2007年上半年工作总结及下半年工作计划
作者:Leon 日期:2007-07-18
每隔半年，集团财务部总要求所有财务人员提交总结报告，很多同事都觉得这是形式主义，但任何形式总有它所要表达的内涵，我觉得这是一个强迫自己总结成功经验以及反思失败教训的极好的机会。虽然日复一日，工作循环往复，可能毫无新意可言，但是“愚者千虑，必有一得”，这半年的总会有一些东西沉淀下来，如果不及时整理成文字的话，很有可能湮没在思绪的长河中。有收获却不能及时摘取，也算是一大悲哀吧。幸甚，这次还真有一得，那就是“关注细节”。“细节决定成败”这句话经常被很多人挂在嘴边，可是真正理解它，真正能够运用它的人又有多少呢？从我个人理解，细节之所以重要，是因为花在改善细节上的成本累积起来将会为企业带来成百上千倍的收益，而因为忽视细节所节约的成本累计起来将会给企业造成成百上千倍的损失。不多拓展了。这篇总结报告3000字，除了关于关注细节的那一段感觉有用之外，其他的基本上是废话。但有此一得，足矣！
伴随着万达电影的高速发展，时间也仿佛插上了翅膀，转眼半年光阴匆匆而逝。通过这半年的工作与学习，感觉自己的综合素质有了较大幅度的提高。这期间我付出了辛勤和汗水，同时也收获了不少的经验和教训，感触颇深。现将上半年的重点工作总结如下：
1、做好会计核算工作：
伴随着万达电影的高速发展，时间也仿佛插上了翅膀，转眼半年光阴匆匆而逝。通过这半年的工作与学习，感觉自己的综合素质有了较大幅度的提高。这期间我付出了辛勤和汗水，同时也收获了不少的经验和教训，感触颇深。现将上半年的重点工作总结如下：
1、做好会计核算工作：
2006年工作总结
作者:Leon 日期:2006-12-09
万达是一个飞速运转的企业，在这里工作，连时间仿佛也插上了翅膀，2006年转眼快要过去了，在这一年，我经历了很多，也学到了很多。我深深的感觉到万达是一个非常锻炼人的公司，企业文化非常优秀，员工能在这里迅速成长。
我03年3月就加入了万达，在天津万达影城财务部工作，当时影城处于华纳的管理之下。华纳与万达的合作于05年12月31日正式终止，经过今年1-3月的过渡期，5家老影城正式纳入院线的直接管理之下，原来以天津作为财务中心的管理模式也相应变更为财务本地化管理。面对这种巨变，原财务中心大部分员工都选择离开了万达，而我留了下来，调至院线公司财务部担任会计主管一职。我深知从基层调至总部工作对于自己的能力会有更高的要求，工作压力也会更大，但这意味着对自己是一个千载难逢的锻炼机会。
我在院线公司财务部的职责主要有三项，一是负责院线公司的会计核算工作以及指导下属影院的会计核算工作，二是配合孙经理做好影城的财务人员的财务培训工作，三是跟进各影城的保险事宜。现针对各工作分别向领导进行汇报如下。
我03年3月就加入了万达，在天津万达影城财务部工作，当时影城处于华纳的管理之下。华纳与万达的合作于05年12月31日正式终止，经过今年1-3月的过渡期，5家老影城正式纳入院线的直接管理之下，原来以天津作为财务中心的管理模式也相应变更为财务本地化管理。面对这种巨变，原财务中心大部分员工都选择离开了万达，而我留了下来，调至院线公司财务部担任会计主管一职。我深知从基层调至总部工作对于自己的能力会有更高的要求，工作压力也会更大，但这意味着对自己是一个千载难逢的锻炼机会。
我在院线公司财务部的职责主要有三项，一是负责院线公司的会计核算工作以及指导下属影院的会计核算工作，二是配合孙经理做好影城的财务人员的财务培训工作，三是跟进各影城的保险事宜。现针对各工作分别向领导进行汇报如下。
