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2006年工作总结

作者:Leon 日期:2006-12-09

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万达是一个飞速运转的企业，在这里工作，连时间仿佛也插上了翅膀，2006年转眼快要过去了，在这一年，我经历了很多，也学到了很多。我深深的感觉到万达是一个非常锻炼人的公司，企业文化非常优秀，员工能在这里迅速成长。

我03年3月就加入了万达，在天津万达影城财务部工作，当时影城处于华纳的管理之下。华纳与万达的合作于05年12月31日正式终止，经过今年1-3月的过渡期，5家老影城正式纳入院线的直接管理之下，原来以天津作为财务中心的管理模式也相应变更为财务本地化管理。面对这种巨变，原财务中心大部分员工都选择离开了万达，而我留了下来，调至院线公司财务部担任会计主管一职。我深知从基层调至总部工作对于自己的能力会有更高的要求，工作压力也会更大，但这意味着对自己是一个千载难逢的锻炼机会。

我在院线公司财务部的职责主要有三项，一是负责院线公司的会计核算工作以及指导下属影院的会计核算工作，二是配合孙经理做好影城的财务人员的财务培训工作，三是跟进各影城的保险事宜。现针对各工作分别向领导进行汇报如下。

首先是会计核算方面。我调至院线的第一件事情就是协助孙经理编制适用于影院的会计核算制度。由于以前华纳一直没有形成一套完整成文的会计核算制度，且财政部下发的《电影企业核算办法》尚存在些许不足无法全盘照搬，于是我就根据以往的工作经验，结合企业会计制度、《电影企业核算办法》，在相关领导的指导下形成了一套暂行版本。在这段时间，我对影院的经济业务进行了重新梳理，又通过翻阅新会计准则和会计制度，使得自己的会计专业知识得到了进一步的加强。

万达影城基本上以每月1家的速度在新增，目前已达到13家，这样给总部员工带来的工作压力也越来越大，即便如此，我也会按时保质的完成各项工作。比如我会安排在每周二、四登记两次会计凭证，避免平时不录机而将工作积压到月末的情况发生。这样不仅保证了会计核算的及时性和准确性，从而也能确保其他各项财务工作的正常、有序的进行。每月的汇总会计报表我也能够按时的上报集团财务部。

其次是培训方面。今年我对大连、长春、青岛、南昌、南宁的财务人员进行了培训，使得他们在较短的时间内熟悉了电影企业的主要经营业务、经营管理制度以及财务核算办法。再过几天我也将前往北京、上海、宁波、成都对财务人员进行培训。

万达院线的经营思路是建立全国连锁的、五星级的电影城，这就要求实行标准化管理，而标准化管理必定要求大力加强培训的力度。财务核算标准化作为影院经营管理标准化中的重要一环，使我倍感肩头的担子深重。我在指导他人过程中，温习了各项制度，理清了自己的思路，还锻炼了自己的口头表达能力。有时感觉到自己的知识尚有欠缺，能力尚有不足，而且有些被问到的问题是自己从未接触的，我在工作之余查阅资料，咨询同行或者领导，或是与同事进行讨论，这都加强了自己的知识面。总之这个培训工作既提升了别人，又提升了自己，可谓是一举两得。

最后是保险工作。今年我在集团保险小组的指导下对新开业的8家影院（长春、青岛、南昌、银川、北京、上海、宁波、成都）以及5家老影院的保险情况进行了全程跟进，严格按照集团保险管理办法以及集团与太保签订的保险框架协议进行操作，无一漏报和错保。

我在以前的公司也负责过保险，从询价到出险到理赔一系列工作都常有涉及，但是在万达也学到了与保险公司签订框架协议以降低集团整体保费率，以及统一规定保险的截至期限为每年的6月30日以便于统一安排投保的经验。

此外，由于院线公司普遍人手比较紧张，我还抽出一点时间协助其他部门做了一些工作。例如，我帮助行政部门办理了05年的年检工作、更换了组织机构代证以及帮助项目部门处理北京影城的验资及工商注册等事宜。

在与下属影院以及集团其他部门的往来和互动过程中，加强了我的沟通和协调能力。在一般的公司，财务部门相对比较封闭，财务人员的沟通协调能力相对于业务部门而言要欠缺一些，就我自身而言口头表达能力也不是很好，而在这里却是每一天都在加强中，我觉得的真的是一件幸事。

随着万达影城在全国的发展以及员工数量的不断增多，我作为总部的一名员工，愈发感觉到万达优秀的企业文化对于集团发展所起到的保障和推动作用。"勤学敬业，志在必得"是万达精神，我身为一个万达人，愿意把这种精神发扬光大。财务人员作为企业的最后一道闸门，位置非常重要，我将来一定会一如既往的牢牢把关，严格执行各项财务制度。我也会在将来的学习和工作中，伴随万达一起成长，为万达的发展壮大贡献自己的力量。