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 主题:[原创]执行一定要有方法
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在全球经济危机的背景下,企业之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对成为一个公司的竞争力的体现。在这个变幻莫测的经济大环境中,企业如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?答案是——执行力。
其实,中国的企业不缺乏思想,不缺乏严谨的制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力,用“木桶理论”来说,这就是企业发展中的“短板”。目前,很多大企业都认识到了“短板”的危害。而如何把这块“短板”补齐,中国的企业家们开始在这上面不断的“纠结”。
目前执行力建设方面存在着一系列问题,如沟通不畅,协调不够,反馈不及时,责任落实不到位,决心不够坚定。这些问题无疑不影响执行力的效果。而如何建设行之有效的执行力,则要讲究一定的方式和方法。水能载舟亦能覆舟,不讲究方法的执行力,亦可导致企业管理落入困境。
执行力贯彻的各个环节都要讲究一定的方法。从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。
首先,沟通是前提。
目前,很多高层领导者,甚至中层管理者,一旦发现下属出现问题,就会埋怨下属执行力不够。其实,很多时候是上下的沟通不够,上面在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导性削弱。而盲目的要求下属执行。造成下面的问题反映不上去,上面的战略落实不彻底的现象,在这种现象下何谈执行力。
有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力可使企业执行更顺畅!
其次,协调是手段,反馈是保证。
在良好的沟通的基础上一定要协调好各方面利益关系。
有些中层管理者掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系,把握不准两者的平衡点,使执行有效性降低。
以影城财务为例,财务本身就具有两种职能监督和服务,如何协调好这两者关系,是每一个财务工作者必须面对的。所以财务管理者必须协调好与总经理、各部门、财务内部的关系,这样才能使工作顺利开展,提高执行力。
执行的好坏要经过反馈来得知。
以影城市场推广为例,市场推广的好坏要通过反馈来得知。市场反馈分为被动反馈和主动调研。目前,被动反馈比较多,主动调研相当较少,对会员维护也不够。而反馈得来的要通过具体而细致的数据来展示。并进行分析,以趋利避害。 如果执行的过程中,不断的进行反馈,不断的改进方法,必将取得良好的执行效果,提高工作中的执行力。
再次,责任是关键。
在工作中“踢皮球”现象时有发生。在执行决策过程中最突出的问题是有矢无的,在执行力方面的相关制度较不完善,责任未能完全分解到个人,且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确,对上级布置的工作,有些部门和个人互相推诿,导致工作无法顺利实施。
所以,企业的战略应该通过绩效考核来实现,把责任落实到部门和个人。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。所以要采用一定的方法,用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。
最后,决心是基石
执行终究靠的是人,不同能力的人执行力是不同的,这也会出现在一个团队中,整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强,会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强;如果管理者的执行力犹豫不决,就说明管理者的执行力受阻了,以至于使团队的执行力减弱.常言道:狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!所以管理者不光要坚定自己的决心,同时要坚定整个团队的信心,这让才能报保证和提高执行力。
总之,执行一定要有方法,其实方法比想法更重要。所以,亲爱的朋友们,如果你不能改变手里的牌,那就改变出牌的方法!

发表:2010/9/6 17:09:30
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1楼  
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在良好沟通的基础上一定要协调好各方面利益关系。才会保证执行力的有力实施!
发表:2010/9/6 21:50:44
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2楼  
 昵称:琴琴
 
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执行一定有方法,方法总比困难多

认真学习,发现自已的优势
发表:2010/9/8 20:48:33
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3楼  
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规则是不会因为人而改变,但是人可以影响规则

开心快乐每一天^_^
发表:2010/9/9 11:36:57
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4楼  
 昵称:Oo娇气猫猫oO
 
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分享也是执行力的一种,共同成长!!!

以荷之德 正己之行
发表:2010/9/11 19:12:11
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 快速回复:[原创]执行一定要有方法
   
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