无间道一般的玄幻故事，5星级推荐！信步走上云梦山的时候，天还没有亮，雾气蒸腾，白云从山颠缓缓流下，回头望去，仪仗军士们已经看不到了。    我故意留他们在山下。我不想让他们看见。这山上，有不愿意任何人看到的东西……有我和偃师共同保守的秘密……只不过，我活着，闭嘴，他死了，永远也张不开眼睛。    一想到偃师的眼睛，我就浑身上下打了个激灵。

虽然是很老的一篇文章，但每次重温，总有一股悲愤心情涌上心头。历史是不能再改写了，但是人们总该记住些什么！　　一　　当我写下“民族英雄”这四个字时，不由觉得有些沉重。在这样的时候这样的地方，还提什么民族英雄，是不是显得有些不合时宜？君不见有人突发奇论，认为“良禽择木而栖，良臣择主而适”乃是符合现代民主原则的真理，因此在民族战争中，拒绝“弃暗投明”、顽抗到底的岳飞、袁崇焕之流就成了不识时务、抗拒历史潮流、祸国殃民的罪人了。此论一出，居然还很有些人赞同，所谓的民族

前言：谈到为什么要读书，很多人立马就能想到的是90多年前周恩来的名言“为中华之崛起而读书”。可时过境迁，百年前内忧外患之中国早已不复存在，试想还有多少人抱有这样为救国救民而读书的观念呢？那我们究竟为什么而读书？今年3月利用歇年假的机会回了一倘老家。小舅找到我说我的表第现在不是特别肯读书，让我想办法劝一劝他。和我差不多大的表兄弟（妹）没有一个上进考上大学的，更小点的和我小表第年级相仿的表兄弟（妹）也没有一个考上大学的，我这个小表第从小学到初中一直都很争气，成绩都

　　本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。　　他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了老板的支持，但最终却被老板抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被灰色企业文化所伤；他带领公司起死回生，成功地跨越了两道生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。　　一个职业经理人短短18个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。一个民企改革的经典样本

摘自：《商界》第3期，地址见http://finance.sina.com.cn/nz/shangjies2005/前言：对于职场新人，尤其是能力强有冲劲的新人来说，承担更大的责任是他们最大的梦想。可是由于他们太年轻，往往对人际关系方面处理得不甚好。老板如果在这个时候重用他们，对企业的发展又会造成一些麻烦。因此，新人在发展初期中多少会遇到一些挫折。本文对于新人以及老板如何应对这方面的问题是一篇很生动的教材。

作者：彭匈   出版社:广西人民出版社    　　李商隐有两句诗：“或谑张飞胡，或笑邓艾吃。”后一句是说魏国大将邓艾是个结巴，有一个词叫期期艾艾，形容人说话不利索，典故可能就出于此；前一句所谓“张飞胡”，恐怕有胡来、莽撞的意思。后世对张飞的印象，多半也是这个样子，顶多用一个好听一点的词，叫做勇猛。

唐骏说管理我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。我曾提出“4＋1”的核心竞争力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的

津门今天下了一场瓢泼大雨，中午雨正大时，我们前往沃尔玛买文具，从肯德基里面经过，他们的员工给进入店里每个人都发了一个塑料袋，用来包伞。我不禁想起5月31日，同样也是瓢泼大雨的一晚。
我从火车站送人出来，外面雨下的铺天盖地，突然间听见肚子咕咕乱叫，这才想起还没吃晚饭呢。已经晚上9点40了，这个时间还在营业的餐馆不多，我想起不远处有肯德基和麦当劳，于是冒雨跑着过去。好不容易跑到东站的麦当劳，迟疑了一小会，我在考虑是否进去，因为马路对面就是肯德基，我一向偏爱肯德基而讨厌麦当劳。转念一想雨这么大，就别管那么多了吧。
我对女服务员说：“我要一份巨无霸套餐。”
她说：“我们现在最新推出了三角汉堡套餐，便宜实惠，您再嫁3元就可以得到一份薯条。”
我这个人不是特别喜欢新品（尤其是麦当劳推出的），所以说：“我要巨无霸。”