南方都市报《华润万佳整合震荡》及我的评论
作者:Leon 日期:2006-01-17
【这篇文章是我2003年在华润万家工作时写的，前几天整理文档时清理了出来，就发到了Blog上。】
华润万佳的这次震荡与最初华润创业定下来的“超常规快速发展”的战略决策有极大的关系。这项战略制定之后，华创2001年底开始并购万佳，2002年下半年则开始收购南京苏果。按照正常的推理来看，华创收购万佳百货应该是双赢的局面。华创下属的华润超级市场均为500平米左右的小超市，而万佳百货为8000平米左右的综合性卖场，两者互有长短，在与其他竞争对手交战过程中可以相互呼应，在人力资源、商品资源、顾客偏好、IT平台等方面均能够进行互补，对于长远的发展是极为有利的。
但是从实际情况来看，华润超市与万佳百货的整合远没有想像的那么成功，甚至还出现了全面亏损的局面，这一切皆因快速扩张而起。仅2002年一年，就有N家超市因快速扩张，资金链崩断而被迫倒闭，最著名的是美国的凯玛特，这曾经是遥遥领先于沃尔玛，美国第一也是全球第一的巨型零售企业，国内倒闭的有哈尔滨的“万集源”，福州的“华榕”，北京的“城市之光”……快速扩张只有一个好处，那就是会迅速提升企业的销售额，但是负面的因素更是不可忽视，例如费用增长过快，人力资源匮乏，供应链跟不上，无法快速适应市场变化等。
华润万佳的这次震荡与最初华润创业定下来的“超常规快速发展”的战略决策有极大的关系。这项战略制定之后，华创2001年底开始并购万佳，2002年下半年则开始收购南京苏果。按照正常的推理来看，华创收购万佳百货应该是双赢的局面。华创下属的华润超级市场均为500平米左右的小超市，而万佳百货为8000平米左右的综合性卖场，两者互有长短，在与其他竞争对手交战过程中可以相互呼应，在人力资源、商品资源、顾客偏好、IT平台等方面均能够进行互补，对于长远的发展是极为有利的。
但是从实际情况来看，华润超市与万佳百货的整合远没有想像的那么成功，甚至还出现了全面亏损的局面，这一切皆因快速扩张而起。仅2002年一年，就有N家超市因快速扩张，资金链崩断而被迫倒闭，最著名的是美国的凯玛特，这曾经是遥遥领先于沃尔玛，美国第一也是全球第一的巨型零售企业，国内倒闭的有哈尔滨的“万集源”，福州的“华榕”，北京的“城市之光”……快速扩张只有一个好处，那就是会迅速提升企业的销售额，但是负面的因素更是不可忽视，例如费用增长过快，人力资源匮乏，供应链跟不上，无法快速适应市场变化等。
