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在春暖花开的4月份，我参加了院线组织的主题为“严内控，抓核算，保开业”的财务管理人员培训。短短两天时间，紧张而高效，老师精心的准备和精彩的讲解，使每一位学员都深深领悟了培训主题。我本人在这次培训中也感受很深，受益匪浅，特别是此次培训的很多内容都能够联系实际，学以致用，解决工作中的问题。下面就其中的三项内容谈谈我的感受。
一、如何做好内部控制
内部控制的概念是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的管理目的是为企业防范风险，排除隐患，从而实现企业整体战略目标。
影城财务部做好内部控制的关键并不单是严格执行制度，更重要的是把握执行过程中的心态。讲课老师用“监督”与“监管”只有一字之差的两个词启发了我们。
监督体现的是一种高高在上的权利，执行中更多体现的是一种强硬态度，让人很难接受，拉远了部门与部门间的距离，导致了同事间的隔阂，本来应该是全体员工共同的目标，因为心态的的错位，变成了一个部门的工作。这样既不利于内控工作的展开，更不利于内控制度的不断完善。僵化不变的内控制度不能够与时俱进，而是一味的盲目执行，轻则影响工作效率，降低业务部门的积极性，重则限制企业业务拓展，阻碍企业整体战略的实现。
监管则恰恰相反。监管将内控管理作为自身的责任，管理过程中更多的是参与其中。通过及时的信息传递，财务人员将内控制度传达给业务人员，业务人员在清晰了解内控的前提下按照制度要求完成各项业务；与此同时，业务人员将遇到的新业务和特殊情况反馈给财务人员，双方相互讨论，完善内控制度，使内控制度不断适应形势的变化，从而更好的为业务服务，真正发挥内部控制防范风险，排除隐患的作用。监管体现的是刚中带柔的太度，监管人员以身作则，带头执行，更多的是以积极的态度通过激励与说服完成事前、事中、事后全方位的控制过程。
二、如何做好团队建设
作为一名财务负责人，团队建设与人才培养是工作重中之重，院线财务部的评比中这一项所占比例也很大，沈阳影城在此项评比中成绩最差，我有不可推卸的责任。此项培训的设置可谓是“及时雨”，讲师的讲解也是超一流的，解决了我很多工作中的困惑。
好的团队要相互信任。这种信任是双重的：团队领导要信任成员，在工作中充分授权，鼓励成员放手去做，在成员遇到困惑的时候及时指导，为其指明方向；团队成员也要相信领导，坚信团队目标，尽职尽责，随时向领导坦诚的反馈工作建议和意见。
好的团队要沟通顺畅。有效的沟通可以促进团队成员统一思想，增强团队的凝聚力。沟通的方式可以是多种的：简单的赞美，善意的批评，及时的表扬，生活中的关心，工作中的交谈等等。
好的团队要有好的带头人。团队领导不能决定团队成员心里想什么，但却可以引导团队成员去做什么。团队领导的素质对整个团队的意识形态起着至关重要的作用，这里说的素质包括业务层面和道德层面，道德层面更重要。只有团队领导积极进取，正直无私，凡事作出表率，才能树立团队中“人人为我，我为人人”的意识，才能使团队成员在关键时候做到相互补位。
三、区域影城财务管理模式的讨论与一季度考核结果的总结
在区域影城的财务管理模式的讨论这一单元，长春影城、北京影城、成都影城等老影城纷纷将自身的管理经验拿出来与大家分享，对新建影城基础工作的完善起到了很强的指导作用。特别是即将升级为区域管理的影城，通过老影城的介绍，找到了开展工作的切入点。
财务部领导对一季度考核结果的总结使我认识到了沈阳影城考核落后的主要原因：1、对业务部门的服务支持不够。我们的制度建设没有满足业务的发展，对业务部门的制度培训不及时，执行很僵化，导致业务部门的不理解。2、基础工作较差。开业以来，大片的不断出现导致前期基础工作整体滞后；工作经验不足，影响了工作效率。
一季度考核落后不代表我们全年都落后，很感谢院线领导及时的批评和给予的工作整改建议，沈阳影城财务部在今后的工作重点将放在以下两个方面：
一、主动沟通，在了解业务的基础上，完善影城内部控制制度建设。我们要通过系统的培训，使业务人员了解院线的各项制度；通过沟通会的形式，同业务部门共同讨论影城存在的内控风险，制定影城的内控制度；在执行过程中多向业务部门提供数据支持，换取业务部门的理解，团结业务人员共同做好影城的内部控制。
二、完善基础工作，以资金安全、精确核算为宗旨，将日常核算、档案管理等工作做细做实。具体可以借鉴优秀影城工作经验并结合自身实际情况，进一步细化每一个人的岗位职责，明确每一项工作的完成时间节点，定期进行内部自查，发现问题，随时整改。
总之，通过此次培训，我看到了别人的优点和自身的不足。时间不等人，我要尽快将培训精神传达给影城财务的每一个成员，统一思想，立即行动，在接下来的财务工作中为业务部门提供强有力的支持，完善太原店的财务管理，确保铁西店的顺利开业。
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