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【这篇文章是我2003年在华润万家工作时写的,前几天整理文档时清理了出来,就发到了Blog上。】

华润万佳的这次震荡与最初华润创业定下来的“超常规快速发展”的战略决策有极大的关系。这项战略制定之后,华创2001年底开始并购万佳,2002年下半年则开始收购南京苏果。按照正常的推理来看,华创收购万佳百货应该是双赢的局面。华创下属的华润超级市场均为500平米左右的小超市,而万佳百货为8000平米左右的综合性卖场,两者互有长短,在与其他竞争对手交战过程中可以相互呼应,在人力资源、商品资源、顾客偏好、IT平台等方面均能够进行互补,对于长远的发展是极为有利的。

但是从实际情况来看,华润超市与万佳百货的整合远没有想像的那么成功,甚至还出现了全面亏损的局面,这一切皆因快速扩张而起。仅2002年一年,就有N家超市因快速扩张,资金链崩断而被迫倒闭,最著名的是美国的凯玛特,这曾经是遥遥领先于沃尔玛,美国第一也是全球第一的巨型零售企业,国内倒闭的有哈尔滨的“万集源”,福州的“华榕”,北京的“城市之光”……快速扩张只有一个好处,那就是会迅速提升企业的销售额,但是负面的因素更是不可忽视,例如费用增长过快,人力资源匮乏,供应链跟不上,无法快速适应市场变化等。

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Tags: 华润万家 企业管理 扩张

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