原创

实现“百年万达”的光荣梦想

作者:Leon 日期:2006-06-07

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刚参加完人资部组织的新员工入职培训，应要求每人得写一篇感想。我从没写过这种政治性比较强的文章，居然连续写了4个晚上，真是累死人了！

我今年4月才正式加入万达文化产业公司工作，算是新员工，入职时间不长，但是这短短几个月的经历让我感到万达是一个非常优秀的企业，我有一些心得体会，希望与大家共分享。

第一个体会是万达重人才。

来集团前我在天津华纳万达影城工作，那时5家老影院都还在华纳的全权管理下，影院的大部分员工对于万达的认知完全是一片空白，我也不例外。去年年底，由于管理方华纳的经营管理能力有限，5家影院的绩效普遍较差，集团宣布收回所有影院的管理权，华纳正式出局。我听到这一消息时，真的是喜忧参半。喜的是老虎终于被赶走了，忧的是会不会“前出虎穴，又入狼窝”。世界五百强企业的管理水平尚且如此，万达一个民营企业的管理水平又能好得到哪里去呢？偏偏是在这种时刻，我接到了文化产业公司财务部孙经理的邀请，问我是否愿意前往大连总部工作，时间也不会太长，半年后再随集团搬迁到北京。

我很难回答这个问题，前后经历了一个月的思想斗争。在这段时间，孙经理曾三番五次的劝说过我，我一直不敢给准信。我的父母和恋人都在天津，撇开他们我放心不下。我更担心自己的前途，我不知道在万达这样一个民营企业工作是否会有好的前景。在我思想斗争最激烈的时候，为了向家人和恋人表明自己扎根天津的决心，我甚至在短短的几天内买下了房子。也就是在买完房的第二天，在陪文化产业公司领导们吃饭时，我又一次接到了邵总的热情邀请，他“晓之以情，动之以理”，劝说了我半小时之久。我掐指一算前前后后都被邀请了七八次了。刘备请孔明尚且只是“三顾茅庐”而已，我却已经被“N顾茅庐”了。到这个时候，我真的被感动了，我感动于万达人的热情和对他们对人才的尊重，于是立马答应前往总部工作。

“一年之计，莫如树谷：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”这种话每个企业都在讲，可是真正做到的却没有几家。纵使有少数几家做到了，也只是老板的个人行为，并没有形成一种风气。孙经理和邵总能对这一理念身体力行，那我能断定这种尊重人才的观念肯定是早已自上而下、深入人心了。就这样，在还没有融入万达之前，我被深深的上了一课。自此，“人是核心资本”这句话在我心目中不再是一句空洞的口号，而是蛰伏于心间，转化为行动的力量。

第二个体会是万达人朴实。

3月底，集团财务部李总前往天津影院与财务人员开会，李总讲了一段他自己的亲身经历，让我深感万达人的朴实。

李总以前是教财务的大学教师，一次父亲病重自己却缺钱给父亲看病，这让他痛心不已，于是下定决心辞去大学教师的工作，前往深圳淘金。第一个工作是财务经理，可是苦于以前没有实际操作经验，月末做账时一个晚上都平不了。怎么办呢，他只好转天请自己手下的会计和出纳吃饭，让他们帮忙，这才把帐给平了。

我们听的时候感到很惊讶，这不是什么光彩的过去，大部分人会选择避而不谈，更有甚者，一些暴发户们则会把以前种种不好粉饰的如天花乱坠一般，好像他们上几辈子就是富豪出身一般。可是李总却能当着下属的面把这种事情侃侃而谈而面不改色，这是一种朴实的气度，也是一种战胜自己的勇气。

为什么万达人会这样的朴实？我进行了一番思考。

在万达这样一个资金密集型的企业中，朴实的精神很重要。这里业务量大、供应链广、部门繁多，再完美的内部控制也会有漏洞可钻。唯有朴实的人不搞贪污腐败，只为企业谋福祉。

在万达这样一个发展迅速的企业中，朴实的精神也很重要。发展迅速的企业要求所有的员工上下齐心、团结一致、共同奋斗。唯有朴实的人不重个人得失，只为企业争风采。

在万达所处的地产行业中，朴实的精神尤为重要。近几年国家针对地产业一年出台一个调控政策，打压手段一年比一年激烈，地产企业经营愈发愈难。唯有朴实的人不走歪门邪道，只为企业降风险。

最后一个体会是万达重文化。

我加入集团没多久，就发现万达有三多，一是培训组织的多，二是活动开展的多，三是刊物印发的多。这两个月来，我总共接受了四次培训，其中二次制度培训、一次情商培训、一次入职培训。参加过两次非常难忘的本部门以及集团组织的春游活动。至于拿到手的刊物就更多了，有浓聚万达优秀人物事迹以及万达发展光辉历程的《万达故事I》到《万达故事III》，有董事长郑重推荐的《情商决定命运》，还有凝聚每月万达人思想精华的几期《万达月刊》，等等。

所有这一切，都说明万达不是一个“唯利是图”的企业，而是一个“讲制度、讲团结、讲文化”的企业。当今中国的市场的竞争日趋激烈，各种商品的质量和价格差异变得越来越小，大量企业的竞争策略也从以前的“价格竞争”到“品质竞争”转变，由“跟风抄袭”到“自主创新”的转变。这不仅要求企业有大量高素质的员工，更要求企业有较为混厚的文化积累。如果把企业文化看做土壤，那么员工就是种子，好土壤、好种子二者缺一不可，两者的合力才能对一个企业的发展起到推波助澜的作用。可以说，未来企业间的竞争就是企业文化的竞争。

“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”。人生在世，不过百年，金钱物质有如粪土，生不带来，死不带去，唯有精神永存。我有幸加入到万达的队伍中来，在为企业的文化建设添砖加瓦的同时，提升自己的精神境界。

如果将一个企业比做人，那么尊重人才的企业可看做是尊重知识的人，信奉朴实的企业是稳健的人，而看重文化的企业则是重视内心修养的人。尊重知识的人头脑灵活，速度快，战斗力强；稳健的人一步一个脚印，底盘稳，不易跌倒；而重视内心修养的人心灵清明，洞察力强，能够在乌云蔽天的环境中看清正确的方向。如果一个人同时拥有了这三种力量，那么这个人绝对是不可战胜的。现在万达已经大致上具备了以上三个条件，我坚信我们所深爱的万达必将在激烈的市场竞争中激流勇进、不断壮大，实现“百年万达”的光荣梦想！

相关链接：新的一年，新的开始

[本日志由 Leon 于 2006-06-28 08:16 PM 编辑]