主题：会计到财务经理角色转换的讨论！ |
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如何从一名记帐做报告的会计向一名职业财务经理转换的问题。 首先你要明白各方对此角色的期望是什么，公司需要的是一个忠诚可靠的财务经理，来监控保护公司的利益；总经理需要一个支持和配合他的工作，必要时能充当与总部协调桥梁的财务经理；各部门经理需要一个协助他们控制成本、完成业绩，而不是一味说不的财务经理。
在这种情况下，可以做的就是向这三方表明你的态度，即尽全力满足他们对你的期望，同时提出你的工作计划或思路，比如定期（每月一次）向公司汇报重要财务状况，重要决策及时向他们请示；对总经理，需要向总部汇报的东西要先经总经理过目同意，达成一致意见后再上报，同时向总经理强调，你的目标是与他一道把公司做得更好。对各部门经理，要向他们宣传公司的财务政策和原则，强调你来是为了帮助他们完成业绩的，尽量给他们多提供各种监控报告，比如销售业绩报告，费用支出报告，应收帐款报告等。
我觉得需要特别注意有原则有：
1． 少说多听、多做，切忌放三把火。
2． 尊重所有人，包括你的前任。
3． 初期要建立好与总经理及各部门的日常沟通渠道。
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