领导的身位

  前连天在集团召开的主题为“业务规模飞速膨胀下的财务管理模式”,财务副总裁提到了松下幸之助所说的一句话:“在10个人的时候,你走在最前面;100个人的时候,你走在中间;1000个人的时候,你走在后面;10000个人的时候,你就只能祈祷上帝的帮助了。”这句话的意思是,在公司规模小的时候,老板需要在前面带头冲锋;在公司处于中型规模的时候,老板则变为参与式管理;当公司处于大型规模的时候,老板位于后方观战;而公司处于巨型规模的时候,老板就很难对企业进行有效的控制了。换句话说,随着企业的飞速发展,老板应该越来越淡化自己的个人色彩,越来越应该依靠集体和系统的力量对企业进行管理。但是在团队建设中,领导应该处在的位置这件事情上,给了我另外的启示:

  在遇到困难的时候,领导应该冲在前方-前 锋;
  在遇到工作的时候,领导应该参与其中-中 锋;
  在遇到荣誉的时候,领导应该退居于后-守门员。


  我们来想象一下,如果出现与以上情况相反的情况将会出现什么问题。
  1. 如果遇到困难时,领导总是退居于后,总是让下属去扛千斤重担。可想而知,时间一长,你的下属都不堪其苦,跑的跑、走的走,最后剩你光杆司令一个,但仅凭一个人的力量又能获得多少成就呢?
  2. 如果遇到工作时,领导经常不参与其中,领导就很难知道下属工作的具体情况,不仅容易出现决策与执行的偏差(正所谓“居庙堂之高而不知江湖之远也”),同时团队也会出现不少“懒汉”(人都是有惰性和侥幸心理的的,如果没有有效的监督,磨洋工现象就会出现)。
  3. 如果遇到荣誉时,领导总是抢在前面,这就会将严重挫伤下属努力表现的积极性,久而久之,办公室里就会出现一堆“和尚”-做一天和尚撞一天钟的和尚。这样一群乌合之众,能有什么战斗力呢?

  总之,当领导的就是应该视不同的情况,出现在“球场”的恰当的位置。这样领导才能更为有效的调动好下属的工作热情,才能更为有效地达成团队目标。

[本日志由 Leon 于 2010-08-22 10:27 PM 编辑]
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