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痛 并 快 乐 着
还记得第一次参加财务管理人员的培训情景，由于当时因财务副总生病，我代替她参加了财务管理人员的培训，当时的心情就是紧张与兴奋。紧张的是第一次参加培训会议，害怕自己表现得不好，兴奋的是我有机会可以参加这次财务经理级别的会议，和比自己优秀的同事在一起学习。今天，终于迎来属于自己的第一次---以财务副经理的身份参加财务管理人员的培训，此次的心情是迫切与自信。迫切的是终于可以和全国各个地方的财务经理相聚在一起，大家彼此互相交流与沟通，自信的是通过一年的学习积累，可以展现自己的成绩，向大家展示西安影城的进步与发展。
2010年4月19日—2010年4月20日，在院线财务部精心组织下，我参加了为期两天的财务管理人员的培训。这次培训的主题是“严内控、抓核算、保开业”。我们的培训就从内部控制与风险管理开始学习。通过这两天的系统学习，让我们每一个人认识到内控的重要性，今年的主要任务就是要学好制度，做好财务的基础工作 ，保证21家新影城的顺利开业。在培训期间我始终认真的态度参与每次的学习和讨论，通过这次培训我受益匪浅，感触颇深。
首先，通过内部控制与风险管理的学习，知道要严格执行内部控制，内控关注“细节”，一切从细节开始，认真学习制度，加大培训，减少低级错误的产生，加大处罚的力度，以免重复出现错误，梳理业务流程的每一个环节，增加考核。做事情讲究技巧，内控也是有技巧的，不一样的方式，效果就会截然不同。有效的实施内部控制，可以大大降低风险。在做内控时，保持一颗良好的心态，监管重于监督。
第二，区域影城财务管理模式的学习。通过这个小节的学习，带给我的感觉就是震撼。长春影城、北京影城花费了许多时间和精力，精心制作了PPT，与大家一同分享和讨论影城的管理模式。在这次会议前，我是充满自信的，我认为我的工作做的比较认真和细致。但是，和这些优秀影城的财务副总比较起来，还是有一定距离的。长春影城的财务副总高媛总，是去年5月加入万达的，去年我们见面时也是参加院线2009年的管理人员培训，当时的她，很腼腆，发言不是很多。可是，今天我见到她的时候，完全改变了，流利的表达、激情的讲述，积极大胆的发言。完全成为一位成功职业的经理人。再看看自己，发言不是很积极，一到互动环节，怀里就跟揣了个小兔子一样，心理七上八下的，忐忑不安。当李学峰总请同事上台发言时，我当时是真的想冲到前面去回答，说说我的感受，说说我们影城的情况，让各位领导和同事也了解和肯定我们的工作。可是，关键的时候我胆怯了，我退缩了。通过和各个影城工作的探讨，解决了我在工作中遇到的难题，加深了对区域影城的管理模式了解。通过这次培训，与其他同事的对比，找到我的不足之处，如何实现自我价值，如何对公司负责，对我来说，这次培训是自我自审的一个时机，重新审视自己，重新定位自己，重新规划自己。
第三、团队建设和人才培养。首先，认识到团队的重要性。我认为团队就是要有统一的思想、统一的目标、统一的理念，统一的凝聚力，为实现利益最大化而努力地一群人。要做团队建设必须要有一个好的领导者，好的领导是团队成功的一半。这个管理者，要有一个宽广、博大的胸怀，服务于基层。要有好的表达能力，好的口才，有责任感，勇于承担责任。多一份用心，多一份信任。其次，团队的凝聚力，团结就是力量。通过这个环节的培训，我认为我还要许多做的不够到位的地方，一般只是注重自己要进步，自己要不断地学习。自己要不断努力，熟不知个人的力量是多么的微小，以后工作中要做到“传”“帮”“带”。要和同事之间多沟通，在工作上、学习上、生活上相互沟通、相互帮助。
总的来说，这次培训是我给了很多收获，用一句话来概括这次培训的心得就是“痛并快乐着”。早在2000年，著名的新闻主持人白岩松老师写过一本书《痛并快乐着》，我从没有看过，不知他想表达什么。在这里我想说的就是：这是一种生活状态，痛苦与欢乐随伴而生，有苦也有甜，我们这次两天的培训是紧张、辛苦的，但是只要我们努力奋斗、坚持，就能换取明天的成功。为了理想而奋斗，奋斗的时候会相当困难，但是看到自己的目标，就感快乐。最后，诚挚的感谢各位领导和同事的帮助和关心，也感谢公司给了我这样的机会，我将以后在以后工作中更加努力！
西安万达国际电影城有限公司财务部
谢 茹
2010年4月27 日
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