主题：培训心得－厦门万达影城于岩 |
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一次偶然的机会，我加入了万达这个大家庭，并有幸来到北京参加了万达院线组织的专业财务知识培训。此刻前来培训的不止是我们厦门影城的四个同事，还有来自全国各地23个万达影城的60多位财务部的同事们。8月17日上午，在院线领导李总，卜总和张总放入主持下，此次为期一周的财务知识专业培训拉开了序幕。
首先，我们了解了万达的企业文化，以及发展状况。
万达集团成立于1988年，是一个综合性的国内一流企业，它包括商业地产，酒店建设，商业管理，万千百货，华夏时报，电影院线六大产业。其中万达院线成立于2004年，但其凭着规范的管理，良好的内控，诚信，创新，自律，和谐的业务标准，现在已经发展到38 家影城，明年还要计划新开18家影城。从国策方面和发展方面，电影业都有很好的发展前景，而万达院线是国内电影业龙头老大。正如懂事长所说：文化产业是没有天花板的产业。凭着万达集团独有的竞争优势，相信万达集团一定可以实现“国际万达，百年企业”的愿景。
其次，我们了解了人力资源和行政方面的相关制度。
万达是一个大集团，也是一个重视财务体系的企业，所以对每一个万达财务人员要求也比较高。在入职之前，公司都会对每一个人员作为相关背景调查，要求每一个人员都要健康，诚实，守信。对每一个进入万达的财务人员，都有6个月的试用期，在这期间有相当长的适应和学习时间。同时，万达还给每一个员工提供了一个良好的发展空间，有许多领导都是从基层做起。现在，万达每年都会进行内部竞岗，给每个人提供公平的晋升机会。另外，我们还学习了行政方面的相关知识，让我了解了什么叫做OA，以及OA的审批程序和流程，更让我了解了万达的内部严谨性。
再次，我们学习了财务管理制度。
万达集团的财务系统采取了独特的财务垂直管理制度，它具体包括了财务人员的编制，任免，薪酬待遇，考核，晋升，奖惩，调动以及轮岗。它涉及到资金管理，税务管理，制度管理，核算管理，团队建设，业务培训，业务考核等方面。俗话说：无规矩不成方圆。万达集团也有其自己的制度，要求每一个员工都要严格要求自己，从基础做起，从一点一滴做起！财务起了重要的监督作用，但也要有发展目标，还要重于服务。在坚持制度的同时，也要学会变通，学以致用。把一切往简单化发展，只要认为对的事情就要敢于去做，不要犹豫不决！
同时，我们也对影城建设投资概括作了分析。
文化产业是一个国家，民族立足于世界的标准。去年的金融危机击垮了许多企业，而电影业却在危机之下迈一新高。万达影城也已遍布全国各地，今年又新开了12家。但是，我们一定要做好投资建设工作，特别是对新开的影城，一定要做好事前的成本控制和分析。作为影城的财务人员，一定要及时收集，整理，保管合同以及资金审批资料，建设工程合同台帐，建设资金进度款的支付，建设投资的财务核算以及建设投资决算和进行资产实物清查盘点，建设系统工作。财务人员一定要把好建设投资这个关口，减少影城一些无必要的成本浪费。
万达企业使命：共创财富，公益社会！
作为一个民营企业，在万达成立以来，向社会公众捐助了十几亿的巨款。去年的四川大地震，万达第一时间送去捐款，一共一亿元。坐在培训室里，看着屏幕上一个个关于万达的感人场面，我竟然泪流满面。万达人凭她的勤奋和智慧创造了佳绩，而她却不求回报地奉献于社会，她很好地完成了自己的使命。
进入到万达的那一刻，我觉得自己是多么地幸运。我是一个应届毕业生，能够一毕业就可以进入万达这个大集团，并且还接受了专业的财务知识培训。万达敢于用新人，不惜花费高额成本在北京对财务人员进行专业培训。有一句话叫做：滴水之恩，当以涌泉相报。万达给我这个宝贵的机会，我一定会珍惜，把握这个机会。虽然我缺乏相关工作经验，各方面的能力还有所欠缺，但我一定会利用实习期好好学习，努力工作。在提升自己的同时，为万达奉献一点儿自己的一份微薄之力！
厦门万达国际电影城
于岩
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