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  各位同事,大家下午好,本次会议的主题是如何做好“廉洁自律”。

  大家都参加了集团召开的关于对青岛项目公司、昆明物业公司部分人员贪污腐败事宜的审计通报会议,这是不到半年内集团召开的第二次与“廉洁自律”有关的通报会。董事长在上次审计通报会中说过腐败现象正如“春天里的韭菜,割了一茬又一茬”。可能是时逢百年一遇的全球性经济危机,很多人的收入锐减,所以一些人动起了歪脑筋,导致腐败现象层出不穷。越是在这样严峻的情况下,“防止贪污腐败,做好廉洁自律”就越发重要。在座各位都知道,会计的基本职能是反映与监督。财务人员做好监督对于推动企业的“廉政建设”至关重要。在集团召开的会议上,董事长也对财务部门在堵塞漏洞、加强监控方面也提出了很高的要求。所以非常有必要召开本次会议,与大家就如何做好“廉洁自律”进行广泛而深入的沟通与交流。我再次强调,本次会议一定要开透,不能搞形式主义,不能敷衍了事,希望一会儿大家踊跃发言,做到知无不言,言无不尽。

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Tags: 万达 财务 廉洁 自律 贪污 腐败 制度 机制 流程 监督

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2006年工作总结

万达是一个飞速运转的企业,在这里工作,连时间仿佛也插上了翅膀,2006年转眼快要过去了,在这一年,我经历了很多,也学到了很多。我深深的感觉到万达是一个非常锻炼人的公司,企业文化非常优秀,员工能在这里迅速成长。

我03年3月就加入了万达,在天津万达影城财务部工作,当时影城处于华纳的管理之下。华纳与万达的合作于05年12月31日正式终止,经过今年1-3月的过渡期,5家老影城正式纳入院线的直接管理之下,原来以天津作为财务中心的管理模式也相应变更为财务本地化管理。面对这种巨变,原财务中心大部分员工都选择离开了万达,而我留了下来,调至院线公司财务部担任会计主管一职。我深知从基层调至总部工作对于自己的能力会有更高的要求,工作压力也会更大,但这意味着对自己是一个千载难逢的锻炼机会。

我在院线公司财务部的职责主要有三项,一是负责院线公司的会计核算工作以及指导下属影院的会计核算工作,二是配合孙经理做好影城的财务人员的财务培训工作,三是跟进各影城的保险事宜。现针对各工作分别向领导进行汇报如下。

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前言

很多企业的领导者对于公司的经营都会存在一个误区:只要是利润表上的净利润数总是正数,就代表经营的项目有赚头,就能在一段时间内持续的发展下去。可是对于专业的会计人员来言,利润表上的多么美妙的数据只能代表一个表面现象,很多时候企业的巨额利润是由巨额的债权导致的,一旦企业无法顺利收回这些债务,导致现金周转不灵的情况发生,无论多大型的企业很可能在一夜之间轰然坍塌。

现金是企业的血液

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