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春日泽·云梦山·仲昆

[size=12]无间道一般的玄幻故事,5星级推荐!

信步走上云梦山的时候,天还没有亮,雾气蒸腾,白云从山颠缓缓流下,回头望去,仪仗军士们已经看不到了。
    我故意留他们在山下。我不想让他们看见。这山上,有不愿意任何人看到的东西……有我和偃师共同保守的秘密……只不过,我活着,闭嘴,他死了,永远也张不开眼睛。
    一想到偃师的眼睛,我就浑身上下打了个激灵。

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虽然是很老的一篇文章,但每次重温,总有一股悲愤心情涌上心头。历史是不能再改写了,但是人们总该记住些什么!

[size=12]  一

  当我写下“民族英雄”这四个字时,不由觉得有些沉重。在这样的时候这样的地方,还提什么民族英雄,是不是显得有些不合时宜?君不见有人突发奇论,认为“良禽择木而栖,良臣择主而适”乃是符合现代民主原则的真理,因此在民族战争中,拒绝“弃暗投明”、顽抗到底的岳飞、袁崇焕之流就成了不识时务、抗拒历史潮流、祸国殃民的罪人了。此论一出,居然还很有些人赞同,所谓的民族

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英语相声:胡,布什和赖斯。

[size=12]Very funny English comic dialogue: Hu, Bush and Rice.


[color=Red]  Hu Jintao was named chief of the Communist Party in China. 
  胡锦涛被任命为中共

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[size=12]Microsoft''s advertising and Martin Luther King''s "I Have A Dream"

When i saw the below Microsoft advertising pictures in

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从读书到红眼球再到blog

引用内容 引用内容
前言:谈到为什么要读书,很多人立马就能想到的是90多年前周恩来的名言“为中华之崛起而读书”。可时过境迁,百年前内忧外患之中国早已不复存在,试想还有多少人抱有这样为救国救民而读书的观念呢?那我们究竟为什么而读书?


今年3月利用歇年假的机会回了一倘老家。小舅找到我说我的表第现在不是特别肯读书,让我想办法劝一劝他。和我差不多大的表兄弟(妹)没有一个上进考上大学的,更小点的和我小表第年级相仿的表兄弟(妹)也没有一个考上大学的,我这个小表第从小学到初中一直都很争气,成绩都

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瑞士的真正魅力
刘林森(2005.4)
 
    人们早就注意到,瑞士这个人口仅700万的小国拥有无穷的魅力。瑞士没有海洋,它的远洋船队按实力却居世界前列;它不出产可可豆,却生产出世界上最好吃的巧克力;它的国土面积4.1万平方公里,也就两个北京大小,而且一年只有4个月可以放牧和耕种,其余时间都是冬季,但却拥有世界上质量最高的乳制品。

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总经理之"死" -《商界》第6期

引用内容 引用内容
  本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。
  他以改革者的姿态空降,但最终以牺牲品的方式出局;他得到了老板的支持,但最终却被老板抛弃;他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革,但最终难免被灰色企业文化所伤;他带领公司起死回生,成功地跨越了两道生死门槛,但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。
  一个职业经理人短短18个月的改革之旅,折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。


一个民企改革的经典样本

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职场故事:平衡木与跷跷板

摘自:《商界》第3期,地址见http://finance.sina.com.cn/nz/shangjies2005/

引用内容 引用内容
前言:对于职场新人,尤其是能力强有冲劲的新人来说,承担更大的责任是他们最大的梦想。可是由于他们太年轻,往往对人际关系方面处理得不甚好。老板如果在这个时候重用他们,对企业的发展又会造成一些麻烦。因此,新人在发展初期中多少会遇到一些挫折。本文对于新人以及老板如何应对这方面的问题是一篇很生动的教材。

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武张飞,文张飞

作者:彭匈   出版社:广西人民出版社  
 
 
  李商隐有两句诗:“或谑张飞胡,或笑邓艾吃。”后一句是说魏国大将邓艾是个结巴,有一个词叫期期艾艾,形容人说话不利索,典故可能就出于此;前一句所谓“张飞胡”,恐怕有胡来、莽撞的意思。后世对张飞的印象,多半也是这个样子,顶多用一个好听一点的词,叫做勇猛。

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唐骏说管理

唐骏说管理

我在美国做过管理,在中国也做过管理,我发现管理中国的员工是很难的,因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观,管理者和员工间的关系,是一种业务关系;在中国,人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系,它们需要规范和平台,不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。

我曾提出“4+1”的核心竞争力说法,其中的“4”包括:品牌、技术、市场和资本,而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队,那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的

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