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| | 浅谈执行
尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好！
我是您的新朋友，李甲龙，我来自银川影城，从事收银专员一职。承蒙领导之厚爱，我有幸能站在这个舞台上面对这样知识层面的人来挥洒我的激情！
《如何做好财务工作》、《我与万达共成长》、《执行一定有方法》，起初我想选择《我与万达共成长》作为我的演讲话题，可是后来考虑到我进入万达只不过才有短短的六个月而已，一个半岁的小朋友能讲出什么成长感受和经验来？所以最终我选择了这个有关执行的话题——《执行一定有方法》，执行无处不在，从小时候帮妈妈就打酱油到现在在一个精英团队中每日的日常工作，每一次行动都是一次有关执行力的积累，那么在这里我就和大家谈谈我对执行的理解和认识。
一个企业不是靠领导一个人就可以做好的，于是乎我们开始研究团队的问题，后来我们又发现一个团队它需要靠一种看不见的软件，也就是企业文化来推动，于是我们又开始探讨企业文化的问题，后来大家又发现，领导的一句话或挂在墙上的标语和口号并不能真正得到有效的贯彻，于是大家开始研究执行力的问题。
执行是什么？执行是一种思想，是把领导的思想贯彻到每位员工的身上，说白了就是把最高领导的目标、想法和方向整个的落实。执行犹如打仗，给你充足的兵力让你占领高地，没枪没子弹你只能失败；执行犹如拳击，五指不紧握又何如发力击倒对方？
随着知识经济时代的发展，人们开始追求精神世界的享受，当电影被人们当作一种习惯的时候。我们院线所处的竞争环境也会日趋激烈。光看我们银川市，在今明两年就会有三家院线相继进入银川与我们共分一杯羹。相信其他城市也将要面对或是正在面对这样的竞争环境。为了实现利益最大化，我们必须先提高自己的核心竞争力，提高竞争力最最基本的便是提高执行力！
要提高执行力，我们可以从五个方面入手：第一是沟通，沟通是执行的前提，好的沟通便是成功的一半。通过沟通，群策群力、集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，找到最适合的方法，因为适合的才是最好的！通过自上而下的合力，可以使我们执行的更顺畅！
第二是协调，协调是执行的手段，协调就是一个集势的过程，好比一块石头，它在平地上只是一件死物，其作用仅限于绊倒走路不长眼睛的路人，而当它从高处坠下时，它可以爆发出强大的能力。把资环调动在战略上，从上到下一个方向，就能达到事半功倍的效果~！沟通和协调往往能在我们每周的财务周例会中得到充分的体现。我们在周例会中总结周工作经验，提出在日常工作中遇到的问题和困难，“困难是必须的，方法是存在的”，通过沟通、协调和集思广益，我们总能找到解决问题的方法。
第三是反馈，反馈是执行的保障，执行的好坏要经过反馈来得知，当我们接到一个任务时，在执行的过程中我们需要把任务“解码”成多个小目标，一步一步的去完成任务，每走一步我们都应该对自己或者对领导做一次反馈，去判断我们有没有偏离目标，这是对任务执行的正确性的一个基本的保障。
第四是责任，责任是执行的关键，有没有责任心，是衡量工作合格与否、称职与否的道德标准。我们既不能为放弃找理由，也不能为责任找借口，该承担的我们一定要主动的承担。
第五是决心、决心是执行的基石，“志不坚者志不达，言不信者行不果”这句名言不仅适用与个人，同样也适用于企业。在我看来，没有办不成的事，只有办不成事的人；只有不锋利的斧头，哪有劈不开的柴。有什么那的想法，就有什么样的生活；有什么样的选择就有什么样的成果！
我们经常听执行、讲执行、培训执行、学习执行、理解执行。但是我们是不是忘掉了去执行我们所学习到的执行？说道这里，我跟大家分享黄永玉大师的一个寓言故事，故事很简单：话说螃蟹、蝙蝠和猫头鹰去上恶习补习班，数年过后，它们都顺利的毕业了并且获得了恶习补习班的博士学位。不过，螃蟹仍然横行，蝙蝠仍然倒挂，猫头鹰仍然白天睡觉晚上活动。这个寓言的寓意也很简单：行动远比知识更重要，在企业中，执行重于一切！
风车只有在转动的时候才能磨面，轮机只有在转动的时候才能发电。人，只有在行动起来的时候才有力量。若只是浮想联翩不去行动，那么就如停在轨道上的火车，就如放在地上的石头，它们毫无作用。所以我以为，执行的方法就是去执行！
当然，提高执行力不是一朝一夕就能够完成的，我们还需要不断的学习，不断的探索，不断的总结，我相信在不久以后，我们会研究出更好更适合万达集团的执行理念。我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面，我相信我们的万达事业也必将更加辉煌！
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 生活是灯,工作是油,若要灯亮,就得加油! | |
