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[ZT]共同塑造我们的精神家园

作者:Leon 日期:2006-07-20

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Leon：在这个物欲横流的社会上，提到“多一些主人翁精神，为社会多作贡献”这种观点可能不合时宜，似乎略显老土，但是我相信浪潮过后会出现晶莹的细沙，狂风过后会出现整洁的地面，追求物质文明终归有一天会被追求精神文明所取代，我相信我们所坚持的真理永远不会褪色。大环境需要人的塑造，很高兴看到有本文作者以及文中的一些人能够一直不遗余力的举起“共创财富，公益社会”的大旗，来影响现在这个不甚清洁的大环境。我很高兴我身边有这样一群人，我愿意和他们在一起，分享共同的价值观；我更高兴供职在“万达”这样一个鼓励这种精神的企业中，以企业更强势力量推动大环境的发展。

南昌万达房地产公司李建民

最近很荣幸地被集团月刊报道了我做的一些事，其实做这些事已延续了好多年，这段时间里我也分别在几家不同的企业工作，非常特别的是，只有在目前我们共同工作的企业——万达，这些事才被注意到，相信这个现象本身就印证了我们企业“公益社会”的人文精神。

我抓小偷大约是从96年开始的。那时候深圳市民的归属感不强，很多是抱着一种过客的心态，这种心理氛围一定程度上导致了城市治安环境的恶化。我那时23岁，看在眼里不舒服，又刚巧在媒体上看到有一个民间反扒专业户，一个人单干，一年抓了一千多人次，就找到他一块抓，没想到一发不可收拾，最多的一年就抓了270多人次，累计抓了七、八百人次，一次抓获的现行最大的团伙有11人，后来我们还发展成了一个近40人的民间反扒队伍。

现在想想，这些事还是很偶然的，为什么这么说呢？有一次受伤可以说明问题。一次在深圳3路车门诊部车站抓获3名现行扒窃分子，随行的还有两名年轻干警，我抓到人交给他们，其中有一个力气很大，两名干警控制不住，铐不起来，我就过来帮忙，这时候身后另一个我们事先没发现的扒窃分子拿了大概30公分左右的医疗镊子，从我背后捅过来，正巧面前的这个又在挣扎，结果对着腰捅却捅到了胳膊上，受了轻伤。后面问题就接着来了，市民受了伤，谁负责任呢？结果从此公安部门再不敢派干警跟我们一起活动，慢慢地对我们的这个队伍也开始担忧，甚至最后想方设法地促成了这支队伍的解散。这种环境下，地方政府不可能在实际行动上鼓励见义勇为，尤其是长期的、自发的行为，当然不利于形成见义勇为的社会风气，也形不成对坏人坏事“老鼠过街，人人喊打”的治安局面，时间久了，单靠激情形不成机制，自然这种风气就日渐式微。所以我说这些事还是偶然的，很难持续发展和巩固。而来到万达以后感觉大不一样，有一个很深刻的例子是我在南昌万达第二年，物管公司有位年轻员工，刚到公司四个月，突然身染重病，生命垂危，急需做换肝治疗，家里又没有钱，于是号召员工捐款。一天多的时间捐了差不多六万块，火速送到家属手里。送之前公司也有争论，担心钱送过去以后家属不理智，因此认定该员工发病是公司的责任（该员工是在下班后在公司打篮球时突然病倒的），但最后还是决定争取时间，救人第一。

为什么敢这么决定呢？首先因为公司有这样的氛围，员工这么快筹了钱，都希望能尽快地帮到同事；第二就算家属真的不理智，引起了什么麻烦，相信上级领导也能理解，我们也知道董事长本人就有为抢救一位同事承担上百万医疗费的事例，我们始终相信，在我们万达，人就是最重要的。

回过头来说说我的两点明显感受：

一、关注体现责任，邪不胜正。

万达的这种氛围还直接造成了我们对企业和社会的关注。有人问我：“怎么就你遇到这些事？专门抓小偷我们还能理解，有些事比如抢救车祸伤者这种事，你专门去找也未必遇得到呀！”但如果你对身边的事足够关注，那么事情就不但有，而且做不完。这跟我们做企业工作是一样的，你眼睛里有工作，每天可能就会忙得不可开交；反之，闲得头上长了蜘蛛网出来也有可能。其实放大来看，在企业里，这就是主人翁精神，在社会上，就是个社会责任感的问题。如果你只关心自己，对身边的其他事当然漠不关心，熟视无睹。但如果你是个具有强烈社会责任感的人，那么身边一草一木，一点一滴就都与你息息相关，伸手去管自然就顺理成章，这也是大我跟小我的区别所在。很多人认为在干涉一些坏人坏事时可能会受到伤害或者被误会，所以不敢管，对这个问题我的理解是：邪不胜正，只要我们做的是正确的事，一定会获得世人的理解的，不过当然要采取合适的方式量力而行。

二、爱心可以传递，伸出帮助的手，意义无法衡量。

孔子说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”我要说的好处，就是这个利。我们每个人，也就是在为这个“利”奔波劳碌。但利有很多种解读，如前面所讲，心中只有自己，你就只能看到一人之利，这个解读就是“人不为已，天诛地灭”，见旁人之事自然就会不闻不问，袖手旁观；但如果胸怀社会，这个解读就是“侠之大者，为国为民”，这个利就是众人之利，拿自己的利去交换也就变成了责无旁贷的事。

有一次我在赣江边遇到车祸，微型车被大货车撞到江里，我就帮忙抢救江里捞上来的小车司机。天下着雨，江边都是泥和水，就在大堤下面抢救了大概十分钟直到救护车来。当时要把伤员从大堤下抬上大堤，送到救护车上。医生和护士还在保持抢救，大货车司机还在水里拖另外一个伤员出来，救人又是争分夺秒的事，不能耽误时间。而当时只有我跟公司司机老阮两个人可以动手抬伤员，实在是抬不动，没办法，也只好咬着牙拖着担架（江堤又高又陡，又湿又滑），很吃力地从堤下爬到堤上，拖泥带水，手脚并用。印象最深的是，堤上可能有上百人冒雨围观，但却没有一个人伸出援手，当时心里非常难受，可能还有很多人以为我们跟事故有关。回来后一个朋友就劝我说，别人都这么麻木，以后别管了。当时我也有些心寒，但再想想反而下了决心，以后不但要管，而且一定要管，还要能管就管，管了就至少会对旁观者有所触动，他们以后再遇到类似的事，哪怕只有一个人能伸出援助之手，甚至就是打个求救电话，那也是进步。

这里面还有一个插曲，抢救过程被一家新闻媒体全程拍到，但因为走的时候我们没留名字和单位，结果播出以后被观众认出来，在相当长的时间里，万达人见义勇为被传为一段佳话，也让南昌市民从另一个角度认识和感知了万达文化的深厚内涵。

这些年我还帮助了一些学生。请注意，我这里说的帮助，绝不仅仅是资助。在这里，我想给大家读一封信，是我们帮助的一个大学生写的。

这个孩子现在大学已经毕业了，考上了暨南大学的研究生，学生物制药。四年以来，我跟我的同事不断地鼓励他，也跟他一起感受了他经历过的茫然、挫折、振作、奋斗，直到取得阶段性成功的全部过程。坦白地讲，虽然多数时候是我们在鼓励他，但他的奋斗历程同样也在鼓舞着我，让我在遇到挫折的时候没有放弃奋斗。而且这种健康向上的精神还在不断扩散。现在，我们南昌万达公司热心公益已经蔚然成风，其中尤以营销部为最。仅员工私人捐助的大、小学生就已近100人，公司集体也多次以不同形式参与公益事业，在江西省内为我们万达品牌塑造了良好的社会形象。更重要的是，这种风气一旦形成，会不断荡涤人的心灵，持续深入地对我们的人生观、职业观产生积极的影响，令整个组织更有正气，更有生气。

这里尤其要说一说我的一些同事。2002年南昌公司刚刚组建，万茂华（是我们现在的营销部经理），刚刚从成都公司调入南昌，还是个主管，薪资大概是4000元。那年7月份我在报上看到本地的一所希望中学有几十名应届生已考取大学，但无力就读的时候，就决定去捐助两位。当时是跟万茂华一块去的，就试着问她：“你要不要也捐一位？”当时捐助一位，起步一年，至少是6000元，以后的还不算，没想到她毫不犹豫就答应下来。这里要特别指出的是，万茂华是一个非常俭朴的人，家境也并不富裕，印象最深的是，调到南昌之前的那个冬天在成都，当时她从城西头五大花园那边到城东头的河滨印象上班，成都冬天很冷，她是骑40分钟自行车来的，就俭朴到这个程度，这种情况在置业顾问里面并不多见，但就是这样的一个人，在公益面前却是毫不犹豫，令我当时深受感动。所以说，做这些事一个人默默地做做不起来，一定需要氛围。咱们万达就具备很浓厚的这种氛围，很多身边的人讲，我做的事情很鼓舞他们，而反过来，正是他们的理解和关注，也在促使我把这些事情持续下去。

公司还有两位年轻的销售主管，一个叫周海晖，一个叫程虹，还有策划部主管魏东涛，也在第二年开始加入我们的行列。一起捐助贫困小学生，她们都是年轻同志，24、25岁，大学毕业就来到万达，在最普通的销售岗位上工作，工资也并不高，但就是这样的同志参与并推动这些善行义举，四年以来带动整个营销部及公司其他部门，私人累计援助大、小学生近百人，我们营销部也就是七、八个人，全公司也才三十几个人，我想这不能说是一件容易的事。这些事，这种现象也直接反映出我们万达人的精神风貌，塑造出我们社会形象，所有了解这些事的人，都会由此感受到万达的强大，而且不仅有强大的实体，还有更深厚的内涵，更伟大的精神内在。上面提到的几位同事在万达工作的时间也不短了，外面也经常有企业来用各种优厚的条件来吸引他们，可是他们不为所动，其实留住他们的，我认为就是这种气氛，就是这种精神。最近我们还在筹备一个对脑瘫儿童的支持计划，主要是参与对脑瘫儿童的康复治疗。与他们多接触，多花时间跟他们相处，这个计划的主要特点是不以资助为主，而以投入一定的时间和精力为主。也想以这个例子提醒大家，其实做好事一定不只是需要金钱，最重要的还是需要一颗颗充满爱的心。

回顾在万达的五年工作经历，除了在市场领域和企业层面做了一些本职的具体工作以外，同时我还有幸参与了一些善行义举，其中有公司的，也有私人的，对我来讲，这是另外的一个大收获。相信这段经历会伴随着我的人生脚步不断延长。坦白讲，这些事并不能给企业带来任何经济效益，但公司却因此嘉奖我，甚至给了这么一个光荣的机会，让我得以站在这么多企业精英及行业前辈面前侃侃而谈。这对我是一种鼓舞，更是对我人生价值的一种肯定。这些事听起来只是一些普通的好人好事，但对我来讲，就是我的生活，而且是我生活中很重要的部分。在万达，我个人的这部分生活却得到了如此的关注，就是因为它符合万达的企业精神。人生在世，要能为社会创造财富，也更应该在精神上创造财富，活出自我。这样的人生才会精彩、充实。而恰恰是在万达让我们得以拥有这样一个精神家园，让我们得以实现更无私、精彩的人生，反过来也加深了我们在万达的归宿感和社会责任感。就像是鱼跟水，如果说我们是做这些事的鱼，那万达的氛围、万达的文化就是让我们能够遨游的水。并且这种水就只适合这种鱼，不断地滋养和培育我们这些万达人。

最后，还是用《易经》里一句话与诸位共勉，就是“天行健，君子自自强不息”，这个强绝不仅是物质和经济的强，更应该是强大的精神。没有精神内核的物质外壳再强大、再宏伟也是脆弱的。我们万达的目标是建设“百年企业”，我个人理解，经济的发展和存续是不需要用特定的符号来代表的，所以这个“百年”强调的就应该是精神的存续，强调的就应该是我们为之奋斗的、生生不息的万达精神。就让我们秉承这种精神，为建设“百年企业”的共同目标携手并进，塑造一个属于万达人共同的精神家园。

再次感谢董事长，一手缔造了万达优秀的文化，让我们可以不断学习进步。同时还要感谢所有万达的同事们，感谢你们的理解和关怀。尤其要感谢我合作过的四位总经理，他们是胡章鸿先生、陆勤先生、高小帆先生、王新龙先生。

谢谢大家