早在2010年下半年，大连万达集团即与全球排名第二的美国AMC影院公司开始接洽并购事宜。经过两年多辛苦谈判，终于在2012年5月21日，大连万达集团与AMC在北京签署了并购协议，并最终获得了中美两国政府的批准。自此，AMC成为万达集团旗下全资子公司。本次交易中，万达集团共计支付26亿美元并购款，包括8亿美元现金支出以及承担AMC18亿美元债务。同时万达承诺未来5年内向AMC投入不少于5亿美元。并购之后，万达集团一举成为全球最大的电影院线运营商。

　　本次并购是万达集团进军国际市场的第一步，也是2012年度中国企业跨国并购非常具有代表性的案例。因为本次并购以及万达集团在实体经济上的卓越贡献，万达集团董事长王健林再次当选为2012年年度经济人物。

　　一、企业介绍

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大连万达集团董事长王健林2012年9月8日在美国哈佛大学做讲演，这是万达完成对美国MAC的收购之后首次在哈佛进行的发言，在近两个小时的演讲及问答中，王健林讲述了商业地产、文化旅游项目、万达的历史及发展，当然最重要的还是这次全球瞩目的跨国收购过程及对未来的规划。

以下为王健林演讲文字实录：

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　　前几天有人传闻王健林牵涉不厚案，出事了，我觉得不至于，只有低水平的人才会去攀附不厚捞一杯羹。王健林在我眼中是个少有的商业高手，他的玩儿法高屋建瓴，不大需要和不厚参合在一起。

　　经常遇到一些IT业的从业人员聚在一起讨论乔布斯，言辞之中颇多感慨，大意是中国为什么没能出现像乔布斯一样的天才式人物。他们的这种感慨中隐含的一个假设就是IT行业与传统行业泾渭分明，只有在IT行业中才能出现乔布斯式的人物。有时候你和一些搞互联网的人士讨论他的商业模式，在论证其如何能赚钱的时候，常常到了讲不通的时候，他就会说：我们互联网行业的逻辑是如何如何。

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--大连万达集团董事长王健林在大连理工大学2006EBMA班学员毕业典礼上的主题演讲

今天，考虑到在座诸位是EMBA学员，估计是来自于不同行业。如果大家都是房地产行业的，那我会重点讲一讲商业地产如何规划设计，或者讲如何管理以及如何招商。根据学员构成的特点，我打算抛开专业性，给大家讲讲"商业地产是万达的核心竞争力"。 万达是一个和中国四万多家房地产企业有明显区别的房地产公司，严格地讲，现在万达的准确定位不再是房地产企业，而是一家以投资为主的企业。

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