[ZT]【商业周刊】谷歌模式如何帮助底特律
作者:Leon 日期:2013-05-11
采用搜索巨头谷歌的开源管理模式可以强化三大汽车巨头与买方之间的连接
如果谷歌经营的是一家汽车公司，那么这家公司会是什么样呢？在其他正在破产的行业中，谷歌在互联网时代的巨大成功模式可以用来重塑这些行业吗？谷歌汽车公司的经营会是一种单独和秘密模式，还是一种开放式和相互协作模式？底特律可以通过这种模式挽救陷入困境的汽车行业吗？汽车的生产会是以广告为支持并且免费的吗？对于一个陷入困境而不是以数字化速度增长的行业来说，还有希望吗？甚至，谷歌汽车公司会生产汽车吗？
几年之前，考察谷歌的模式以寻求关于汽车行业的方法是非常荒唐的。但是，现在美国汽车生产商陷入了危机：为了使得通用汽车公司和克莱斯勒汽车公司免于破产，美国联邦政府需要在12月份拨付130亿美元的援助资金，而且华盛顿政府一项新的评估认为三大汽车巨头可能还需要数十亿美元的资金经营才能转好。这些汽车巨头不仅受到了经济危机的影响，销售额的显著下降表明了汽车购买者与底特律之间从根本上已经脱节。现在，正是从根本上重新思考美国汽车生产商经营方式的时候了。
如果谷歌经营的是一家汽车公司，那么这家公司会是什么样呢？在其他正在破产的行业中，谷歌在互联网时代的巨大成功模式可以用来重塑这些行业吗？谷歌汽车公司的经营会是一种单独和秘密模式，还是一种开放式和相互协作模式？底特律可以通过这种模式挽救陷入困境的汽车行业吗？汽车的生产会是以广告为支持并且免费的吗？对于一个陷入困境而不是以数字化速度增长的行业来说，还有希望吗？甚至，谷歌汽车公司会生产汽车吗？
几年之前，考察谷歌的模式以寻求关于汽车行业的方法是非常荒唐的。但是，现在美国汽车生产商陷入了危机：为了使得通用汽车公司和克莱斯勒汽车公司免于破产，美国联邦政府需要在12月份拨付130亿美元的援助资金，而且华盛顿政府一项新的评估认为三大汽车巨头可能还需要数十亿美元的资金经营才能转好。这些汽车巨头不仅受到了经济危机的影响，销售额的显著下降表明了汽车购买者与底特律之间从根本上已经脱节。现在，正是从根本上重新思考美国汽车生产商经营方式的时候了。
让阳光打在你的脸上 －－1999年《南方周末》新年贺词
作者:Leon 日期:2013-01-06
减税！减税！
作者:Leon 日期:2013-01-03
改革开放30年以来，中国的GDP迅速增长，2006年取代日本成为老二，综合国力和世界地位也随之同步提升。取得如此丰功伟绩固然可喜，但随着近年来国际经济形势的不断恶化，潜藏于中国这个冉冉升起的巨龙体内结构性失衡问题已经不再如静水深流，而是如同滔滔江河，呈一发而不可收拾之势。从经济方面看，三架马车中的投资与出口增长乏力，内需又明显不畅。从社会方面看，暴戾之气盛行，各阶层摩擦冲突不断。长此以往，不仅30年改革开放之成果会毁于一旦，国家也可能会出大动荡。
面临如此严峻之危局，中国该怎么办？经济和社会两大问题显然应该抓住主要矛盾。正如管子云“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。所以社会问题往往是经济问题的延续，解决了经济问题，社会问题往往就会迎刃而解。
本人认为，解决中国经济深层次问题一个重要方法就是减税，分析如下：
面临如此严峻之危局，中国该怎么办？经济和社会两大问题显然应该抓住主要矛盾。正如管子云“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。所以社会问题往往是经济问题的延续，解决了经济问题，社会问题往往就会迎刃而解。
本人认为，解决中国经济深层次问题一个重要方法就是减税，分析如下：
【ZT】全球的电影分级制度
作者:Leon 日期:2012-12-18
《Z理论》读书笔记
作者:Leon 日期:2012-12-10
央视财经频道近期热播的纪录片《货币》中描述了这样一个场面：“长崎港，日本人将一船船物美价廉的商品运往美国，但令日本人头痛的是，这些船将会空载返回，因为日本人不知道有什么美国商品可以运回来贩卖。”这个场面描述的是上世纪80年代中期，彼时日本经济如日中天，就像是一个暴发户；而美国经济早已日薄西山，就像是一个没落贵族。几乎所有人都坚信，日本替代美国成为全球经济老大是迟早的事情。
《Z理论》这本书恰好就在上述背景下出台了。作者威廉·大内提出“使工人关心企业是提高生产率的关键，美国过于重视技术的发展而忽视了对人的重视”。日本企业之所以成功，有如下几方面的优点：终身雇佣制、缓慢的晋级与评价、非专业化经历道路、集体决策。这都使得日本企业的员工非常忠心于企业，具备很强的集体主义精神，公司内部沟通与合作密切，从而最大限度的激励员工，创造了极高的生产效率。但是，书中也同样也提到，Z型组织（实际上是日本企业）也存在先天的缺点：非常保守，难以改变，不容忍外人，专业化水平低，有着落后于时代的危险。
[ZT]欧美税务杂谈-作者：陈思进
作者:Leon 日期:2012-12-06
欧美信托基金的设立——欧美税务杂谈（一）
文/陈思进
一个人赚钱的过程是为社会贡献的过程，一个人消费的过程是向社会索取的过程。而收入减去消费则是他的财富积累，也就是对社会的净贡献。在欧美国家，绝大多数富人为了自己的信念和价值观能代代相传，都会在生前设立信托基金，为子孙后代规定用款的条件等。
在之前的系列里，我谈了欧美富人的财富奇异人生。从那几篇文章中不难看出，富人的生活方式和价值观都不尽相同，但他们身上却有一些共性的特质：做事有规划，尤其是在生活上自律，包括照顾自己的健康，并有能力妥善管理钱财，即意味着付出更多、索取更少。
文/陈思进
一个人赚钱的过程是为社会贡献的过程，一个人消费的过程是向社会索取的过程。而收入减去消费则是他的财富积累，也就是对社会的净贡献。在欧美国家，绝大多数富人为了自己的信念和价值观能代代相传，都会在生前设立信托基金，为子孙后代规定用款的条件等。
在之前的系列里，我谈了欧美富人的财富奇异人生。从那几篇文章中不难看出，富人的生活方式和价值观都不尽相同，但他们身上却有一些共性的特质：做事有规划，尤其是在生活上自律，包括照顾自己的健康，并有能力妥善管理钱财，即意味着付出更多、索取更少。
【ZT】万达集团董事长王健林哈佛大学演讲及问答实录
作者:Leon 日期:2012-11-29
Flash动画
[ZT]PE投资10准则－东方富海 陈玮
作者:Leon 日期:2012-08-25
－摘自东方富海 陈玮编写的《我的PE观》一书
准则1：成长性是投资的核心标准
投资本质上就是投资未来，只有项目具备良好的持续成长性，投资才能成功。虽然企业的投资标准包含很多内容，但成长性始终是核心。对被投企业而言，创新是本质，成长是结果。考察其成长性，关键在于寻找其持续增长的核心能力。企业的核心能力可以表现在品牌、技术、管理、文化等 很多方面。对于技术型企业，是否拥有持续的技术创新能力、研发人员和技术创新体系，是判断其成长性的关键。对于运营型企业，是否拥有一支完整的、执行力高的团队是关键。而无论哪种因素是关键，企业成长最终都会表现在财务等指标上，因此，千万不要被项目企业所谓的专利技术优势、名目繁多的奖状、资产规模及政府的重视程度等光环所迷惑，而最终要在核心能力和财务指标上找到成长的依据，以提升项目判断的可靠性。
准则1：成长性是投资的核心标准
投资本质上就是投资未来，只有项目具备良好的持续成长性，投资才能成功。虽然企业的投资标准包含很多内容，但成长性始终是核心。对被投企业而言，创新是本质，成长是结果。考察其成长性，关键在于寻找其持续增长的核心能力。企业的核心能力可以表现在品牌、技术、管理、文化等 很多方面。对于技术型企业，是否拥有持续的技术创新能力、研发人员和技术创新体系，是判断其成长性的关键。对于运营型企业，是否拥有一支完整的、执行力高的团队是关键。而无论哪种因素是关键，企业成长最终都会表现在财务等指标上，因此，千万不要被项目企业所谓的专利技术优势、名目繁多的奖状、资产规模及政府的重视程度等光环所迷惑，而最终要在核心能力和财务指标上找到成长的依据，以提升项目判断的可靠性。
[ZT]好PE法则－东方富海 陈玮
作者:Leon 日期:2012-08-25
－摘自东方富海 陈玮编写的《我的PE观》一书
1、创业者学点会计去融资：（1）不要把融资记成收益，融的越多，责任越大；（2）不要把对赌当成负担，承诺要么是金，要么成仁；（3）不要把回购当成压力，做不了媳妇儿，也肯定当不了丈母娘。
2、PE做一级看二级，级级相扣，炒股票看PE，兄弟相依：（1）关注股市，关心股民：LP是父母，股民是衣食，父母离异，GP没饭吃，股民难过，PE会流泪；（2）关心K线图，敬畏流动性：K线图是体温计，温度要适当，太高了烧坏了行业，太低了冻死GP。流动性是血液，过多造成三高，对健康无益，过低则影响创业，打击PE。
小议影视行业影片营销绩效评估方案
作者:Leon 日期:2012-07-10
营销管理课程结束之后，我又重新翻阅了开课时提交的个人作业，其中关于营销管理所面临的困惑我已经找到了答案。
作为一个财务人员，我经常关心的事情就是费用该不该花，花的是不是有效果。那么我的当时提出来困惑是这样的：既然营销与事关所有部门/环节，那么营销活动的成败也就与每个部门/环节的工作成绩息息相关。那么如何才能客观公正评价一项营销活动中各个部门/环节的工作业绩？比如，产品大卖了，即便是干得较差的部门/环节的问题可能也被掩盖；产品滞销了，即便是干得优秀的部门/环节的工作可能也被质疑。再比如，产品大卖了，产品设计、生产工艺、宣传推广、渠道管理以及售后服务这几个环节哪些做得好，哪些做得差，该如何评断？如果这些核心问题不解决，企业营销管理是一本糊涂账，奖优罚劣就难以进行，绩效恐难提升。但是，当我学完了营销管理课程之后，发现这个问题其实好解答。我过去之所以迷惑，是因为不清楚营销管理“分层次”分析问题的方法。在面临一个营销难题的时候，只要祭出“5C、STP、4P”这张营销地图，层层进行分析，再复杂的问题都可以解决。
下面以我所在的公司为例，尝试对我提出的问题进行解答。
作为一个财务人员，我经常关心的事情就是费用该不该花，花的是不是有效果。那么我的当时提出来困惑是这样的：既然营销与事关所有部门/环节，那么营销活动的成败也就与每个部门/环节的工作成绩息息相关。那么如何才能客观公正评价一项营销活动中各个部门/环节的工作业绩？比如，产品大卖了，即便是干得较差的部门/环节的问题可能也被掩盖；产品滞销了，即便是干得优秀的部门/环节的工作可能也被质疑。再比如，产品大卖了，产品设计、生产工艺、宣传推广、渠道管理以及售后服务这几个环节哪些做得好，哪些做得差，该如何评断？如果这些核心问题不解决，企业营销管理是一本糊涂账，奖优罚劣就难以进行，绩效恐难提升。但是，当我学完了营销管理课程之后，发现这个问题其实好解答。我过去之所以迷惑，是因为不清楚营销管理“分层次”分析问题的方法。在面临一个营销难题的时候，只要祭出“5C、STP、4P”这张营销地图，层层进行分析，再复杂的问题都可以解决。
下面以我所在的公司为例，尝试对我提出的问题进行解答。
