次领导观摩，都提出了很多修改意见，张艺谋完全没有质疑上级领导的指示，而是充分调动所有的人改进改进再改进。很多的人不理解，觉得创作导演组最有发言权。但是张艺谋说道上级领导也是代表了一部分观众的意见，我们要充分尊重观众的感受，我们必须学会妥协。不得不说，张艺谋深知怎么样当好一个下属，以及怎么样和领导打交道。
光线传媒王长田：构建以发行为龙头的电影公司
作者:Leon 日期:2011-11-04
2011年度华人经济领袖盛典（清华站）演讲纪要
作者:Leon 日期:2011-11-03
2011-10-22第1次班会节目-歌曲串烧歌词（节选）
作者:Leon 日期:2011-10-23
管理者的似非而是，似是而非-管理思维作业1
作者:Leon 日期:2011-10-23
1、似是而非
（1）让下属畏惧的管理者，是有效的管理者。
记得刚参加工作时，我的上级极不满意我对人态度过于和善，三番五次的教导我“管人”之道。他说你要表现的凶恶一点，说话大声一点，要学会骂人，要能够与人争斗，否则你就管不住人。每次听他讲这个，我就以为管理是一件非常容易的事情。可不，从大街上拉一个人，看谁长相最凶恶，谁嗓门最大，谁最能打架，那就是一个好的管理者嘛。这让刚参加工作不久的我对“管理”的真谛产生了第一次错觉。
可是等到他过不久因为与同事打架被开除后，我开始认真反思他给我传授的“管人真经”。其实他平时表现严酷，只是一件外衣，用来掩盖他专业技能欠缺和工作经验不足而已。如果他综合素质都很强，哪里还用得着故作凶狠状来进行管理呢？
（1）让下属畏惧的管理者，是有效的管理者。
记得刚参加工作时，我的上级极不满意我对人态度过于和善，三番五次的教导我“管人”之道。他说你要表现的凶恶一点，说话大声一点，要学会骂人，要能够与人争斗，否则你就管不住人。每次听他讲这个，我就以为管理是一件非常容易的事情。可不，从大街上拉一个人，看谁长相最凶恶，谁嗓门最大，谁最能打架，那就是一个好的管理者嘛。这让刚参加工作不久的我对“管理”的真谛产生了第一次错觉。
可是等到他过不久因为与同事打架被开除后，我开始认真反思他给我传授的“管人真经”。其实他平时表现严酷，只是一件外衣，用来掩盖他专业技能欠缺和工作经验不足而已。如果他综合素质都很强，哪里还用得着故作凶狠状来进行管理呢？
为振兴中国电影，加油
作者:Leon 日期:2011-09-04
-清华体验领导力课程关于愿景演讲稿
20小于120？这不是数字游戏，更不是计算错误，而是发生在中国电影市场上血淋淋的现实。
大家都还记得小时候的电影院是什么样吗？小小的礼堂、模糊的画面、昏暗的灯光、嘶哑的音响、满地的果皮纸屑......我相信很多的年轻人都难以将这种场面和我们心目中的文化圣地联系在一起。就在7年前，我有幸加入了美国华纳与万达集团合作兴建的国内第一家超豪华影院－天津万达国际影城工作，就在这里，我发现原来影院可以是多厅的、画面可以是高清的、音响可以使振聋发聩的、小食品可以是清洁卫生的......就在此时，我经历了人生最大的一次冲击，我深深体会到中国电影产业与国外同行之间存在的巨大差距。从此，我觉得我应该做点什么。
20小于120？这不是数字游戏，更不是计算错误，而是发生在中国电影市场上血淋淋的现实。
大家都还记得小时候的电影院是什么样吗？小小的礼堂、模糊的画面、昏暗的灯光、嘶哑的音响、满地的果皮纸屑......我相信很多的年轻人都难以将这种场面和我们心目中的文化圣地联系在一起。就在7年前，我有幸加入了美国华纳与万达集团合作兴建的国内第一家超豪华影院－天津万达国际影城工作，就在这里，我发现原来影院可以是多厅的、画面可以是高清的、音响可以使振聋发聩的、小食品可以是清洁卫生的......就在此时，我经历了人生最大的一次冲击，我深深体会到中国电影产业与国外同行之间存在的巨大差距。从此，我觉得我应该做点什么。
《宿醉》-荒诞之中见真实
作者:Leon 日期:2011-06-12
时间过得真快，因为备考清华MBA以及工作紧张等原因，已经有一年零一个月的时间没有写影评了。不过由于即将要调动至制片公司工作，打算今后还是挤时间多看一些高质量的影片，顺便多写一些影评，为了成长为一名更加更加纯粹的电影人作充分准备。
《宿醉》是一部低成本制作的影片，投资额仅为3,500万美元（折算在中国可能就是略微比《疯狂的石头》多一点点），也没什么大牌演员，但居然实现了4亿美元的票房，超过10倍的票房投资回报系数，让华纳旗下的传奇娱乐赚翻了天。最近《宿醉2》也正在北美热映当中，借着第一部大卖之势，《宿醉2》票房居然力压《功夫熊猫2》，占据了头把交椅。
