2011-10-22第1次班会节目-歌曲串烧歌词(节选)
作者:Leon 日期:2011-10-23
管理者的似非而是,似是而非-管理思维作业1
作者:Leon 日期:2011-10-23
1、似是而非
(1)让下属畏惧的管理者,是有效的管理者。
记得刚参加工作时,我的上级极不满意我对人态度过于和善,三番五次的教导我“管人”之道。他说你要表现的凶恶一点,说话大声一点,要学会骂人,要能够与人争斗,否则你就管不住人。每次听他讲这个,我就以为管理是一件非常容易的事情。可不,从大街上拉一个人,看谁长相最凶恶,谁嗓门最大,谁最能打架,那就是一个好的管理者嘛。这让刚参加工作不久的我对“管理”的真谛产生了第一次错觉。
可是等到他过不久因为与同事打架被开除后,我开始认真反思他给我传授的“管人真经”。其实他平时表现严酷,只是一件外衣,用来掩盖他专业技能欠缺和工作经验不足而已。如果他综合素质都很强,哪里还用得着故作凶狠状来进行管理呢?
(1)让下属畏惧的管理者,是有效的管理者。
记得刚参加工作时,我的上级极不满意我对人态度过于和善,三番五次的教导我“管人”之道。他说你要表现的凶恶一点,说话大声一点,要学会骂人,要能够与人争斗,否则你就管不住人。每次听他讲这个,我就以为管理是一件非常容易的事情。可不,从大街上拉一个人,看谁长相最凶恶,谁嗓门最大,谁最能打架,那就是一个好的管理者嘛。这让刚参加工作不久的我对“管理”的真谛产生了第一次错觉。
可是等到他过不久因为与同事打架被开除后,我开始认真反思他给我传授的“管人真经”。其实他平时表现严酷,只是一件外衣,用来掩盖他专业技能欠缺和工作经验不足而已。如果他综合素质都很强,哪里还用得着故作凶狠状来进行管理呢?