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影城工作执行力的重要性
所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。简单的说，执行力就是为了完成某项任务或目标而完成的力度。
百事可乐总裁曾经说过“从经验中我们了解到，如果没有有效执行，就算是最好的新产品构想、最有竞争力的战略也是枉然”可见，执行力对一个组织和企业来说有多重要。优秀的组织和企业都非常重视执行力的问题。因为提高执行力可以加强企业核心竞争力，可以使企业拥有超越对手并保证持久性的重要优势，可以提高员工自身的竞争力，甚至还可以推动企业变革。
大到一个国际跨国集团小到一个个人组织，都需要有执行力。如果一个人只有目标而并没有为之付出的行动，那再伟大的理想都只是纸上谈兵，不可能实现的。而一个企业也一样，即使有再完善的规章制度，而员工不去执行，依然是“制度挂墙，我行我素”那么这样的企业必然不会长久，必然会管理一片混乱。影城工作中，虽然都只是很基层的工作，但执行力甚是差，就拿财务和营运日常的工作来说，财务部会根据相关的财务制度制定出适合营运部门员工或是相关人员的制度，以便在大家能更好的保质保量的完成自己的工作任务，但在日常的工作中，发现很多问题，静下来思考追究其根，就是执行力与沟通环节的问题。影城工作中，事情比较杂且影城活动比较多，所以财务部会根据市场部推出的相关活动制度出营运部员工的相关结账流程，且会及时下发内联单，并张贴在公示栏中，但每次财务结账时会发现员工根本没有去执行新的制度，报表乱七八糟，导致财务结账工作量加大，效率降低，有时员工不会去理会新的制度造成巨额赔款，这样就导致员工对财务部有抵触情绪与心理，久而久之矛盾会不断加剧，造成工作无法开展，而这些归根结底就是执行力环节出了问题。
根据以上的问题，我觉得提高执行力度，从下面四点做起：
首先要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。提高每个员工的执行力，要加强培训，培训新的规章制度，培训企业的价值与文化观并让每位员工认同并接受企业文化，把培训员工的个人职业规划，提高员工的个人素质，加强员工的执行力。其次，要加强企业各级管理层的“模范”示范效应，管理者要以身作则，加强自身的执行力，并起到模范带头的作用。最后，要保证企业规章制度的完善、人性化， 其实，规章制度并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 董事长说过“一个企业的最高境界就是经营精神文化”所以，我们更需要让员工明白，我们的工作，不仅仅是服务，而更是带给人们快乐与幸福的东西，是传递亲情的服务，那样的话，员工就能感觉自己付出的价值，而更能愿意去做好自己的工作，更能促使激发员工对制度的遵守与更好的完成。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力，执行力不仅在影城工作中重要，在其他工作中也尤为重要，所以，我们坚信企业管理中，执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标！
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最后编辑人：园园 | 2010/6/1 21:58:25
失败与成功就只差一步那就是锲而不舍！ |
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