无间道一般的玄幻故事，5星级推荐！信步走上云梦山的时候，天还没有亮，雾气蒸腾，白云从山颠缓缓流下，回头望去，仪仗军士们已经看不到了。    我故意留他们在山下。我不想让他们看见。这山上，有不愿意任何人看到的东西……有我和偃师共同保守的秘密……只不过，我活着，闭嘴，他死了，永远也张不开眼睛。    一想到偃师的眼睛，我就浑身上下打了个激灵。

虽然是很老的一篇文章，但每次重温，总有一股悲愤心情涌上心头。历史是不能再改写了，但是人们总该记住些什么！　　一　　当我写下“民族英雄”这四个字时，不由觉得有些沉重。在这样的时候这样的地方，还提什么民族英雄，是不是显得有些不合时宜？君不见有人突发奇论，认为“良禽择木而栖，良臣择主而适”乃是符合现代民主原则的真理，因此在民族战争中，拒绝“弃暗投明”、顽抗到底的岳飞、袁崇焕之流就成了不识时务、抗拒历史潮流、祸国殃民的罪人了。此论一出，居然还很有些人赞同，所谓的民族

　　本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。　　他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了老板的支持，但最终却被老板抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被灰色企业文化所伤；他带领公司起死回生，成功地跨越了两道生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。　　一个职业经理人短短18个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。一个民企改革的经典样本

摘自：《商界》第3期，地址见http://finance.sina.com.cn/nz/shangjies2005/前言：对于职场新人，尤其是能力强有冲劲的新人来说，承担更大的责任是他们最大的梦想。可是由于他们太年轻，往往对人际关系方面处理得不甚好。老板如果在这个时候重用他们，对企业的发展又会造成一些麻烦。因此，新人在发展初期中多少会遇到一些挫折。本文对于新人以及老板如何应对这方面的问题是一篇很生动的教材。

作者：彭匈   出版社:广西人民出版社    　　李商隐有两句诗：“或谑张飞胡，或笑邓艾吃。”后一句是说魏国大将邓艾是个结巴，有一个词叫期期艾艾，形容人说话不利索，典故可能就出于此；前一句所谓“张飞胡”，恐怕有胡来、莽撞的意思。后世对张飞的印象，多半也是这个样子，顶多用一个好听一点的词，叫做勇猛。

唐骏说管理我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。我曾提出“4＋1”的核心竞争力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的

第一章： 八年巨变 　　我1996年7月从东北的一所曾经非常有名的工科大学毕业，快毕业时听了一位同乡校 友姐姐的话“宁到好地方，不到好单位”，经过一番各式各样的努力，96年八月我和女友（大学同班同学，我现在的妻子）来到了北京。我是从农村考上大学的，家中能供我上完大学已经是非常不易，所以毕业后我不可能再指望家中对我继续支持，当然当时我在北京也没有任何社会关系和熟人。 　　96年8月22日，我和女友背着沉重的大包满怀希望地来到我即将工作单位在北京永定门的

作者：CCW引言：转眼我们已经毕业了三年，时间正在我们的身上肆意的验证它的魔力：记忆就像挂在墙头的年画，正在慢慢的褪去丰富的色彩，逐渐班驳为模糊的印象。隐约提醒我们曾经一起走过的幸福和快乐，还有青春年少特有的惆怅。想必大家都看过周星弛的《少林足球》吧，那一帮师兄弟，练了铁头功在酒吧天天被老板爆头的大师兄；骑着自行车，穿梭在高楼大厦间衣食无着，却张口闭口几百万的二师兄；以前帅得一塌糊涂，现在却谢顶只能洗马桶的三师兄；还有绰号“水上飘”的六师弟，胖得跟猪似的；当然还有星爷的那个角色：“

“我们走在雨和雨的间歇里，肩头清晰地靠在一起，却没有一句要说的话……这是长久生活在一起，造成的”。 （《父亲和我》－吕德安）    　　忽然之间，父亲六十了。

一个很平凡却很动人的故事.......我喜欢妈妈说的话：“我最重要的行李就是你！”那一段话都让我觉得好温馨。你最重要的行李是谁呢？ 这是妈妈告诉我的故事，她跟爸爸的故事。