主题：培训心得[原创] |
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培训感想
财务工作：“就是一张办公桌搞定你一辈子的工作”。有人这样告诉我。当时想想的确是这样。
从北京院线培训回来之后我发现，财务是非常有前程的一个职业，也是一个很简单规划自己发展路径的职业。现实生涯中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，以为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来对待这个问题，对每一家公司来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的公司会走向以财务掌握为核心的公司管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前程无限。
这次培训时间虽然短暂，但培训知识全面，效果好。很多院线领导分别以朴实、风趣、严谨的教风，给我们上了一堂堂生动的有关财务管理知识的课，让我认识到学习的重要性和迫切性，认识到单位内部控制和财务管理的重要性。财务管理不单是记账，更重要的是参与企业的管理。作为财务工作人员，要承担相应的风险和责任。
随着信息技术，尤其是网络技术的飞速发展，企业的组织形态发生着重大的变化，企业的竞争正日益从企业外部和市场的竞争走向企业内部资源、知识和能力的竞争。万达不就是想把我们培养成这样的人才吗？
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对变换不定的理财环境，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，院线的领导教导我们，为财务者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观、正确的认识和对待。一方面需要充分认识到风险的客观存在性，风险对企业影响的严重性甚至毁灭性；但另一方面也应该认识到风险与机会并存、风险与收益并存这样一种特殊的内在逻辑关系。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力。
当然给我印象比较深刻的是张总，在课堂短短的时间，对我们进行PDCA的一个简单的解剖。后来我才知道PDCA循环，也称戴明环。这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、做（Do）、修改（Check）和行动（Action）。
（1）计划（P）阶段
计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定管理的目标，以及实现目标的行动计划。这个阶段可以分析现状，找出存在的问题，分析原因和影响因素，找出主要的影响因素，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
（2）做（D）阶段
执行计划实施计划。
（3）修改（C）阶段
检查修改计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接等方式，将执行后的结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
（4）行动（A）阶段
提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显着，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。行动阶段是PDCA循环的关键。因为行动阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。
掌握着这些基本法则，想做不好工作都难啊！
还有井波老师的诙谐幽默，让我更容易的接受和了解了公司的行政管理制度。他给我感触最深的是站在讲台上的信心，仿佛那是他一个人的舞台，那种自信不是一两次能培养出来的。这恰恰也是我最薄弱的环节。在台上，把自己最好的一面展示给你台下的观众。不正是一个佼佼者的作风么。
这次去北京受益匪浅，我深刻地体会到万达院线所有部门之间对于企业生存和发展的重要意义，也深深地感受到了会计人员对于企业的重要作用。这也使我对财务部以及万达精神有了更进一步的理解。
在以后的工作中，我要继续加强在业务操作中的学习，扎实知识基础，不断地提高自己分析财务报表的能力，为以后的公司发展略尽绵薄之力。
西安影城财务部
刘璐洋
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