Juliu River (巨流河) is an excellent book of which the background was when old China was invaded by Japanese about 70 years ago. If you don’t read the book, possibly you can’t imagine how miserable the old Chinese people were. Numerous Chinese people lost their home and fled in a panic. Many Chinese people had to keep running away and running away to escape from Japanese army and tried to survive in the troubled times difficultly. They got away from the northeast of china, then fled to the south and then to the west. The nation nearly clasped into dust and a lot of families lost their relatives. Young students had to leave the school to join the army and to shoulder the responsibilities to protect our country. Furthermore,  millions of Chinese people were killed by Japanese army. It is definitely a bloody history and should be remembered by every Chinese people forever. However, though we can’t forget the violence that Japan used to do on us, it also makes us treasure the valuable peace today. Below is one of my favorite paragraphs:------------------------------------------------

＝＝5.31，18：30-20：30，清华经管学院伟伦楼508，主讲人：白延庆＝＝[img]download.asp?id=40[/img]1.电影艺术 定义：视觉、听觉、审美需求的艺术形态艺术：形象、生动、丰富、独特（艺术没有样板。艺术是不可以有样板的，不可以有追求的目标的。冯小刚五部电影都是独特的）、欣赏（艺术不是生活，不要恶心，不能让人排斥抵触）、感动性（好作品，真是让我们感动）

[img]download.asp?id=22[/img]　　央视财经频道近期热播的纪录片《货币》中描述了这样一个场面：“长崎港，日本人将一船船物美价廉的商品运往美国，但令日本人头痛的是，这些船将会空载返回，因为日本人不知道有什么美国商品可以运回来贩卖。”这个场面描述的是上世纪80年代中期，彼时日本经济如日中天，就像是一个暴发户；而美国经济早已日薄西山，就像是一个没落贵族。几乎所有人都坚信，日本替代美国成为全球经济老大是迟早的事情。　　《Z理论》这本书恰好就在上述背景下出台了。作者威廉·大内提出“使工人关心企业是提高生产率的关键，美国过于重视技术的发展而忽视了对人的重视”。日本企业之所以成功，有如下几方面的优点：终身雇佣制、缓慢的晋级与评价、非专业化经历道路、集体决策。这都使得日本企业的员工非常忠心于企业，具备很强的集体主义精神，公司内部沟通与合作密切，从而最大限度的激励员工，创造了极高的生产效率。但是，书中也同样也提到，Z型组织（实际上是日本企业）也存在先天的缺点：非常保守，难以改变，不容忍外人，专业化水平低，有着落后于时代的危险。

　　营销管理课程结束之后，我又重新翻阅了开课时提交的个人作业，其中关于营销管理所面临的困惑我已经找到了答案。　　作为一个财务人员，我经常关心的事情就是费用该不该花，花的是不是有效果。那么我的当时提出来困惑是这样的：既然营销与事关所有部门/环节，那么营销活动的成败也就与每个部门/环节的工作成绩息息相关。那么如何才能客观公正评价一项营销活动中各个部门/环节的工作业绩？比如，产品大卖了，即便是干得较差的部门/环节的问题可能也被掩盖；产品滞销了，即便是干得优秀的部门/环节的工作可能也被质疑。再比如，产品大卖了，产品设计、生产工艺、宣传推广、渠道管理以及售后服务这几个环节哪些做得好，哪些做得差，该如何评断？如果这些核心问题不解决，企业营销管理是一本糊涂账，奖优罚劣就难以进行，绩效恐难提升。但是，当我学完了营销管理课程之后，发现这个问题其实好解答。我过去之所以迷惑，是因为不清楚营销管理“分层次”分析问题的方法。在面临一个营销难题的时候，只要祭出“5C、STP、4P”这张营销地图，层层进行分析，再复杂的问题都可以解决。　　下面以我所在的公司为例，尝试对我提出的问题进行解答。

[img]download.asp?id=15[/img]　　主讲人：陈远 清华物理系学长 地点：舜德楼 401　　一、个人简要经历

[img]download.asp?id=13[/img]　　22年前，万达集团在大连以住宅地产起家。22年来，万达集团发展成为全国最大的商业地产企业。万达集团在领跑全国商业地产，造就城市繁荣的同时，也向国人展现了代表未来方向、最具生命力和竞争力的商业模式。一棵小树苗如何在短短的22年成长为参天巨树？回顾万达集团的发展历程，它的成长途经又能给我们带来多少启示呢？　　一、万达集团概况

[img]download.asp?id=7[/img]　　提及项羽，很多人马上想到的就是“力拔山兮气盖世”；谈到刘邦，不少人映入脑海的就是“大风起兮云飞扬”。这两句诗词都展现出了刘、项二人非凡的英雄气概。两人曾经义结金兰，并联手扑灭暴秦，但终究不得不兵刀相向。楚汉争霸是中国历史的至关重要的一次转折点，两强相争的结果以楚败汉胜告终。试想，如果当初结果恰恰相反，可能现在很多中国人不能叫做“汉人”，而是得改称“楚人”了。为什么“屡战屡胜”的西楚霸王项羽终归被“屡战屡败”的汉王刘邦所击败呢？原因就在于刘、项二人在领导力上的巨大差距。　　何谓领导力？领导力就是使得追随者乐于追随，并共创事业的能力。在领导力课程开篇第一课老师提到领导力三要素“揽权、用权、固权”。凭我个人理解，揽权＝吸引追随者。用权＝使用追随者。固权＝保障追随者。三者是相辅相成的关系（参见下图）。能否最大限度的吸引到足够多的追随者，能否最大限度的为追随者提供发挥空间，能否最大限度为追随者提供保障，是衡量一个领导者领导力是否优秀的三个非常重要的标准。唯有这样的领导者，才能够打造出“能人众多、人尽其事、齐心协力”的黄金团队（参见下表分析）。[img]download.asp?id=8[/img]