领导的身位
作者:Leon 日期:2009-12-07
前连天在集团召开的主题为“业务规模飞速膨胀下的财务管理模式”，财务副总裁提到了松下幸之助所说的一句话：“在10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”这句话的意思是，在公司规模小的时候，老板需要在前面带头冲锋；在公司处于中型规模的时候，老板则变为参与式管理；当公司处于大型规模的时候，老板位于后方观战；而公司处于巨型规模的时候，老板就很难对企业进行有效的控制了。换句话说，随着企业的飞速发展，老板应该越来越淡化自己的个人色彩，越来越应该依靠集体和系统的力量对企业进行管理。但是在团队建设中，领导应该处在的位置这件事情上，给了我另外的启示：
在遇到困难的时候，领导应该冲在前方－前 锋；
在遇到工作的时候，领导应该参与其中－中 锋；
在遇到荣誉的时候，领导应该退居于后－守门员。
在遇到困难的时候，领导应该冲在前方－前 锋；
在遇到工作的时候，领导应该参与其中－中 锋；
在遇到荣誉的时候，领导应该退居于后－守门员。
辩论贴：[天商广域]未来十年！诸位，有何高见？
作者:Leon 日期:2009-11-25
原文转贴自天商广域http://www.kumen.com/ViewTopic.aspx?BbsID=84534。
Leon：前段时间在上广域的时候，发现有一个愣头青(无言浪人)发表了一篇《未来十年！诸位，有何高见？》的帖子，以他为首的一小部分人对中国的经济走势和执政党执政能力等情况提出了极其负面而且缺乏根据的评价（这些观点可能真的代表一些思想尚不成熟的国人的思想），我发贴进行了大力批驳，论战前后持续一个月，最终以本人胜利告终。我的一些回帖个人感觉还是比较有质量的，特贴回自己的博客。以下是原帖全部文章。
引用内容
Leon：前段时间在上广域的时候，发现有一个愣头青(无言浪人)发表了一篇《未来十年！诸位，有何高见？》的帖子，以他为首的一小部分人对中国的经济走势和执政党执政能力等情况提出了极其负面而且缺乏根据的评价（这些观点可能真的代表一些思想尚不成熟的国人的思想），我发贴进行了大力批驳，论战前后持续一个月，最终以本人胜利告终。我的一些回帖个人感觉还是比较有质量的，特贴回自己的博客。以下是原帖全部文章。
引用内容未来十年！诸位，有何高见？
[ZT]像古代的企业家子贡学习
作者:Leon 日期:2009-07-21
[ZT]读论语 管企业
作者:Leon 日期:2009-07-21
[ZT]子曾经曰过：领导不是这样当地~~
作者:Leon 日期:2009-07-07
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”
什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。
哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。
哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
本人原创的“前沿论坛V2.5”
作者:Leon 日期:2009-06-24
演示站点：http://www.leonblog.net/qybbs
最近一两个月一直未对博客进行更新，不是因为偷懒，而是因为在紧锣密鼓的对本人6年前用ASP编写的“前沿论坛V2.0”进行新一轮的大幅更新，姑且叫做V2.5版吧。之所以鼓起重新编写代码的勇气，有两个原因，一是为下属人员提供一个更为稳定的交流平台，另一方面也是想发挥一下自己辛辛苦苦编写的论坛代码的余热。
每天上班的时候，经常可以看到各地分公司的财务同事们通过QQ群聊得不宜热乎，有时候仅凭沟通中的一个小小细节，也能够碰撞出一些温馨和幽默的火花。比如这两天几次在群中看到“白皮书”三字，比如请看“白皮书××页”。我还挺纳闷，这是啥书，我怎么不知道呢。反思良久方才恍然大悟，原来就是我们每年都要给下面印发的《财务管理制度》和《会计核算制度》啊。这些书封面都是白色的，难怪被成为白皮书。显然，使用“白皮书”比使用“制度”要更温馨一些。如果工作中经常能够看到类似的文字，紧张的工作也会变得轻松，人与人之间的距离也变得不再遥远吧。于是，我经常在考虑，这帮年轻人们这么活跃，是不是需要一个更为稳定的平台来作更为广泛的沟通？
最近一两个月一直未对博客进行更新，不是因为偷懒，而是因为在紧锣密鼓的对本人6年前用ASP编写的“前沿论坛V2.0”进行新一轮的大幅更新，姑且叫做V2.5版吧。之所以鼓起重新编写代码的勇气，有两个原因，一是为下属人员提供一个更为稳定的交流平台，另一方面也是想发挥一下自己辛辛苦苦编写的论坛代码的余热。
每天上班的时候，经常可以看到各地分公司的财务同事们通过QQ群聊得不宜热乎，有时候仅凭沟通中的一个小小细节，也能够碰撞出一些温馨和幽默的火花。比如这两天几次在群中看到“白皮书”三字，比如请看“白皮书××页”。我还挺纳闷，这是啥书，我怎么不知道呢。反思良久方才恍然大悟，原来就是我们每年都要给下面印发的《财务管理制度》和《会计核算制度》啊。这些书封面都是白色的，难怪被成为白皮书。显然，使用“白皮书”比使用“制度”要更温馨一些。如果工作中经常能够看到类似的文字，紧张的工作也会变得轻松，人与人之间的距离也变得不再遥远吧。于是，我经常在考虑，这帮年轻人们这么活跃，是不是需要一个更为稳定的平台来作更为广泛的沟通？
新国足，新教练，新开始
作者:Leon 日期:2009-06-02
如果说中国队上一场1:1平德国队存在一些侥幸因素，例如德国队劳师远征、时差困扰等等，今天这场比赛1:0赢了伊朗恐怕就不是侥幸了。由国产教练高洪波组建的新一班国足的确表现出了与以往任何一届国足都从未出现过的状态－沉稳和自信，举手投足间有那么一点“成年人”的感觉。这帮年轻球员传切球非常稳定，进攻非常有章法，中场控球也很顺畅，全场逼抢意识很强，只是后防还是有点让人放心不下。可喜的是，新一届年轻国足已经开始用“脑袋”在踢球，而不是像过去仅仅靠“大腿”来踢球。像这次新国足的竞技状态，恐怕只有8年前米卢所带领的国家队曾经有过。
其实中国队历届球员身体素质一向都比较好（要身高有身高，要速度有速度，要技术有技术），但为什么以前总是踢不好，其实关键还是在于“脑袋”问题。过去看中国踢球，可真是世界上最无聊的事情之一－因为球员拿到球之后就找不着北，不是把球赠送给对方球员，就是胡乱起脚射门，然后射飞，那真的让人感觉是一帮行尸走肉在场上踢球。一台电脑“硬件”再好，如果没有好的配套“软件”，这台电脑和“垃圾”没有什么区别。希望年经的中国队继续保持这种“成熟、自信、坚强”的竞技状态，继续开动大脑和智慧，在取得了好的开始的基础上走得更远。
[ZT]“知音体标题”的来历 （偶瀑布寒）
作者:Leon 日期:2009-04-23
知音体是指用煽情的标题来吸引读者的文章标题。名称来源于《知音》。《知音》的创始人之一——胡勋壁率先在中国期刊界提出了具有哲学理念的“人情美、人性美”办刊宗旨，坚持“期期精彩、篇篇可读”的质量标准，首创了“知音体标题”。
2007年8月，天涯社区有人发帖称：请大家用无敌、优雅、冷艳的“知音体标题”来给熟悉的童话、寓言、故事等重新命名。
发贴者首先给《白雪公主》重新命名为《苦命的妹子啊，七个义薄云天的哥哥为你撑起小小的一片天》，随后网友们踊跃跟帖，跟帖者已达百人，《卖火柴的小女孩》、《嫦娥奔月》、《西游记》等名著，都被网友们恶搞。
2007年8月，天涯社区有人发帖称：请大家用无敌、优雅、冷艳的“知音体标题”来给熟悉的童话、寓言、故事等重新命名。
发贴者首先给《白雪公主》重新命名为《苦命的妹子啊，七个义薄云天的哥哥为你撑起小小的一片天》，随后网友们踊跃跟帖，跟帖者已达百人，《卖火柴的小女孩》、《嫦娥奔月》、《西游记》等名著，都被网友们恶搞。
[ZT]电影院 （作者：贺澜起）
作者:Leon 日期:2009-04-22
在天津影城财务部召开如何做好“廉洁自律”讨论会上的讲话
作者:Leon 日期:2009-03-24
各位同事，大家下午好，本次会议的主题是如何做好“廉洁自律”。
大家都参加了集团召开的关于对青岛项目公司、昆明物业公司部分人员贪污腐败事宜的审计通报会议，这是不到半年内集团召开的第二次与“廉洁自律”有关的通报会。董事长在上次审计通报会中说过腐败现象正如“春天里的韭菜，割了一茬又一茬”。可能是时逢百年一遇的全球性经济危机，很多人的收入锐减，所以一些人动起了歪脑筋，导致腐败现象层出不穷。越是在这样严峻的情况下，“防止贪污腐败，做好廉洁自律”就越发重要。在座各位都知道，会计的基本职能是反映与监督。财务人员做好监督对于推动企业的“廉政建设”至关重要。在集团召开的会议上，董事长也对财务部门在堵塞漏洞、加强监控方面也提出了很高的要求。所以非常有必要召开本次会议，与大家就如何做好“廉洁自律”进行广泛而深入的沟通与交流。我再次强调，本次会议一定要开透，不能搞形式主义，不能敷衍了事，希望一会儿大家踊跃发言，做到知无不言，言无不尽。
