主题：突破自我，追求卓越-2010年万达院线第一次财务管理人员培训心得-天津李颖 |
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4月，春暖花开，是一年中最美好、最让人充满希望和憧憬的季节，万达院线组织财务管理人员进行了综合培训：从会计核算到所得税汇算清缴，从区域管理模式到团队建设和人才培养，从成本控制、预算控制到风险内控，从保险业务、结算业务到工程结算……期间，张霖总裁传达了集团领导的殷殷嘱托；李学锋李总将培训气氛推向一个又一个高潮；张国华张总的教诲使我们从全局的角度重新认识了自己的岗位和职责；叶宁总经理的亲临使财务人员解除了很多与业务对接的困惑；院线财务部各位领导更是亲自授课、答疑解惑……培训虽然只有短短两天时间，但收获巨大，其中可以用三点来概括我的心得。
一、让我印象最深的人---北京影城区域副总任丽琴。可以说我们是老朋友了，一年前，当时还是成都影城财务经理的她，受命于危难之际，千里迢迢从成都赶到长春，帮助长春影城度过了财务管理的危机。再次见到她，依然是热情如火。俗话说“行家一出手便知有没有”，领路了她制定的北京区域影城财务管理模式，我不觉—震惊、汗颜！财务规定条理清晰、岗位职责精准全面、流程设计规范顺畅，尤其是“北京影城梯队培训计划”让人眼前一亮：如果一个人不是对万达的业务了如指掌、不是对万达的事业充满信心、不是对团队倾注了巨大的心血----她是规划不出这样一份逻辑如此严密的职业蓝图！听任丽琴的培训，你最大的感受就是“真诚”，她会把她所知、所想、所悟毫无保留的奉献给你，让你不得不由衷的佩服她。俗话说“心底无私天地宽”，他人能够毫无保留的将经验传授给你，自己还有什么理由做不好相同的工作呢？
二、让我印象最深的时刻----叶总、张总、卜总和全体财务人员的恳谈会。大家畅所欲言:从卖品管理到工程验收，从设备采购到影城改造，从职能划分到英才计划……财务人员将长期实践工作中的各种困难、困惑和盘托出。这其中有制度的问题、有流程的问题、有执行的问题……,而叶总总能提纲挈领又命中要害，找到问题的关键、根源以解答。换位思考、从大局出发、主动服务、主动沟通----这些我们经常耳濡目染的词汇，如果真能理解它、运用它、是不是工作中的困难和困惑就会少很多。从这里，我们更看到了作为万达院线最高管理者的“真诚”和“胸怀”。一个人的心胸有多广、视野有多宽就会决定他的格局有多大。处理好监督和服务的关系也最能体现出一名财务人员的高超管理艺术.“用心胜过用脑、真诚大于技巧”，多么朴实的道理啊！做好自己、服务好他人、做一名万达的公仆---这是财务人员心中应该永远保持的境界！
三、让我印象最深的培训内容—内部控制与风险防范手册。2010年，集团财务系统的服务口号就是“严内控、抓核算、保开业！”，如何内控，内控到何种程度，院线财务制度已经规定的很明确，但院线财务部还是进一步进行了归纳和总结，用更形象的流程图，更精炼的语言将各个内控环节和节点一一明示。内控也许不需要你过多的思考，你只要按照要求去做，就会建立一套完整严密的内控体系和机制。这就是万达文化--“扶上战马还要送一程。”院线财务部本身的工作已经是日理万机了，但他们还是不断地归纳、总结，为影城财务管理提供最方便的服务支持，有这样强大的后盾，我们还有什么理由做不好内控呢！
天津影城，作为万达院线成立的第一家影城，曾创造了无数票房神话，在2009年又获得了“万达院线最佳业绩提升奖”，可以说是“老树发新芽”。2010年，对于天津影城来说，将是充满挑战的一年：市场竞争更加激烈，中影、星美等国内知名品牌纷纷在天津扩大规模、争夺市场份额；万达院线一年之内将连开两家影城，实现区域化格局。俗话说商场如战场，面对如此白热化的竞争局面，财务将如何配合经营需要提供最优质的服务，如何建立有效的区域管理模式，如何做好团队管理和人员培养为院线输送出优秀的财务管理人员是我肩负的艰巨任务。这次培训如同一场及时雨，使我不但从业务上得到了飞速提高，管理上更增强了全局意识，从而也更加深刻的认识到 ---企业管理的核心是财务管理，财务管理的中心是企业的财务负责人，做一名优秀的万达财务负责人是我们义不容辞的责任！“业，精于勤而荒于嬉；行，成于思而毁于随。” 万达，我们将终生追随着你走入更广阔的新天地！
天津万达国际电影城有现公司
李颖
2010-4-29
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