主题：《浅析北京影城预算》培训心得 |
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参加这次培训使我收获很大，我们了解了预算的意义和编制预算的前提。首先预算可以预估下一年的收入、支出情况，是的管理者对公司下一年的收入目标更明确，方便制定能更好达成目标的工作计划。其次，可以使管理者规范支出情况，使支出标准有据可依，不容易造成浪费，开源节流。另外编制预算需要对影城的业务熟悉，并了解全面，还要对会计科目划分清晰、全面。
这次培训使我刚到从事预算工作必须要严谨、细心，并对公司业务了解熟悉。在财务专业知识方面也要很强，平时工作中药注意积累。
预算不是只靠财务部一个部门研究决定的，是要靠财务部与各部门不断沟通修正后再制定的。作为财务部编制预算人员，要了解费用与各部门的关系，要保证预算的严谨及时效性，并且预算、核算两方面口径要保证一致，才能使数据便于分析比较。
这次培训印象比较深的是对票房收入进行预算时候的一个公式：
“票房收入=座位数*上座率*365天*平均票价*1天的场次”
然后再根据票房收入和卖品收入的比例，预估卖品收入，预估成本费用等等。
这次培训分为两组，“学习小组”和“品质小组”，大家热烈的讨论，培训课堂既活跃又具竞争性，大家在积极参与的同时，都对学习的知识印象深刻，希望以后多组织这类培训，并且感谢任总为这次培训做的一切精心准备。
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