主题：2010年第一次院线财务管理人员培训心得 |
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4月19号到20号的培训，一共进行了两天。每一次的培训会，都能让我从中学习和体会到很多的东西，让我受益匪浅。
很感谢公司能为我们这些财务经理们提供这样的培训机会，感谢院线财务部的各位领导和同事为每一次的培训所投入的大量心血。正是有了他们的辛勤付出，才有了我们影城财务经理的不断进步。
第一天的培训内容主要是听取了集团分管财务副总裁张霖总以及院线分管财务副总经理张国华总对我们的关心和要求，向我们讲解了万达集团2010年的发展目标以及财务团队的发展情况。万达集团是个高速发展的企业，2010年地产板块很可能就会上市，如果上市了，万达集团将成为一个国际化的巨型公司。这就要求企业里的每一位员工，做任何工作都要是前瞻性，通过不断的学习，使自己的业务水平不断的提高，以适应公司的发展要求，听了之后,我对公司充满了信心。
本次培训的会议主题是“严内控、抓核算，保开业”。这也是今年院线系统财务工作的整体方向。围绕着本次会计主题，由院线部财务李立总经理、吴金艳副经理等五、六位领导，一一给我们做了培训讲解。
一、院线财务部李立总经理
李总的培训主要针对团队建设、内部控制和风险管理、院线系统第一季度考核等。关于团队建设方面，李总讲了很多精彩的案例，例如新木桶理论、团队团伙的区别、如何获得下属的信任等等。关于内部控制，李总向我们介绍了内部控制五要素及风险管理框架、财务部做好内控注意事项等，要求我们影城财务经理要抓好影城的团队建设，做好影城内控，提高情商，处理好与总经理的关系等。
二、院线财务部吴金艳副经理
吴总的培训主要针对企业所得税的汇算以及会计核算处理等，通过精彩的案例分析，让我们比较深入和全面的了解了企业所得税汇算方面的问题和知识，对于我们日常的会计核算起到很多的帮助。
三、北京区域影城财务副总任丽琴、长春区域影城财务副总高媛
北京影城财务副总任丽琴和长春影城的财务副总高媛关于区域财务管理模式方面的探讨，她们用自身在实践当中所积累的管理经验和大家交流，贴近实际工作，我们通过培训学习，了解到了区域财务如果更好更有效的进行各项财务管理工作，看到了以及今后影城区域化的趋势。
四、院线财务部李峥
李峥经理主要针对影城工程决算及保险等方面知识的培训，通过精彩的案例分析，让我们比较全面的了解了影城工程建设台账的登记、合同档案的编号管理、工程款支付的审批流程，并给下达了一些工作任务，通过培训，让我们更深入的了解了影城工程方面的知识，了解了怎样做好档案的管理。
五、院线财务部孟繁荣
小孟主要针对影城片款结算以及支付等方面知识的培训，通过培训，我更清楚的了解了院线关于片款结算及分账款计算。
六、院线分管成本副总李挺立
李总和我们讲解了影城的招投标管理以及采购管理的一些制度，以前关于成本的管理，虽然接解过不少，但对于招投标方面的业务，还是了解的比较少，通过些次李总的讲解，有了比较深入的认识。
这是一场别开生面的培训，培训在讲解与互动中进行，让我们学员系统地了解了我们公司的发展，重点强调了制度的执行，同时对企业文化的特质及公司愿景进行了表述，让我们学员对企业文化的培养及公司的发展有了明确的认识。在培训中，进一步强化了各部门的职责感，更在礼仪方面加强了对学员的培训。整个培训过程穿插了一些互动游戏，通过这些游戏锻炼了学员们的团队意识。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助。
所以我们应该珍惜公司给予我们在企业中难得的学习机会，改被动的“要我学习”为积极的“我要学习”，并在工作中不断学习、不断提高。通过自己的努力成为万达集团的一名好员工，为自己的将来、企业的将来不断进步。
谈到培训收获，就像会议室的空调带给我清新凉爽的感觉一样，紧张而又充实。我为公司给了我这样的机会而欣喜；我为自己能参加这样的培训而骄傲！在这次培训中，明确地体会到企业正向着更高目标发展的决心，同时也看出企业不仅重视高素质的人员，而且正在完善本企业的管理体系，正逐步建立起一支具有高效运作的管理队伍，这样的企业必将永远在激烈的市场竞争中处于优势！国际万达、百年企业！让我们一起朝着这个目标而努力！
期待下一次培训的到来！
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