[转帖]海底捞的商业模式
作者:Leon 日期:2010-03-27
提高数据准确性，当好企业管家婆－2006万达院线财务系统年会发言稿
作者:Leon 日期:2007-01-25
尊敬的领导、同事们，大家早上好，很高兴今天能够借集团召开年度大会之机与大家欢聚一堂。感谢过去一年大家对我们总部财务部工作的大力支持，没有你们的理解与配合，我们的工作就很难开展，当然也不会有万达电影如今的发展和成就。我们的成绩是显而易见的，站在其他同行的角度来看的确很惊人，但我们不能因此而沾沾自喜，因为我们存在问题还很多。李总裁常说“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。由于今天时间有限，我只说一个问题，那就是希望大家提高财务数据的准确性。
通过这一年的财务资料上报以及付款审批的情况来看，财务人员存在一个普遍的问题就是上报数据的准确率较差，尤其是一些让人一眼就能发现的小错误屡见不鲜，这说明我们财务人员工作仔细度严重不足。
我们为什么要重视数据准确性的问题？从大的方面讲，我国著名会计学家杨时展教授说过这么一句话，“天下欲乱计先乱,天下欲治计乃治”，这里的“计”指的就是会计。这句话什么意思？你要把一个国家搞垮，一定要先搞垮它的会计工作；你要把一个国家治理好，一定要先搞好它的会计工作。这说明我们的会计工作很重要，这种重要性直接体现在数据的高度准确性上。如果我们财务人员提供的数据不准确，就无法为企业的经营决策提供正确的依据，那么企业的日常经营就会犹如盲人摸象一般，不着边际。由于财务管理工作通常是企业经营管理的最后一个环节，从结果导向方面进行考虑，搞好了财务管理，就搞好了一个企业70%的管理工作。
通过这一年的财务资料上报以及付款审批的情况来看，财务人员存在一个普遍的问题就是上报数据的准确率较差，尤其是一些让人一眼就能发现的小错误屡见不鲜，这说明我们财务人员工作仔细度严重不足。
我们为什么要重视数据准确性的问题？从大的方面讲，我国著名会计学家杨时展教授说过这么一句话，“天下欲乱计先乱,天下欲治计乃治”，这里的“计”指的就是会计。这句话什么意思？你要把一个国家搞垮，一定要先搞垮它的会计工作；你要把一个国家治理好，一定要先搞好它的会计工作。这说明我们的会计工作很重要，这种重要性直接体现在数据的高度准确性上。如果我们财务人员提供的数据不准确，就无法为企业的经营决策提供正确的依据，那么企业的日常经营就会犹如盲人摸象一般，不着边际。由于财务管理工作通常是企业经营管理的最后一个环节，从结果导向方面进行考虑，搞好了财务管理，就搞好了一个企业70%的管理工作。
实现“百年万达”的光荣梦想
作者:Leon 日期:2006-06-07
新的一年，新的开始New Year, New Starting
作者:Leon 日期:2006-04-05
[图文]细节决定成败－从上海地铁一二号线想到的
作者:Leon 日期:2006-02-10
南方都市报《华润万佳整合震荡》及我的评论
作者:Leon 日期:2006-01-17
【这篇文章是我2003年在华润万家工作时写的，前几天整理文档时清理了出来，就发到了Blog上。】
华润万佳的这次震荡与最初华润创业定下来的“超常规快速发展”的战略决策有极大的关系。这项战略制定之后，华创2001年底开始并购万佳，2002年下半年则开始收购南京苏果。按照正常的推理来看，华创收购万佳百货应该是双赢的局面。华创下属的华润超级市场均为500平米左右的小超市，而万佳百货为8000平米左右的综合性卖场，两者互有长短，在与其他竞争对手交战过程中可以相互呼应，在人力资源、商品资源、顾客偏好、IT平台等方面均能够进行互补，对于长远的发展是极为有利的。
但是从实际情况来看，华润超市与万佳百货的整合远没有想像的那么成功，甚至还出现了全面亏损的局面，这一切皆因快速扩张而起。仅2002年一年，就有N家超市因快速扩张，资金链崩断而被迫倒闭，最著名的是美国的凯玛特，这曾经是遥遥领先于沃尔玛，美国第一也是全球第一的巨型零售企业，国内倒闭的有哈尔滨的“万集源”，福州的“华榕”，北京的“城市之光”……快速扩张只有一个好处，那就是会迅速提升企业的销售额，但是负面的因素更是不可忽视，例如费用增长过快，人力资源匮乏，供应链跟不上，无法快速适应市场变化等。
华润万佳的这次震荡与最初华润创业定下来的“超常规快速发展”的战略决策有极大的关系。这项战略制定之后，华创2001年底开始并购万佳，2002年下半年则开始收购南京苏果。按照正常的推理来看，华创收购万佳百货应该是双赢的局面。华创下属的华润超级市场均为500平米左右的小超市，而万佳百货为8000平米左右的综合性卖场，两者互有长短，在与其他竞争对手交战过程中可以相互呼应，在人力资源、商品资源、顾客偏好、IT平台等方面均能够进行互补，对于长远的发展是极为有利的。
但是从实际情况来看，华润超市与万佳百货的整合远没有想像的那么成功，甚至还出现了全面亏损的局面，这一切皆因快速扩张而起。仅2002年一年，就有N家超市因快速扩张，资金链崩断而被迫倒闭，最著名的是美国的凯玛特，这曾经是遥遥领先于沃尔玛，美国第一也是全球第一的巨型零售企业，国内倒闭的有哈尔滨的“万集源”，福州的“华榕”，北京的“城市之光”……快速扩张只有一个好处，那就是会迅速提升企业的销售额，但是负面的因素更是不可忽视，例如费用增长过快，人力资源匮乏，供应链跟不上，无法快速适应市场变化等。
