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枪火无眼，人间有情
——《枪火》观后感
作者：银川影城 宋宁
不了解香港黑帮电影的人永远不会知道它背后的隐喻，就好像我们永远不知道九零后心里那些古怪的想法。这不是鸿沟，而是世界观的认知不同罢了。只有游走在香港黑帮电影的世界里，从最早的的《英雄本色》、《监狱风云》，到《赌神》系列，《蛊惑仔》系列，再到银河映像的《一个字头的诞生》、《暗花》、《枪火》，一直到巅峰制作《黑社会》系列，黑帮电影在香港电影从繁荣走向没落的时候，做出了最后的一丝努力。可惜的是，努力让我们看到刹那芳华的同时，却始终挽留不住香港上空最后的余晖。
这些所谓的黑帮电影，从某种意义上来说，是一个与主流社会相对立的边缘空间里所发生的人与事的结合，隐喻的其实还是这个世界。经过漫长的数十年，黑帮电影从诞生到发展，从分裂到重组，几乎在每一部影片的背后，都能看到时代的变化和对生活的思考和探索。
喜欢黑帮电影的观众在经历了黑帮电影过多的曲折漫长的改变之后，已经不需要情感上的认同，他们更需要意识上的肯定。于是，在杜琪峰的带领下，银河映像在1999年的一部《枪火》，标示着黑帮影片从青涩走向成熟。许多年后，当我们重新欣赏这部影片之后，还能得到更多不一样的感受。
杜琪峰的《枪火》是一个经典。影片剧情很简单：黑帮大佬遭人追杀，找来5个保镖追查，最终找出幕后黑手，顺利完成任务，保镖之一阿信与大嫂偷情，5人面临抉择，到底是义气重要，还是执行重要？
这部电影的巧妙之处在于大量的留白，极少涉足血腥暴力场面，更多是让人思考黑社会的组织管理与权力模式，以及由此带来的利益分配。所有的精髓都在于观众自己品味，越看越有味道，越想越觉得深不可测。
看着五个人站在一起的海报，忽然之间就想到了一个词——团队。阿鬼是文哥以前的手下，江湖经验丰富，智勇双全，阿MIKE是神枪手，胆色过人，阿肥是枪械专家，而阿来和阿信则是近来江湖道上声势最猛的古惑仔，敢打敢拼。这五个人组成的团队，最后能够顺利完成任务，和他们彼此之间的分工和默契的配合有着莫大的关系。
于是我就想到，电影中的五人团队，和我们实际工作中的团队是不是有些共同点呢？或者说，一个高效的团队是什么样子？如何管理好这个团队？当这个团队出现这样那样的问题时，又是如何去解决的呢？这不正是我们所要面对的问题。
纵观整个影片中的这个五人团队，给人最深的印象就是五个人独立特行的性格，却都能够融洽的团结在一起。为什么？我想除了惺惺相惜的义气之外，还有阿鬼这个组织者一份不可或缺的功劳。
首先是团队的执行力。第一场枪战发生的时候，文哥受伤，阿鬼让阿来去开车。面对这两把狙击步枪的威胁，随时有丢掉性命的危险，阿来此刻会想什么？或许他真的在那一刹那犹豫了一下，可是随后的动作却明白的告诉我们，那不叫犹豫，而是动脑子。没错，就是动脑子，如果他冒冒失失的冲出去，结果只有死。可是他却在片刻之间找到了正确的方法，不仅安全的保护了自己，还顺利的打开了车门。
高度的执行力就是不打折扣的执行力，作为一个团队的个体，这是没有任何的借口和理由。在面对困难这座大山的时候，当你发现翻越不过去，可以尝试着绕过去，实在不行，你还可以学一学愚公。所以有句话说的好，不想成功，你有一千种借口，想要成功，你就有一千种的办法。执行一定有办法，阿来给我们做了一个很好的榜样。
刚到影城上班的第一周，我遇到一件事：那时候我还在财务部干收银主管的工作，那天下午四点上班，财务经理给我一张纸条，上面是一段毫无规律的兑换券票号，还有一个截至日期，并且告诉我，让我现在就去库房里，把这二十张回收的兑换券找出来。
记得那时候还是三月份，库房里很冷，我从堆积如山的箱子里翻出回收的兑换券，一张张的翻找着。半小时，一个小时过去了，我只找到一张。工作难度之大，效率之低，已经超出我的预期。颓废的我坐在箱子上，真想扔了这些讨厌的票券，一走了之。
我想放弃，因为我不知道应该怎么办，也不知道应该找谁帮忙。当我拿着纸条和那张找出来的兑换券，默默无语的看着上面的数字的时候，我忽然有种顿悟的感觉。
因为我发现，纸条上的截至日期，是兑换券的截至有效期。按照观众观影的习惯，他们通常会在截止日期当天过来观影，因为过了有效期，这票就会作废。想明白这点，我就好像找到了方向，终于在一对票券中找到剩余的十七张票。
当我拿着这十八张票回到财务部的时候，已经是下班时间。财务经理没有走，她在等我，看着这些票，她才告诉我事情的原委。原来我们要跟一个单位打官司，这些票就是重要的证据。
事后通过这件事，我竖立了自己的信心，也明白了一个道理，那就是执行不能打折扣，执行一定有办法。这是一个真实的事情，我以为自己已经忘记了，可是这次训练营培训，还是让我想起了两年前的那个下午，寻常却又刻骨铭心。
其次，关怀下属，也是团队凝聚力的一种体现。阿来当了保镖之后，他以前的地盘受到别人的侵占，手下的兄弟更是受到威胁。作为组织者的阿鬼亲自约见阿来的对手，用一个刀片了解了此事。而再此之前，阿来还因为第一场枪战之后，阿鬼没有等他回来就匆忙离开耿耿于怀，并且殴打了一顿阿鬼。
作为组织者，下属的一举一动都应该了如指掌，甚至于他内心的一丝半点的想法。阿来受雇于人，干的就是一命换一命的活，如果他在工作中不能全神贯注的全身心投入，其结局不外乎文哥被杀，阿鬼等人或死，或流亡，终身不敢踏入香港一步。所以，为了顺利的完成任务，也为了活命，阿鬼只能这样做，也必须这样做。
给下属一份感激，要比给他一顿狠狠的批评更能让人刻骨铭心。赵云长坂坡七进七出，救出幼子刘禅，刘备却当着赵云的面痛扔在地。作为上位者的刘备，他更懂得如何用感情去留住人。所以平时工作中，作为领导者的一方，只要一句贴心的话，甚至一个鼓励的眼神，都能够让下属充满斗志。我们常说的用福利留人，用制度留人，其实都不如用感情留人。人有七情六欲，喜怒哀乐，也只有感情留人，才能让个人更好的融入到团队中间去。
还是工作中遇到的事情，营运工作的压力很大，有一个女员工因为观众的愤怒而遭到怒骂，这件事情知道的人没有几个，事情也就这样过去了。可是在月度员工大会的时候，总经理亲自叙述了这件事的每一个细节，并且将“慰问奖”给了这个员工。那时候我坐下下面，虽然没有更加深刻的体会，心里却有股暖流在流淌。我知道，这个时候的我，已经将自己的全副身心都投入到这个企业中，并且甘心为了企业的荣誉而努力。
团队建设，离开了谁都不行。没有卓越指引的组织者，没有高度执行的个人，用人成事都是一句空话。《枪火》中的五人团队能够顺利完成任务，恰是因为如此。数年后，2006的一部《放逐》，让五人团队再次出现在人们的视野之中，呈现出一种艳丽的绝代风华。
最后，切合这篇影评的名字——“枪火无眼，人间有情”，我把《枪火》开头的几句台词修改了一下，希望能够以此共勉。为自己，也为自己骄傲的万达影城。
“一天是万达的人，一辈子都会是。就算你离开了万达，只要万达需要你，你都不可以拒绝，因为可能有一天，是你需要万达呢。除非你混不出名堂，又没有自我提升的空间，那就可以撤底摆脱万达了。在万达工作，不只是简单的工作，因为得到的是生活质量的提高，而且，在自我职业发展之路上，只能越走越高，越走越好。”
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最后编辑人：一航 | 2010/10/9 23:26:02 |
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