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[ZT]狐狸的管理学之收买人心

作者:Leon  日期:2005-10-21


Leon：这是一篇对企业管理－尤其是人事管理的指导性文章，另外还对小企业从小到大的发展战略以及将会遇到的一些问题给出例子进行解剖析，对于初中级管理层人员以及私营业主有非常强的实用性。

在完成员工的选拔、基本的观察员工划分之后，狐狸开始淘汰他的员工了，不过发生了他意想不到的情况。

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[转贴]社会生活中的十二条著名法则

作者:Leon  日期:2005-09-14

[size=12]一、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第

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[转贴]差异

作者:Leon  日期:2005-09-02

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哈佛寓言十三则

作者:Leon  日期:2005-08-05

[size=12]1.应万变的能力 
2.本性难移 
3.量力而行 
4.合营前的思考 
5.珍惜权力 

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寓言故事－管理哲学

作者:Leon  日期:2005-08-04

[size=12]一

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。

牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"

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总经理之"死" －《商界》第6期

作者:Leon  日期:2005-06-17

引用内容 引用内容
　　本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。
　　他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了老板的支持，但最终却被老板抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被灰色企业文化所伤；他带领公司起死回生，成功地跨越了两道生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。
　　一个职业经理人短短18个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。


一个民企改革的经典样本

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职场故事：平衡木与跷跷板

作者:Leon  日期:2005-06-17

摘自：《商界》第3期，地址见http://finance.sina.com.cn/nz/shangjies2005/

引用内容 引用内容
前言：对于职场新人，尤其是能力强有冲劲的新人来说，承担更大的责任是他们最大的梦想。可是由于他们太年轻，往往对人际关系方面处理得不甚好。老板如果在这个时候重用他们，对企业的发展又会造成一些麻烦。因此，新人在发展初期中多少会遇到一些挫折。本文对于新人以及老板如何应对这方面的问题是一篇很生动的教材。

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唐骏说管理

作者:Leon  日期:2005-06-16

唐骏说管理

我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。

我曾提出“4＋1”的核心竞争力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的

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看别人骄傲 其实是 自己自卑
怀疑别人排斥 其实是 不能接纳自己
论断别人 其实是 缺乏自我肯定
玩弄别人感情 其实是 自己情感受过伤害