主题：北京区域影城2010年培训心得集锦 |
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奔跑着，春天播下的种子发芽了……
---2010年万达院线第一次财务管理人员培训心得
翻阅着参加院线财务部组织的万达院线2010年第一次财务管理人员培训笔记，“播下种子；憧憬、努力、奋斗；激发持续的动力！”映入眼帘，多美的一席话……在这个春意盎然的季节中，集团和院线领导为我们播下了希望的种子……
“院线在集团中,更有可能成为世界一流企业,我们要一定的高度来看待现在的工作和挑战,财务人员要有前瞻性的思考,工作方式和方法,财务系统一定要做到其他系统工作的前面,大家有空多学习一下英语…..”张霖副总裁的一番肺腑之言，为我们描绘了一幅集团和院线未来发展的美好蓝图,同时给财务人员提出更高的标准和要求!作为一名财务管理人员，能否跟上集团和院线快速发展的步伐，让我重新审视自己，无论是从业务知识、还是管理水平，我都必须要为自己充电，超越自己，否则就要落后!张霖副总裁谈到的“前瞻性”三字给了我许大的触动，回想在成都区域影城的团体票管理与核算，由于自己没有前瞻性，影城开业时只看到目前的核算需求，未长远考虑，导致调整了几次核算办法才达到了区域化的管理模式要求；由于没有“前瞻性”，许多工作方式没有形成书面流程，只是记要脑海里，调入北京影城后，根据业务需要才重新整了许多管理流程；目前许多影城都是单店管理，随着院线的快速发展，区域影城是一种必然的管理趋势，从核算、资金、团体票的管理，各店财务经理是否在开业时就按着区域的管理模式来思考，为以后区域管理打下基础，我想也是前瞻性的一种表现。
集团李学峰总经理我们精彩的阐述了集团财务部今年的工作口号“严内控、抓核算、保开业”。
“夯实核算基础”是北京影城迫在眉睫的工作重要工作，北京区域在2010年1月起三店并账后，由于各店的会计在核算口径上存在着差异性，且核算不是非常明细、准确；通过这次培训后，我们立即拟定了关于账务清理的计划，由梁晓春经理牵头，带领三店会计统一区域成本费用核算口径和标准,保证账务数据的真实性和准确性,为影城管理班子及时准确的提供详实的财务数据，达到上市公司核算要求！
“内控是保在证企业良好发展的必要措施”!集团李学峰总经理在内控中谈到“影城的团体票打印是否在监控下、卖品管理中存在的风险、每周是否检查监控时”，我从内心感受一种很强的冲击力，作为集团领导，每天工作繁忙，却对影城管理中的风险控制细则都了解透彻；同时李学峰总经理谈到“梳理业务中的每一个流程，解决业务中存在的风险”，给了我们一个内控管理思路，目前北京区域影城已经从3月份起建立了对卖品、3D眼镜管理流程，在近期的工作中，将由梁一川经理主要负责内控工作，建立北京区域影城的内控体系，如：费用审核、其他收入、招待券管理、各种台账建立等；同时将各种内控制度对业务部门进行培训，让业务部门的同事也了解内控的重要性和必要性；把建立的内控体系要确实的落实到实际的工作中去，保证影城健康的发展。
核算和内控是所有财务人员都应该思考的课题，北京区域影城已将会议精神传达给让全体财务人员，在5月中旬，北京区域财务部将召开“严内控、抓核算、保开业”的研讨会，让全体财务人员群策群力，在2010年共同完成三项工作！
院线财务部李立总经理为在为我们进行了院线内控制度、团队建设的培训，让我们对内控管理有了更系统的理解，对团队建设深刻的认识；长春影城的区域管理模式研讨让我们看到长春影城工作的系统性和亮点；会计核算、工程建设、片款结算等专题培训让我们对日常接触的工作中的细节有了系统中认识；每位培训师题精心准备了培训课件，参加培训的财务人员热烈讨论，分享心得；培训中途一曲《义勇军进行曲》，“前进、前进、前进”让大家热血沸腾，伴随着万达的快速发展，作为一名财务人员，我们现在更应该拥有这种精神！
院线张国华副总经理谈到“院线今年会有21家影城要开业, 北京望京店也开业在即,院线需要大批的财务管理人员,!”一个令人振奋的消息，培训后我迫不及待的向团队的伙伴们传达，我看到收银主管开始主动跟出纳学习、出纳主动学习核算、分店的会计开始在不断的培训出纳,有了管理和团队建设意识,伙伴们也主动提出: “如果有机会，我想到新影城去煅炼一下…..”我看到了，北京的财务团队在奔跑着，春天播下的种子开始在发芽了……
北京万达影城财务部
任丽琴
2010-4-30
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