原创

领导的身位

作者:Leon 日期:2009-12-07

字体大小: 小中大

　　前连天在集团召开的主题为“业务规模飞速膨胀下的财务管理模式”，财务副总裁提到了松下幸之助所说的一句话：“在10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”这句话的意思是，在公司规模小的时候，老板需要在前面带头冲锋；在公司处于中型规模的时候，老板则变为参与式管理；当公司处于大型规模的时候，老板位于后方观战；而公司处于巨型规模的时候，老板就很难对企业进行有效的控制了。换句话说，随着企业的飞速发展，老板应该越来越淡化自己的个人色彩，越来越应该依靠集体和系统的力量对企业进行管理。但是在团队建设中，领导应该处在的位置这件事情上，给了我另外的启示：

　　在遇到困难的时候，领导应该冲在前方－前　锋；
　　在遇到工作的时候，领导应该参与其中－中　锋；
　　在遇到荣誉的时候，领导应该退居于后－守门员。

　　我们来想象一下，如果出现与以上情况相反的情况将会出现什么问题。
　　1. 如果遇到困难时，领导总是退居于后，总是让下属去扛千斤重担。可想而知，时间一长，你的下属都不堪其苦，跑的跑、走的走，最后剩你光杆司令一个，但仅凭一个人的力量又能获得多少成就呢？
　　2. 如果遇到工作时，领导经常不参与其中，领导就很难知道下属工作的具体情况，不仅容易出现决策与执行的偏差（正所谓“居庙堂之高而不知江湖之远也”），同时团队也会出现不少“懒汉”（人都是有惰性和侥幸心理的的，如果没有有效的监督，磨洋工现象就会出现）。
　　3. 如果遇到荣誉时，领导总是抢在前面，这就会将严重挫伤下属努力表现的积极性，久而久之，办公室里就会出现一堆“和尚”－做一天和尚撞一天钟的和尚。这样一群乌合之众，能有什么战斗力呢？

　　总之，当领导的就是应该视不同的情况，出现在“球场”的恰当的位置。这样领导才能更为有效的调动好下属的工作热情，才能更为有效地达成团队目标。

[本日志由 Leon 于 2010-08-22 10:27 PM 编辑]