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　主题：长春影城财务部—戴宁《如何做好影城财务经理》

　正文：

尊敬的领导，全体同仁，大家好！
我是来自长春万达影城财务部-戴宁，我今天演讲的题目是《如何做好影城财务经理》
不想当将军的士兵不是好士兵，成为将军是士兵的理想、更是追求，但这是一个成长的过程也是一个历练的过程。我渴望着成长的同时也期待着历练，象一只小鸟一样期待着在万达这片广阔的天空中经历风雨的洗礼而成为一只羽翼丰满的雄鹰!
在工作中遇到挫折总是难免的，我们都曾失败过，沮丧过，甚至怀疑过，当我们真正经历风雨以后，当这些经历转化为经验的时候，他却历练了我的意志，让我变得更加坚强，也就是在那一刻，我更深刻的领悟到要做好一名影城财务经理，不仅要具备良好的职业道德，扎实的专业功底，更要经得起工作中的挫折与考验。
面对财务工作，我们要善于发现问题，从全局的角度看问题，从根源上解决问题。不断完善财务制度，理顺业务流程，使复杂的问题简单化，简单的工作规范化。作为实行财务垂直管理的集团化公司，我们要以高效、严谨的工作态度，做好影城经营指标分析，及时、准确的上报各项财务信息，让我们的财务工作在一行行默默无闻的数字中闪闪发光。
财务部是执行制度的监控部门，财务经理作为第一责任人，要对自己负责，对员工负责，更要对公司负责。要积极开展对本部门及业务部门的监督工作，强化风险防范意识，堵塞工作漏洞，规避财务风险.通过财务内部定期轮岗，以达到各岗位之间相互稽核牵制的目的，同时也使每位员工成为多面手，不仅在工作中能做到相互补位，更有助于员工对财务业务知识掌握的全面性和深入性。从而提高整个财务管理水平，促进公司整体经营管理水平的提高。
财务经理作为部门的领导者，团队的促进者，抓好团队建设尤为重要，我们要时刻了解员工心理，把握员工思想动态，培养员工塑造阳光心态，增强团队的凝聚力，向心力。要勇于激发员工潜能，为员工们提供独立的学习、发展和创新空间，只有这样，员工们才会最大限度的将自己的利益、团队的利益、公司的利益统一起来，从而更加讲求工作效果，使得员工在可以感受到工作动力的同时而获得无形的力量。
董事长讲得好，想做一名出色的领导者，要具备以下三点：一是品德，先做人再做事，二是情商，要学会与人沟通，能合作并共作。三是业务技能，要能胜任本职的工作。让我们用领导的魅力去感染身边的每一个人，带动员工积极努力的工作，共同创造奇迹，共享工作乐趣。
热爱是一切生命的动力之源，我热爱万达，更热爱自己的工作。我愿意做一支财务团队的领跑者，带领着团队沿着即定的目标努力前行，在万达这个绚丽的舞台上尽情的展现火热青春的奔放活力，释放峥嵘岁月的万丈豪情，为理想而执着。让我们为万达事业的腾飞供献爱的力量，万达集团必将与天不老，与国无疆！
长春万达影城财务部
戴宁