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国之所治，以人为本-北京影城财务部个人培训总结
一年之计在于春，是的就是在万物焕发的季节，院线组织了一期主题为“严内控，抓核算，保开业”的财务人员培训。导师用生动的案例和风趣的语言为我们讲述了如何做好内部控制如何做好团队建设，现在谈谈本人听后的一点心得体会。
首先是内部控制，制度是企业能够生存与发展的重要手段。加强并逐步完善企业内部控制制度，特别要注重用人制度。因为，在制度的执行过程中，人是执行控制制度的重要因素，如果人的因素起不到正面的积极作用，那么，再好的内部控制制度也只能成为空谈，发挥不了其应有的效应。重视人的因素应从以下几点加强：
第一，提高企业负责人素质，增强其自觉控制意识。企业负责人必须具有：高尚的道德情操、科学的价值观和世界观；丰富的企业经营管理的理论知识；一定的财务管理常识；勇于承担风险、防范风险的能力；与员工沟通、交流的能力；
第二，以人为本，建设企业文化。使其与公司的战略目标趋于一致，就可以最大限度地释放人才的潜能。建立广大员工认可的文化氛围，加强人与人的沟通，充分调动每一个员工的积极性、创造性，使每一个员工都能自觉按照企业内部控制制度的规范和目标行事，真正形成一种具有凝聚力的团队精神，将有利于企业内部控制制度的有效运行；
另外，是团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？个人觉得有以下几点体会：
首先，尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任；
然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。
还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。
再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于如何把握。只要热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友，加上一些必要的技巧，和上司的支持，团队不愁建不好。
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