主题：执行一定有方法[原创] |
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执行一定有方法
什么是执行力？通俗来说就是“执行并完成任务的能力”，还有一种理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。这其中最根本的原因就是执行力不够。其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 中国的企业家曾这样问杰克•韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克•韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。在万达，每个月有月例会，每周有财务部周例会，加上其他大大小小的培训，这都是在总结并告诉我们怎么做，为什么要做，和谁去做，怎么样才能做得更好。我们必须要把每次会议精神理解并记忆下来，运用到工作生活中去，只有真正的融会贯通，举行这些会议才会有意义。由此可见，执行对企业的正常运行是何等的重要。
影响执行力的第一根源是文化根源。因企业文化，或是团队理念，是企业执行的前提。在株洲影城，每天早会上要做的第一件事情：是大声朗诵我们的经营理念“传播文化、分享快乐、营造温馨、传递亲情”。通过早会的朗诵，将万达的经营理念值入每一位员工的心中，并潜移默化的成为指导我们工作的行为准则。
影响执行力的第二根源是职业的安全感。企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让员工有一种职业的安全感，是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。今年4月，院线下发了«关于营造和谐工作氛围的措施规定»。在超过40条方案和建议中，有很多直接与我们普通员工挂钩。让我们万达的每一位员工都能切身感受到来自管理层对我们的关心与爱护。让我们真正发自内心地有家的感觉。
影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，这是执行力的根基。万达在定位上也是十分的积极：每个季度都有自我考核；半年度，年度也有相应的综合考核；每个月还会评选月度优秀员工。给大家一个充分展示自己的舞台，让你相信，只要你努力，总会有收获的那一天。
职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？ 在万达，我参加了专业培训；参与了户外拓展活动；参观了城市规划馆；经历了全国哀悼日；看到了国家有难，匹夫有责；学会了赠人玫瑰，手有余香；这些催人奋进的举措，让我们不断提醒自己，要不断推陈出新，要勇于进取；要不怕艰难，要敢于创新。
影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。这不仅仅是管理方法是否认同的问题，同时是每个员工对企业的认同感是否强烈的问题。万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。22年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过15亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团四次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一四次获该奖的企业。
影响执行力的第五根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。这个问题经常体现在跨部门协作上，有时候我们部门对工作要求不能被其他部门的同仁理解，这使我们工作起来非常被动。这时我们要多点耐心跟他们好好解释这么做的必要性，这样一来不仅方便了大家，更是规范了我们的工作习惯。
一般说来，执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 一是尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 二是速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。三是力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的是虎头蛇尾，没有成效。
美国著名心理学家威廉•詹姆士说过 “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。” 让我们都积极行动起来，“国际万达，百年企业”将不再是一个遥远的梦想。
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