前沿论坛－原创天地－北京区域影城2010年培训心得集锦

　主题：我的回复如下！

5楼

　昵称：Daniel梁
　

　头衔：会员
　积分：1分
　注册：2010-5-1
　状态：离线

国之所治，以人为本-北京影城财务部个人培训总结
一年之计在于春，是的就是在万物焕发的季节，院线组织了一期主题为“严内控，抓核算，保开业”的财务人员培训。导师用生动的案例和风趣的语言为我们讲述了如何做好内部控制如何做好团队建设，现在谈谈本人听后的一点心得体会。
首先是内部控制，制度是企业能够生存与发展的重要手段。加强并逐步完善企业内部控制制度，特别要注重用人制度。因为，在制度的执行过程中，人是执行控制制度的重要因素，如果人的因素起不到正面的积极作用，那么，再好的内部控制制度也只能成为空谈，发挥不了其应有的效应。重视人的因素应从以下几点加强：
第一，提高企业负责人素质，增强其自觉控制意识。企业负责人必须具有：高尚的道德情操、科学的价值观和世界观；丰富的企业经营管理的理论知识；一定的财务管理常识；勇于承担风险、防范风险的能力；与员工沟通、交流的能力；
第二，以人为本，建设企业文化。使其与公司的战略目标趋于一致，就可以最大限度地释放人才的潜能。建立广大员工认可的文化氛围，加强人与人的沟通，充分调动每一个员工的积极性、创造性，使每一个员工都能自觉按照企业内部控制制度的规范和目标行事，真正形成一种具有凝聚力的团队精神，将有利于企业内部控制制度的有效运行；
另外，是团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？个人觉得有以下几点体会：
首先，尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任；
然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。
还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。
再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于如何把握。只要热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友，加上一些必要的技巧，和上司的支持，团队不愁建不好。

发表：2010/5/1 9:19:54

　主题：我的回复如下！

6楼

　昵称：vogue
　

　头衔：会员
　积分：425分
　注册：2009-7-15
　状态：离线

将严内控、抓核算、保开业落到实处
---2010年万达院线第一次财务管理人员培训心得

2010年第一次院线财务系统培训在北京华泰饭店举行，对这次培训，既使我巩固了旧的知识，也使我从中学到了很多新的知识，温故而知新。
在2009年的两次培训，我是作为院线财务部参与培训后勤工作，而这次，我以被培训人的身份参与，前后的感受截然不同。这次给我感受是，院线财务团队精神面貌更饱满，工作也做得更顺畅了。
这次培训，对我今后的工作起到了很好的指导和促进作用。今年院线财务的工作主题是严内控、抓核算、保开业。这三点，也是北京影城工作的重中之重。以下就这三点谈下我个人的心得：
1、严内控：在日常工作中，我们要注意工作细节，从细节做起，加强工作执行力；认真学习制度，执行制度，加大处罚力度，梳理业务中的每个流程，做好财务基础工作的同时，要严抓内控，防范于未然；保证做正确的事，并把事做正确；配合业务部门，做好服务与监督并重。
2、抓核算：院线公司目前已是国内乃至亚洲最大院线，并有信心成为全球最大，因此，我们应该以上市公司的标准来要求我们自己，达到上市公司的核算要求，做事要有前瞻性。
3、保开业：院线公司这两年进入高速发展的阶段，需要大量的人力资源，人才梯队培养成为紧迫任务。北京影城2010年及今后两年，也会陆续有新店开业，我们要加强培训力度，形成激励机制，做好人才梯队培养和人才储备工作。
另外，这次培训中，大家时常提及“沟通”。沟通是工作与生活中的必备工具，只有良好的沟通、有效的沟通，才能把事情圆满、顺利的解决。因此，在今后的工作中，我们尤其是我自己，应多学习、勤锻炼，加强自己的沟通和表达能力，提高自己的口才水平，同时，还应转变思想，从专业能力向管理能力转变，在今后的工作中，严格要求自己，全面发展自己。
最后，要感谢院线领导和同事的辛苦劳动，换来我们这次难得的培训机会，这次培训，不论是培训资料的准备还是培训环境和培训老师的讲课水平，都较以往培训有了很大的进步。可见这次院线领导和同事为这次培训所付出的艰辛。另外，很荣幸我们北京影城与院线紧邻，近水楼台先得月，连会计和一起参加了此次培训和拓展活动，感谢任总为北京团队争取其他同事也参加培训的机会，感谢院线领导的对我们影城的大力支持。我相信，在各位同事的积极努力下，在任总的带领下，在院线领导的支持下，北京影城一定会做得更好!

没有最好，只有更好！

发表：2010/5/1 18:33:29

　主题：我的回复如下！

7楼

　昵称：姜海娜
　

　头衔：会员
　积分：292分
　注册：2010-5-1
　状态：离线

用心感悟
---2010年万达院线第一次财务管理人员培训心得
首先，感谢院线领导给我本次培训的机会，这是我第一次参加院线组织的培训。本次培训的主题为严内控，抓核算，保开业。对于本次培训我有以下几点心得要跟大家分享。
第一、有效沟通。为什么我把这个排在第一位呢，我认为在每个公司，每个岗位的工作都很重要，但是岗位和岗位之前必须要进行有效的沟通才能使公司进步，使公司的利益最大化，卜总说了一句印象很深刻的话，没有解决不了的问题，只有不到位的沟通。
第二、做好内部控制及重要性。内部控制对于每个公司来讲都是必须要做好的，公司的败绩都是由内部控制失败引起的、堡垒最容易从内部攻破等这些警句告诉了我们内部控制的重要性，通过“手机”的案例让我了解到了只有从内部来做控制（既案例里所讲的第三阶段屏蔽信号）才能有效。事前控制、事中控制、事后控制对于问题及解决的方法都不一样，一定要避免事后控制，做到事前控制，要有前瞻性。内部控制的方法有很多，作为一名财务人员，要注意心态从监督向监管转换，要多学习业务流程，多多与业务部门沟通，做到良好的信息传递。梳理业务中的每一个流程，解决业务中存在的风险。严格的执行公司制度。
第三、团队建设。新木桶理论交给了我团队一定是要有共同的目标，要团结，要有坚实的基础。一个好的团队首先要有一名好的领导，结合实际，反思一下作为一个分店的财务负责人的角色，在我们自己的小团队里，我有没有做好一个“好的领导”？具备一个管理者的态度和意识吗？是不是能赢得下属的新任？这些都是我通过本次培训值得反思的问题，带好自己的团队就是自己最大的进步！读了《海底捞的成功经营模式》后对我的触动也很大，这是一个怎样的团队啊！每一位员工都为了本店的未来在打拼，我们是否也可以做到这一点？对工作保持着高度的激情，用心做这份工作，为企业作出自己的贡献。这也是我们要向海底捞餐厅学习的地方。
第四、会计核算和片款结算。吴总和孟繁荣给大家培训的这两点，本次培训的主题为严内控，抓核算，保开业。可见核算是基本功，如何使自己的基本功越来越出色？那就是要严格按照上市公司的标准来严格要求自己。做好财务基础工作及核算工作，是作为一名财务人员最基本的基本功，所以一定要高标准、严要求，保质保量的完成各项工作。
第五、成本管理制度。院线李挺立李总亲自到场给大家做的培训，虽然自己以前从未做过招投标这方面的事情，对这方面也觉得很陌生，听的有些懵懂，也需要通过以后的时间来实践，但也让我学到了很多。
第六、恳谈会。通过本次与院线领导的恳谈会了解到了院线领导非常的关爱财务部，作为财务部应该以一个理念，一个精神，三个环节为基础，深入业务部门，多沟通，多奉献，以顾客的价值为中心。多换位思考，成为总经理的好助手。
以上六点就是我参加本次院线培训的一个小总结，希望在以后的工作中，我能很快的成长，成为一名真正的合格的财务负责人。能为影城做出自己的一份贡献。在未来的发展中有所进步。

发表：2010/5/4 15:11:44

　主题：培训心得--我们要做的更好！

8楼

　昵称：园园
　

　头衔：会员
　积分：175分
　注册：2010-5-5
　状态：离线

培训心得

昨天参加了区域财务例会，领导传达了集团及院线几位领导讲话的内容，有几点自己的想法跟大家分享。
首先，我觉得我们要对自己的前途，即对自己所处的行业和自己所从事的职业有个正确清晰地认识，只有这样我们才能自信满满的，充满希望的往前走，才能朝着自己的目标努力奋斗。院线和电影行业都属于文化产业，属于朝阳产业，发展的前景和市场是非常可观的，而且我们工作在万达这样一个有责任感的大企业，万达给予了我们每一个人很好的发展平台，一个朝阳企业向上发展时必然有太多的机会了。集团综合管理部总经理李总说，今年全国就有21家影城要开业，财务部要加强对人才的培训，意味着我们大家都有机会，但我相信机会总是留给有准备的人，所以，我们大家都要像张副总裁说的那样，要用一定得高度来看待现在的工作和挑战。
其次，我感受最深的就是院线总经理叶宁的讲话，叶总的讲话很精简但非常精辟，对我们实际的工作提出了建议并且对我们以后的工作很有帮助。我很认同和接受叶总讲的奉献精神，团队需要奉献精神，社会需要奉献精神，国家需要奉献精神，民族需要奉献精神，只要具有这种奉献精神我们的团体会优秀，我们的民族会团结，我们的社会会和谐，我们的国家会强大。“奉献精神”是一种爱,是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。对自身而说，就是要在这份爱的召唤之下,把本职工作当成一项事业来热爱和完成,从点点滴滴中寻找乐趣;努力做好每一件事、认真善待每一个人,全心全意为工作和公司利益而着想和考虑，就像任总每次跟我们说的一样，她很爱这个团队所以，她会为我们这个团队着急，会对我们每个人要求严格，会一遍遍不厌其烦的给我们强调工作的内容和执行力度，会每周末都加班为我们梳理各种流程，会做到点点滴滴来影响和感染我们。我们每个人都需要像任总学习，像马越学习，做一个乐于奉献的人，做一个有奉献精神的人，让我们的团队更优秀吧。叶总讲的三个环节也深有体会，并且这三个环节是我们在以后的工作中需要加强的方面。沟通环节，执行环节，跟踪反馈环节。我想叶总的这三点就已经很好的说明了现在很多工作中效率不高和工作做不好的最根本的原因了。是的，很多事情需要我们去沟通，因为只有沟通了才能明白问题是什么？从而才能够来分析问题，而后才能够更好的解决问题。卜总说，没有解决不了的事情，只有不到位的沟通，可见沟通在工作中的重要性。在以后的工作中一定要加强自己的执行力度，制度和领导交办的工作一定要不打折扣的执行，只有这样才能做出满意的结果。工作中遇到的很多问题需要我们跟踪反馈，只有这样我们的工作才更有效率和质量。
最后，我觉得人无远虑必有近忧，所以，我们看问题一定要站在一个高度来看问题，工作要有前瞻性，不能仅仅是站在自己的角度去处理和解决事情，更要站在整个财务部门的角度思考问题，站在整个公司的角度去考虑和处理事情，需要我们每个人有一个大局观！

失败与成功就只差一步那就是锲而不舍！

发表：2010/5/5 19:19:46