本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。　　他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了老板的支持，但最终却被老板抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被灰色企业文化所伤；他带领公司起死回生，成功地跨越了两道生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。　　一个职业经理人短短18个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。一个民企改革的经典样本

摘自：《商界》第3期，地址见http://finance.sina.com.cn/nz/shangjies2005/前言：对于职场新人，尤其是能力强有冲劲的新人来说，承担更大的责任是他们最大的梦想。可是由于他们太年轻，往往对人际关系方面处理得不甚好。老板如果在这个时候重用他们，对企业的发展又会造成一些麻烦。因此，新人在发展初期中多少会遇到一些挫折。本文对于新人以及老板如何应对这方面的问题是一篇很生动的教材。

作者：彭匈   出版社:广西人民出版社    　　李商隐有两句诗：“或谑张飞胡，或笑邓艾吃。”后一句是说魏国大将邓艾是个结巴，有一个词叫期期艾艾，形容人说话不利索，典故可能就出于此；前一句所谓“张飞胡”，恐怕有胡来、莽撞的意思。后世对张飞的印象，多半也是这个样子，顶多用一个好听一点的词，叫做勇猛。