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新员工入职培训心得体会
———我以企为荣
在接到面试电话后，我不假思索的穿好衣服踏入了万达广场。我没有想到我进入的企业是一个有文化，有精神，有远大目标的企业。我也没有想到这次培训给我带来了多大的震撼。
万达院线——震撼
坐在第一排我震撼的听到叶总这样说道：“万达院线现在是中国第一大院线！再过不久我们就是全亚洲第一大院线！再过10年我们就超越美国做为全世界第一大院线！”我的脑袋嗡了几声，我咣如融世。我从来没有想到我进入了一个多么了不起多么具有影响力的企业，更没有想到这个企来接下来的里程发展让我多么的惊耳骇目。我是一个对数字即敏感又不敏感的人。在做财务工作时它做为一个数据我能好好记住它，但当它做为一个结点的数时我却不为之惊叹了。为什么呢？因为没有对比。当叶总说道我们到2012年将有600多块屏幕时我一点也不激动，但当他说道全国现在没有一家影城可能达到这个数字时我的耳朵动了一下。我也明白，这句话的意思就是岂止没有，简直就是不可能超越。想到这里我的眼睛大了一圈。不说别的就这一个数据我就什么都明白了。万达集团现在的地位，万达影城现在的地位，我想我当时一定是眼睛发直的。那么我沉思了，万达之所以发展这么快原因是什么呢？叶总告诉我们是三点：“天时、地利、人和。”此话怎讲？
天时——中国电影百年简述
刘总讲：“要把这份工作干好，首先要热爱和了解你的工作！”说实话，我不了解电影，我甚至一直认为电影是生活中可有可无的东西。但是，刘总为我们讲解了电影的起源。又告诉我们放映和发行是密不可分的。告诉了我们据深入调查第一个电影院是北京的前门，还告诉了我们第一部电影是1905年的《定军山》等等。展现了相关历史图片和一些背景。刘总的语言表达方式是风趣幽默的，我相信当时很多学员肯定是听得津津有味的。我就是其中一个，就因为这样我从那天开始对电影产生了浓厚的兴趣。没有想到这一个对我来说可有可无的“电影”意然是如此的有趣。
地利——发展里程
万达广场是由四个部分组成的：商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货。与商业地产结合，商业购物中心是不可或缺的。叶总告诉我们这就好比是一条生物链，这四大产业都是有一定的勾稽关系的。一代万达广场时万达院线做为集团文化支柱产业的核心，产生与配套与集团产业核心——商业地产。二代是纯商业——百货、电影。三代是城市综合体“HOPSCA"——酒店、写字楼、公共空间、购物中心、文化娱乐休闲、公寓。我为什么要在这说这么多课堂上的东西，因为我觉得创建这个构思的人是让我很意想不到，万达经过在商业上多年的拼杀找到了这条生物链，而购物中心的价值和体现是很重要的。有了这样一条生物链我深信不疑的回想着我们万达的愿景：“国际万达，百年企业”。
人和——理念
万达的一个理念：一切以观众的观影体验、观影价值为核心。我不可否认，我们做的是服务行业。所以我们要时刻注意我们的一举一动，我们的一举一动代表了万达的形象。而我们以理念为基准发展我们的一个精神：团队精神。而在理念和精神的发展中我们又有了我们的令一项宗旨，就是我们的一个过程：公开、透明、民主集中。就是在这们一个环境中，在这样一个团队中，在这样一个过程中，造就了万达的团队，造就了万达的理念。
这次的培训对我来说有很大的收获，而最大的收获就是：“在这样一个企业工作我怎能不热血沸腾！”我震撼了，因为它的发展历史和它的企业文化。我佩服了，因为它的管理模式和院线系统核算。我被俘虏了，因为它的黄金心态。没错，只有积极的人会去找方法、资源，而也只有消极的人才会去找借口。我明白了：我的水杯永远都是空的，不是因为杯下有漏洞而倒不满，而是好比水永远浸不满我的脑子。水是我脑子里机器的润滑济，当水完全浸入我的脑海时杯子里也就一览无余了。它又回到了原始状态，下次，下下次，它永远都不会被填满，永远会像黑洞一样充实着我！这就是传说中的“吸星大法”。
今天，我以进入万达并成为一名它的员工而感到自豪和骄傲。那么明天，请等等我，我会和万达共发展共进步。
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