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如何做好影城的财务经理
假如你是刚上任的财务经理,你感觉兴奋、喜悦，这是正常的。但是你不要让兴奋、喜悦冲昏了头。接下来你会有许多新的问题等着你。在冯颂阳写得《新经理过九关》中，曾写到“当经理意味你的自由自在的日到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错……”.那么我们这些新上任的财务经理就要有一个良好的心态,找对自己的立足点,要努力适应、持续反省，最终才能做好财务经理这份工作。我作为一位新上任的财务经理，经常在思考，如何才能做好财务经理工作呢？我认为：
首先要放轻松心态
我们在工作中，常常遇到：沉重的压力，艰巨的目标，工作没
有成效。反反复复解决同一个问题,自己的努力别人没有看到，持续承受攻击和敌意。那么要学会派遣消极情绪，妥善处理压力，调整心情，保持积极乐的心态，有助于我们的心理健康。
其次还要培养自信
自信就是相信自己能做到的一种心态。
由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。
其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。双方之间的信任也将面临重大的考验。
作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的财务经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。
另外就是要提高会计专业技能
只有过硬的专业能力，才能使自己在工作上得心应手，在工作中指导、帮助下属，在下属心目中树立一定的威信。工作细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。
要做好财务经理并不简单，不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑，连下属也会对你产生怀疑。所以具有良好的职业素质就相当的重要
分析能力、管理能力、沟通能力是做为一名财务经理比不可少的要素。
优秀的财务经理首先要拥有独立思考的智慧和能力，遇事能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬，使下属产生相应的依赖感。可以通过有效提问的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能够充分发挥。
管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如作为一个财务经理，应该懂得如何管理钱财，让每一分钱都发挥最大的作用。
还有就是沟通能力的体现。
无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢，处理不好关系会怎么样了，信不说大家也想得到。
无论如何，想做好财务经理工作，要影响、领导别人，需要付出最大的心力与努力。如果要在每个领域脱颖而出，单凭自己的直接经验是远远不够的。只有通过读书、交流、思考、学习，才能迅速提高自己的能力。努力做得更好，成为最优秀的财务经理，能够真正提高领导能力，向更高层次的管理职位迈进！
谢谢大家，我的演讲完毕
西安影城财务部：谢茹
2009年8月5日
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