昵称：雪儿
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2010年4月19日和20日是难忘的2天，院线财务部举办了2010年第一期财务管理人员培训，我作为一名老万达人，参加此类培训已经是第5个年头，院线财务部举办的培训从简单的会计核算、基础工作逐步转向财务管理等综合培训，每一次的培训都给我带来受益匪浅的感受。此次培训院线财务部本着节约的原则未聘请外专业讲师，但每位参与讲授的领导和同事们都预先精心准备，用其理论知识结合制度以及实际工作中的案例，培训内容和过程非常精彩。让我在思想上有了更深刻的认识，坚定了完成好每一项工作的决心和信心。
让我体会最深的有以下几点：
一、团队建设与人才培养
一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。我们这次培训的分组是采取随机搭配组合的，在培训中我们小组的交流和讨论是必不可少的。而讲师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。在我们平时的工作中，我们所在的影城财务部就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证资源共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
银川影城的财务团队虽然比较稳定，工作中作为财务负责人的我多以安慰、鼓励的方式，总体财务人员的提升方面比较慢，那嬷如何更好的提高下属的工作效率、提高整个团队的凝聚力，在此次培训中我领悟了很多道理，工作中必须开展奖罚分明的考核机制，不能实行大锅饭，表现优秀的立即给予表扬，工作出现差错的绝不姑息，马上责令改正，让优秀的个人带动落后的，从而提高整个团队的工作效率。
二、内控制度和风险管理
院线财务部根据影城的各项经营活动制定了系统全面的内控制度，为防范风险，就必须正确严格执行内控制度，维护内控制度的权威性和严肃性。一是影城领导要成为制度执行的表率。不能以拓展业务和营销客户为由授意或准允下属在办理业务时违规操作，只有领导牢固树立制度至上的意识，真正做到依法、按章办事，才能有效地防范风险。二是制度面前人人平等。任何人在办理业务时都应以制度加以约束，要将所有的经营业务都置于制度监控之下，以规章制度来指挥、控制各项业务的运行。三是在制度执行过程中，要加强信息沟通，及时传导上级的精神，及时反馈下级的执行情况和制度执行的效果。
此外，还要强化财务内控风险点的监控，提高制度执行的可靠性。一是实现对风险点进行事前防范、事中控制、事后监督的动态管理机制。例如：收银结账方面，首先，需要收银专员每日和员工结账时严把收银结账业务的事前审核关。其次，出纳每日复核营业款时强化收银结账业务的事中监督关。再次，会计和财务经理定期或不定期地对营业款进行全面抽查和现场监督，把好事前防范和事后监督两个环节。二是以风险管理为核心，通过监控系统对操作风险的识别、衡量和控制，把风险点的控制纳入收银专员的日常监督中。例如：通过现场巡查、监控录像、收银抽查等措施对营运部收银业务进行监督，尤其是在收银过程中经常出错的员工重点关注，将收银风险降到最低。
三、管理考核
当李立总经理将《近期财务稽核重点问题和一季度考核结果》公布时，我忐忑不安的心情得到了平复，得知银川影城财务部第一季度考核获得全院线第四名的成绩时，我非常激动，回想一季度的工作，当时正值【阿凡达】的热映，又逢春节长假，财务部工作异常繁忙，收银抽查、会议纪要等方面因未达到院线财务部要求被扣分，心情很是沮丧，心中曾抱怨考核是否太过严格，但李总提到这样是为了将财务基础工作做的更加牢固，为将来的工作打下坚实的基础，俗话说“打是亲、骂是爱”，我渐渐从李总的莘莘教诲中理解到院线财务部领导的用心，重新让我捡回了工作的激情和梦想。
在此次培训中，我唯一感到遗憾的是，自己没有积极的参与到互动中，每一次讲师的提问，我都在心里想，我要站起来吗？我要回答吗？如果错了被笑话怎么办？当有人站起来说出和我一样的答案时，我心中非常懊悔，后悔自己为什么没有站起来回答，当我做好准备下次回答时，因为时间有限，失去机会了，我想就是因为我不够坚定而失去本可以展示自己的机会。在今后的工作中，我要积极展示自己，发挥才能。
对我来说，这次培训是自我自审的一个时机，重新审视自己，重新定位自己，重新找回自己，重新规划自己，非常感谢院线财务部的此次培训，我会将培训中的内容和精神传达给每一位下属，今后的工作中共同努力，打造一支优秀团队。
银川万达影城
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