昵称：存钱罐小狗
头衔：会员
积分：135分
注册：2009-7-15
状态：离线
| | 嗯。。发了这个言，大家就知道我是谁了~~~~(>_<)~~~~
把自己的培训心得粘上来吧，写的不好，下次要写的好些U
这次的培训有三个主要内容
一 区域影城财务管理模式研讨
在参加这次培训以前，我一直都是站在一个很个体的角度去看影城管理，只看到了石景山店，或者是北京财务影城的状况。参加这次培训以后，我明白了全国有很多家影城，有不同的管理方式。按照各个城市的地理位置，人员情况的不同，应该采取不同的方式。
参加这次培训前，我一直考虑问题的角度也是在出纳或者是会计的角度，通过这次培训，我了解了财务经理应该从一个什么样的角度去处理问题。我想我需要学习的东西非常的多，首先应该把自己的专业知识学扎实，其次是站在一个高度去管理影城财务部。
二、开办费核算及报表、所得税方面
这一方面是梁晓春经理讲的，主要是会计知识相关。我对这方面也比较感兴趣，因为自己的专业技能还有待提高。听完感觉整体得到了一次梳理，在日后的工作当中要慢慢的掌握，争取在第二季度结束的时候，可以独立的出一次报表。
三、团队建设
这一部分是梁一川经理讲的，没有参加院线培训的我们可以听到这些精心准备的课程收获很大。其中我感觉最深刻的是一个优秀的领导对一个企业起到的作用。俗话说兵强强一个，将耸耸一窝。话虽然不太好听，但是道理很正确。很庆幸我们现在有几个很强的领导，所以我们可以发展的很快。我希望自己可以尽快成长起来，从一个兵变成一个将。
其次是团伙与团队的概念，其实我们现在每天和各个部门的合作中总会出现一些小的摩擦，后来在这次培训中，我们每个人多说了大家应该注意沟通，应该站在别人的立场上去想问题。既然明白这样一个道理，我们就应该对每一个影城的人员都像对待财务人员一样的热情。
这次培训的收获很大，我期待着以后的培训。
对于培训的建议：
我觉着现在的培训已经做的非常好，很有互动。大家都可以参与进去。我想如果进行会计知识的培训。可能直接上来讲一些平时没有接触过的，会比较难产生共鸣。是否可以在实际培训之前布置一些练习去做，这样带着问题去听会比较有效果。 | |
| |
