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区域管理模式是一种分权的管理模式，主要适用于规模大、业务点分散，各业务点市场情况不统一的公司。实行区域管理模式的目的主要是增强各业务点的灵活性，使其更好的面对快速变化的市场，提高对市场和客户的响应速度，为客户提供更优质和个性化的服务。
一、区域财务管理改革背景
世界500强企业多采取区域化管控实施集团化战略。特别是近年以来，金融危机的冲击，加上政府救市政策的刺激，使我国本来各个区域之间原本的差异更加明显。区域消费、区域增长格局的差异，决定了全国统一一盘棋的营销管理思路将难以适应企业营销的实际需求，必须根据各个区域的实际情况制定不同的市场策略。
在外部环境发生变化的同时，万达集团全国布局的完成，总部管理半径大幅增加，管理资源和管理效率面临新的挑战。同时庞大的新建项目使总部实施专业精细化管控的难度不断加大，需要对相应的管理职能进行有效分解及延伸。另外，地区公司分布广泛，区域差异显著，需要因地制宜进行区域化管控。根据集团化战略发展要求，采取区域化管理必将提上日程。区域财务也就应运而生。
二、区域公司财务的职能与作用
继续保持原有总部垂直管理的模式，区域的管理费用可由属地公司共同负担，日常费用管理由公司所在地公司的财务部代为管理。区域财务下设区域财务副总、区域会计、区域稽核。实行区域管理以后，大区制的核心就是权力下放、决策前移。区域财务在企业管理中是承上启下的一个中间管理层，作用十分重要．为企业管理的桥梁。区域公司财务的职能及作用如下：
(一）承上职能及作用
1、根据总部的经营目标，制定区域公司经营目标，并统计区域内各分店的经营目标，编制相关预算及决算报表，并根据预算报表制定符合区域内各店长期发展目标的适用的管理办法和实施措施。
2、配合总部建立完善财务体系，建立健全财务管理制度、流程并督导实施执行。负责建立健全财产盘点制度，保障公司财产、负责建立健全往来帐管理制度并监督实施。
3、对区域内资金进行管理，根据会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。根据总部要求，协调区域内资金调动。
4、每月针对财务内控发现的问题，反应给各部门，特别是配合营销部对营销活动进行事前、事中、事后分析，并主持召开财务分析会。组织区域内各店财务配合区域公司的活动。保持区域财务和各职能部门间的无障碍沟通。
5、不断有新店开业，对人才的需求也不断加大，培养和发现人才，为区域注入源源不断的血液，充分发挥人才孵化器的作用。
（二）启下职能及作用
启下主要包括监督和服务两个职能。区域财务不仅要对区域内各公司财务进行监督，而且要对区域内各公司进行服务，特别是新建影城开业服务。
1、对区域内各店财务工作进行监督，建立和维护与税务部门的良好联系；对管辖区域内分店进行日常税务检查，避免税务风险。监督企业的成本/费用支出，分析成本/费用支出的合理性。对下属公司的财务人员的工作进行培训、指导、监督工作，以及财务人员的调配工作，内部稽查、凭证/报表的审核。并保证管辖区域内分店日常会计核算的正常进行。对稽核出的问题进行及时整改，并对严重问题上报总部，对相关人员进行查处。
2、 对区域内各店财务工作提供服务，对总部下达的报表进行统一讲解，保证数据口径一致。对各店出现的问题，应第一时间解决。特别是新开影城，给新影城提供全方位服务，协调新影城与当地税务关系，帮助新影城建账，建账后对新影城的财务工作进行跟踪，尽量避免走弯路。
总之，区域财务相对于分店财务更侧重于管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,贯穿于影城经营的各个环节,对于改善区域内影城经营管理,提高区域影城经济效益具有十分重要的作用。
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