主题：低值易耗品日常管理 |
| 正文： |
为了更好的做到合理调配、管用结合、物尽其用，我们对低值易耗品进行了
如下管理：
一、正确划分固定资产和低值易耗品的界线
由于新会计准则没有给出低值易耗品的定义，也没有设定“低值易耗品”的
一级科目，而是将其合并在“周转材料”科目下核算，所以我们在对低值易耗品的判断上，考虑低值易耗品的“易损耗”和“低值”的特征外，还要结合印厂的
自身生产经营规模，考虑相关资产的耐损性、数量、重要性等多方面因素，来确
定是否应作为低值易耗品核算管理。
二、建立低值易耗品库存账套进行管理
按部门在库存账套上建立库房，将低值耐用品逐一按部门录入账套。设置总
资产管理员和各部门相对应的资产管理员，由总资产管理员根据有关单据进行日
常的系统输入，财务人员进行审核。在使用期间如对相关低值易耗品进行调配等
均要通过资产变动单逐级审批后进行账套系统调整，低值易耗品的增加要办理一
式三联的入库单，并由采购人员和总资产管理员进行签字确认，做到层层负责。
三、各部门建立低值易耗品管理台账
各部门资产管理员对划为低值易耗品管理的资产需建立电子、纸质明细台帐，同时还要对其中固定使用的办公桌椅、计算器等，建立个人物品台帐。要求台帐应能反映出这些资产的购置领用时间、规格、数量、价值、存入地点、收回、报废、毁损的时间以及这些资产的总数量、总价值等总的资产状况，防止财产流失。各部门资产管理员根据总资产管理员填写的一式四联的出库单（出库单上要有总资产管理员与各部门资产管理员签字确认）的其中对应联次登记台账，其登记个人名下的物品需本人签字认可。
四、加强低值易耗品的盘点监督工作
每季度总资产管理员即要与各部门资产管理员进行账账核对，还要与账务进
行账账核对，同时进行账物核对、进行实地盘点，每次盘点由总资产管理员、财
务人员、各部门资产管理员组成，资产使用部门对不能使用的办公设施和办公用品应向相关资产管理部门提出报损申请，由资产管理部门核实该资产报损的原因。严管低值易耗品的非正常损坏，尽可能的延长低值易耗品的使用寿命。
经过一系列的管理流程，能有效提高资产的使用效率，了解资产状况。与集
团成员共勉此项管理工作。
|
|
|