主题：[原创]执行一定要有方法 |
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在全球经济危机的背景下，企业之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对成为一个公司的竞争力的体现。在这个变幻莫测的经济大环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢?答案是——执行力。
其实，中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，用“木桶理论”来说，这就是企业发展中的“短板”。目前，很多大企业都认识到了“短板”的危害。而如何把这块“短板”补齐，中国的企业家们开始在这上面不断的“纠结”。
目前执行力建设方面存在着一系列问题，如沟通不畅，协调不够，反馈不及时，责任落实不到位，决心不够坚定。这些问题无疑不影响执行力的效果。而如何建设行之有效的执行力，则要讲究一定的方式和方法。水能载舟亦能覆舟，不讲究方法的执行力，亦可导致企业管理落入困境。
执行力贯彻的各个环节都要讲究一定的方法。从某种意义上说，企业管理是条闭环链，链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此，提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。
首先，沟通是前提。
目前，很多高层领导者，甚至中层管理者，一旦发现下属出现问题，就会埋怨下属执行力不够。其实，很多时候是上下的沟通不够，上面在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而盲目的要求下属执行。造成下面的问题反映不上去，上面的战略落实不彻底的现象，在这种现象下何谈执行力。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力可使企业执行更顺畅！
其次，协调是手段，反馈是保证。
在良好的沟通的基础上一定要协调好各方面利益关系。
有些中层管理者掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
以影城财务为例，财务本身就具有两种职能监督和服务，如何协调好这两者关系，是每一个财务工作者必须面对的。所以财务管理者必须协调好与总经理、各部门、财务内部的关系，这样才能使工作顺利开展，提高执行力。
执行的好坏要经过反馈来得知。
以影城市场推广为例，市场推广的好坏要通过反馈来得知。市场反馈分为被动反馈和主动调研。目前，被动反馈比较多，主动调研相当较少，对会员维护也不够。而反馈得来的要通过具体而细致的数据来展示。并进行分析，以趋利避害。 如果执行的过程中，不断的进行反馈，不断的改进方法，必将取得良好的执行效果，提高工作中的执行力。
再次，责任是关键。
在工作中“踢皮球”现象时有发生。在执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些部门和个人互相推诿，导致工作无法顺利实施。
所以，企业的战略应该通过绩效考核来实现，把责任落实到部门和个人。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。所以要采用一定的方法，用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
最后，决心是基石
执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，这也会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强，会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强；如果管理者的执行力犹豫不决，就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力减弱.常言道：狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！所以管理者不光要坚定自己的决心，同时要坚定整个团队的信心，这让才能报保证和提高执行力。
总之，执行一定要有方法，其实方法比想法更重要。所以，亲爱的朋友们，如果你不能改变手里的牌，那就改变出牌的方法！ |
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